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　　斯坦福大學(xué)（Stanford）2012屆的MBA畢業(yè)生進入職場后的平均起薪（含獎金）約為140,459美元——比薪酬最高的哈佛大學(xué)（Howard）MBA畢業(yè)生的平均工資只少了2,042美元。但最近有趨勢顯示，六位數(shù)的工資可能正在逐漸失去往日的吸引力。MBA畢業(yè)生現(xiàn)在追求的是更模糊、更變幻無常的目標(biāo)——成就感。

 

　　斯坦福大學(xué)商學(xué)研究院（Graduate School of Business，GSB）進行的一項職業(yè)與就業(yè)趨勢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)校千禧年的商學(xué)院畢業(yè)生選擇了個人發(fā)展，放棄了以往能夠提供高額薪資的大公司所提供的機會。斯坦福大學(xué)商學(xué)研究院就業(yè)管理中心主任普林?賽格威表示，二十年前，MBA畢業(yè)生主要選擇的是潛在雇主的品牌和聲譽，他們更偏愛華爾街和咨詢公司。學(xué)生們想當(dāng)然地認為這些工作能給他們的簡歷增加份量。

 

　　但現(xiàn)在，MBA畢業(yè)生卻致力于創(chuàng)建自己的個人品牌。賽格威稱，他們更愿意花更長時間，找那些雖然薪酬較低但卻能為他們提供強化其商業(yè)技能和真實體驗的工作。尤其是創(chuàng)業(yè)公司，吸引了越來越多的MBA畢業(yè)生。他補充說：“這些學(xué)生并不認為，創(chuàng)業(yè)公司必須要上市，否則就是浪費時間。相反，他們認為，他們可以從中學(xué)到如何創(chuàng)辦一家公司，如何招聘，以及如何將公司上市。”

 

　　有一些學(xué)生避開了傳統(tǒng)雇主，轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè)。自2011年以來畢業(yè)的斯坦福商學(xué)院學(xué)生，有13%至16%選擇了自己開公司，而在十年前，這個比例僅有10%。2004年，僅有7%的畢業(yè)生計劃創(chuàng)業(yè)。

 

　　人們很容易就認為，這一代學(xué)生不關(guān)心風(fēng)險。但賽格威卻并不這么認為：“他們非常清楚風(fēng)險。但他們也明白，雖然事件風(fēng)險可能很高，但長期風(fēng)險相對較低。”而且，在這個過程中，MBA畢業(yè)生們可以掌握下一次再開公司時所需要的關(guān)鍵技能。

 

　　這種轉(zhuǎn)變在斯坦福形成了一個新流行語——尖刺一族（spiky）。“尖刺一族”MBA學(xué)生特別擅長三到四種獨特的技能，讓他們在所有人中脫穎而出，而不是做一個樣樣稀松的普通學(xué)生。賽格威說：“我們希望學(xué)生圍繞他們最擅長的東西打造自己的專業(yè)身份。”這些學(xué)生走入社會后會尋找那些獨一無二、專業(yè)性強的工作。

 

　　而在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，要找到這樣特殊的職位無疑非常困難。但賽格威表示，市場卻越來越支持這種方式。過去，MBA的工作主要集中在幾個行業(yè)，甚至只集中在幾家最受歡迎的雇主那里。現(xiàn)在，他們可以馳騁的舞臺越來越大，也越來越多樣化。

 

　　統(tǒng)計數(shù)字佐證了賽格威的觀點。2012年，斯坦福大學(xué)786名MBA畢業(yè)生被367家機構(gòu)聘用。學(xué)校81%的雇主僅聘用了一名MBA學(xué)生，只有1%的雇主聘用了五位或超過五位MBA畢業(yè)生。賽格威說：“看著（就業(yè)）統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人們可能會認為，現(xiàn)在的畢業(yè)生沒有趕上好時代。但實際上，這是學(xué)校歷史上最有積極影響力的時代。學(xué)生們擁有大把機會，他們可以根據(jù)對他們來說最重要的因素，來選擇最合適的職業(yè)。”

 

