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9月16日上午十點(diǎn)，燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司總經(jīng)理胡建飛在圖書館報(bào)告廳做了題為《如何成為卓有成效的管理者》專題講座。講座由學(xué)院院長連漪主持，管理學(xué)院近150講師生在報(bào)告廳聽取了胡總經(jīng)理的演講。

講座中，胡總經(jīng)理從理論與實(shí)例兩個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行了闡述。理論方面，胡總經(jīng)理介紹了經(jīng)營管理的四個(gè)原則，分別為戰(zhàn)略指引原則、自上而下原則、全員參與原則、變化調(diào)整原則，胡總經(jīng)理對四個(gè)原則的詳細(xì)解釋使得同學(xué)們對如何成為優(yōu)秀的管理者有了更深的認(rèn)識(shí)。實(shí)例方面，胡總經(jīng)理簡述了索尼公司的經(jīng)營管理，認(rèn)為索尼公司是因?yàn)闆]有分清經(jīng)營和管理的關(guān)系、沒有及時(shí)變革，最終導(dǎo)致公司日漸衰弱。這個(gè)例子讓同學(xué)們更全面的了解到優(yōu)秀的管理對企業(yè)長期健康運(yùn)營的重要性。最后，胡總經(jīng)理通過對比桂林漓泉啤酒與廣東百威啤酒的生產(chǎn)方式，以及自身組織改革的經(jīng)驗(yàn)歷程，進(jìn)一步證明了組織改革對提高生產(chǎn)效率的重要性。

講座現(xiàn)場