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9月2日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司原黨組成員、總會(huì)計(jì)師劉躍珍為MCFO同學(xué)帶來(lái)以“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革”為主題的專題講座。

劉躍珍從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的必要性以及變革的重點(diǎn)方向切入，以中石油財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景及歷程為例深入解讀了變革時(shí)代基于價(jià)值的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成效，向同學(xué)們深刻展示了如何提升財(cái)務(wù)專業(yè)價(jià)值，重構(gòu)財(cái)務(wù)價(jià)值體系，從而成功推動(dòng)變革。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革及其重點(diǎn)方向

在變革時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)全球化、科技革命與管理思想變革等都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了新的要求。企業(yè)以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、信息良性循環(huán)，以保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)是信息循環(huán)的重要構(gòu)成部分，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)循環(huán)中提取數(shù)據(jù)并分析，為管理循環(huán)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，企業(yè)所需的財(cái)務(wù)支持愈加重要，信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)一步深化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型腳步加快，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)人員的工作也由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔秘?cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用。

未來(lái)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革首先是財(cái)務(wù)管理思想變革，呈現(xiàn)降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本、提升價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持及提供決策支持等趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的重點(diǎn)方向：

從決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)變

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元為主體向多元財(cái)金平臺(tái)為支撐轉(zhuǎn)變

從會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

從財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變

從職能管理向一體化協(xié)同管理轉(zhuǎn)變

從工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變

從重視國(guó)際價(jià)格結(jié)果向重視國(guó)際價(jià)格形成機(jī)制轉(zhuǎn)變

從分散財(cái)務(wù)向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

從集權(quán)管理向分級(jí)授權(quán)管理轉(zhuǎn)變

從準(zhǔn)則會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

從事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)變

從單一專業(yè)向復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的主要背景

當(dāng)前，全球企業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的深度融合，創(chuàng)新了生產(chǎn)方式、組織方式和運(yùn)行方式，引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新能源革命不斷加快推進(jìn)，必須要有效利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，驅(qū)動(dòng)管理變革、業(yè)務(wù)重構(gòu)、商業(yè)創(chuàng)新，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行系統(tǒng)性改革，重新定義其組織、流程與業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值增長(zhǎng)。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中石油）是一家綜合性的國(guó)際能源公司，同時(shí)也是國(guó)有重要骨干企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括油氣勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、煉油與化工業(yè)務(wù)、天然氣與管道業(yè)務(wù)等。

油氣行業(yè)是典型的傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新在油氣事業(yè)發(fā)展中始終居于十分重要的戰(zhàn)略地位，特別是在中國(guó)進(jìn)入油氣產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放時(shí)代，油氣市場(chǎng)的主體更加多元化，公司上下游各個(gè)環(huán)節(jié)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，中石油的市場(chǎng)地位發(fā)生重大改變，綠色低碳發(fā)展已經(jīng)成為必然，如何運(yùn)用科技創(chuàng)新和有效的科技投入支撐公司的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是中石油的一大挑戰(zhàn)。

打造多元財(cái)金平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)專業(yè)價(jià)值

打造提質(zhì)增效價(jià)值管理平臺(tái)。倡導(dǎo)以問(wèn)題為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)引領(lǐng)機(jī)制，是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)需要，是深化業(yè)財(cái)融合的必由之路，也是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。

打造金融控股與產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)。中石油創(chuàng)建中油資本，服務(wù)集團(tuán)主業(yè)，提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造力；深化產(chǎn)融結(jié)合，助力主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)金融定位，堅(jiān)持低風(fēng)險(xiǎn)偏好，建立兩級(jí)管理、三道防線的風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)。

打造全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。為公司、員工、合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，為公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。構(gòu)建全新的標(biāo)準(zhǔn)流程體系，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面再造與優(yōu)化，為推廣應(yīng)用自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)創(chuàng)造有利條件；實(shí)現(xiàn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理成本與人工成本大幅降低；積極推進(jìn)商旅集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式創(chuàng)新。

打造大司庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。在實(shí)現(xiàn)收支兩條線集中管理的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)司庫(kù)管理建設(shè)，將賬戶、結(jié)算、計(jì)劃、票據(jù)、投融資、客戶信用等納入司庫(kù)平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行垂直管理。

打造資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。開(kāi)展重大資產(chǎn)并購(gòu)與整合，清減企業(yè)效益流失項(xiàng)目，培育業(yè)務(wù)增長(zhǎng)項(xiàng)目，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

重構(gòu)財(cái)務(wù)管控體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革

拓展財(cái)務(wù)邊界，建立大財(cái)務(wù)體系。以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為方向，以全員參與為關(guān)鍵，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為財(cái)務(wù)創(chuàng)新變革的驅(qū)動(dòng)力量，開(kāi)放合作，協(xié)同共享，推進(jìn)財(cái)務(wù)從事后走向業(yè)務(wù)前瞻，健全價(jià)值目標(biāo)牽引、價(jià)值鏈核算、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估及價(jià)值分享機(jī)制，打造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，實(shí)施價(jià)值成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)。

構(gòu)建“三位一體”的新財(cái)務(wù)格局，為集團(tuán)管理變革和流程再造提供借鑒。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能以總部財(cái)務(wù)為主，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能以專業(yè)公司和地區(qū)公司為主，共享財(cái)務(wù)以共享運(yùn)營(yíng)公司為主。

深化價(jià)值型全面預(yù)算管理。中石油主要采用基于公司油氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈和上下游一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在堅(jiān)持全過(guò)程、全要素、全員預(yù)算管理基礎(chǔ)上，拓展全面預(yù)算管理內(nèi)涵，構(gòu)建具有中國(guó)特色的全面預(yù)算管理體系。

財(cái)務(wù)人員新角色新定位。財(cái)務(wù)人員的角色隨著企業(yè)價(jià)值管理的不斷深入，財(cái)務(wù)管理的邊界不斷拓展其外延，變得愈加多元，不僅是價(jià)值管理者，而且承擔(dān)了企業(yè)戰(zhàn)略層面的系列重要角色。

財(cái)務(wù)人員新角色：

企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的吹哨者

企業(yè)提質(zhì)增效工程的策劃者

企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的優(yōu)化者

企業(yè)重大投資并購(gòu)的把關(guān)者

管理變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者

企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的引領(lǐng)者

企業(yè)合規(guī)管理的示范者

出資人利益的守護(hù)者

在技術(shù)不斷發(fā)展、更迭的背景下，財(cái)務(wù)需要積極面對(duì)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)帶來(lái)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，利用新技術(shù)、新知識(shí)、新方法，成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)，形成企業(yè)發(fā)展的新財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

嘉賓簡(jiǎn)介

劉躍珍，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司原黨組成員、總會(huì)計(jì)師。研究員級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師，在財(cái)會(huì)行業(yè)擁有逾35年的工作經(jīng)驗(yàn)。

1996年3月任中航工業(yè)江漢航空救生裝備公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師，2000年2月任江漢航空救生裝備公司總經(jīng)理兼610研究所所長(zhǎng)，2003年5月任中航工業(yè)北京青云航空儀表有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，2006年11月任中國(guó)航天科工集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師，2007年12月任中國(guó)航天科工集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員，2013年12月任中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員，2014年5月被聘為中國(guó)石油天然氣股份有限公司非執(zhí)行董事。2022年3月，到齡退休。