　　斯坦福大學(xué)的就業(yè)管理中心注意到了這一點。斯坦福大學(xué)并沒有簡單地保證畢業(yè)生們會獲得高薪聘用（93%的2012屆MBA學(xué)生在畢業(yè)后三個月都收到了工作邀請），而是保證MBA學(xué)生們能夠得到他們最想要的工作。賽格威說：“我們致力于幫助學(xué)生探索他們是誰，他們對什么最有熱情，以及他們最想要什么。”

 

　　那么他們到底是怎么做的呢？賽格威表示“策略非常簡單：我們幫助每一位學(xué)生定義一個獨特的職業(yè)與生活愿景。”就業(yè)管理中心將這個過程正式化，同時舉辦為期半天的職業(yè)與生活愿景研討會。賽格威估計，75%的MBA學(xué)生會參加自發(fā)的研討會。這種指導(dǎo)取代了傳統(tǒng)的求職策略建議，甚至改變了就業(yè)中心的招聘方式。現(xiàn)在，幫助商學(xué)院學(xué)生與以前的校友建立聯(lián)系已經(jīng)成了這個中心的一項必修課。

 

　　在MBA學(xué)生進入學(xué)校和在斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)期間，校方要求他們圍繞下面這個問題建立并不斷改善一種假設(shè)：“我該如何對待自己的人生？”根據(jù)他們的答案，就業(yè)中心會將學(xué)生與能夠作為“思想伙伴”的校友進行配對。這么做背后的理論是：這種校友與MBA學(xué)生之間的關(guān)系最終能帶來就業(yè)機會。賽格威說：“在過去，學(xué)生寫好簡歷，穿上西裝去參加面試，滔滔不絕地大談特談自己有多高的水平，足以勝任某個職位。但現(xiàn)在的學(xué)生卻是建立關(guān)系網(wǎng)。”學(xué)校認為，這種關(guān)系能持續(xù)不斷地提供工作機會，尤其是那些尚未公開的機會。

 

　　放棄傳統(tǒng)招聘，重視建立關(guān)系，也將MBA畢業(yè)生的求職時間從秋季一直延續(xù)到春季。斯坦福大學(xué)2012屆MBA畢業(yè)生中，67%的人在傳統(tǒng)的校園秋季招聘季結(jié)束后仍然再繼續(xù)求職。只有不到四分之一的MBA畢業(yè)生專心應(yīng)付秋季招聘季，而且接受了校園招聘中提供的全職工作。賽格威將其歸因于學(xué)生更加重視找到能實現(xiàn)個人抱負的工作，人際關(guān)系網(wǎng)，還有及時的機會。他表示，在傳統(tǒng)招聘季期間，學(xué)生們并不是沒有積極求職。只是，他們在向校友尋求幫助，尋找行業(yè)內(nèi)部的機會。他說：“這種交往是有組織的，圍繞著‘我該如何對待我的一生？’這個問題進行，因此，學(xué)生們可以建立一個關(guān)系網(wǎng)。”

 

　　這種不同以往的就業(yè)趨勢也要求使用新的標(biāo)準(zhǔn)來衡量成果。斯坦福不再把六位數(shù)的薪資和大品牌作為成功的標(biāo)準(zhǔn)，而是著力培養(yǎng)MBA學(xué)生和校友之間的密切合作與個人幸福感。明天，賽格威希望能進行一次標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查，在學(xué)生們離開斯坦福時以及未來生命中的固定時間，衡量一下他們的幸福感和成就感。他說：“我們專注長期效果。我們相信，只要學(xué)生在斯坦福能夠?qū)ψ约禾岢稣_的問題，那么未來五年，十年，二十年，他們?nèi)詴粩嘤眠@些問題來幫助自己獲得成功。”

 

　　這個計劃能帶來成功嗎？它取決于每一位MBA學(xué)生對成功的定義。但賽格威堅信，這個計劃將取得積極的成果：真正的優(yōu)勢在于，學(xué)生可以找到他們真正熱愛、真正充滿激情、真正能夠發(fā)揮潛能的職業(yè)道路。