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<p><strong>CC新聞</strong></p> <p>HEADLINE NEWS</p> <p><strong>復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目</strong></p> <p><strong>2020.11.14</strong></p> <p><strong>“C you C me”燃情定檔之內(nèi)控專場</strong></p> <p><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/11/17/3ca92ca1dbd03cf269aba0c42061464b.jpg"></p> <p>“博采眾長，兼收并蓄“，復(fù)旦MPAcc致力于以平臺的力量，激發(fā)個(gè)人的智慧，成就集體的成長。8月以來，”C you C me“系列活動以此為宗旨，成功舉辦銀行、證券投資、審計(jì)、財(cái)務(wù)線上分享專場，習(xí)慣了幕后角色的CCer紛紛走向屏幕前，用專業(yè)的力量賦能參與者，融匯CC智庫。未來，我們將吸納CC校友和前輩，期待著來自各行各樣的CC同行者在分享共融中，走向互利共贏。</p> <p>11月14日，C you C me活動舉辦了《內(nèi)控工作如何向上級匯報(bào)？》主題線上分享，并邀請復(fù)旦大學(xué)MPAcc2012級校友、某國內(nèi)頂尖壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理丁家豐，復(fù)旦大學(xué)MPAcc2017級校友、上海亞朵商業(yè)管理(集團(tuán))股份有限公司內(nèi)控總監(jiān)嚴(yán)琪瑋進(jìn)行分享。</p> <p></p> <p><strong>提升內(nèi)控地位，從自身做起</strong></p> <p><strong>丁家豐</strong></p> <p><strong>復(fù)旦MPAcc2012級校友</strong></p> <p><strong>某國內(nèi)頂尖壽險(xiǎn)公司</strong><strong>戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理</strong></p> <p>丁家豐校友的第一份工作便是內(nèi)控咨詢，其后進(jìn)入某500強(qiáng)壽險(xiǎn)公司、某大型互聯(lián)網(wǎng)金融公司，如今供職于一家國內(nèi)頂尖的大型壽險(xiǎn)公司，從事戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工作，從工作內(nèi)容上看，他始終沒有脫離內(nèi)控的議題。</p> <p>他的分享直切主題，在他看來“內(nèi)控還沒有得到足夠的重視，僅僅是抓舞弊、防錯漏，和管理層的期望是有一定距離的。“行有不得，反求諸己。丁家豐認(rèn)為，想要改變現(xiàn)狀，需要從內(nèi)控工作本身的調(diào)整和改革開始。首先是三層態(tài)度的轉(zhuǎn)變，其一是”從打卡上班的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛘痰乃季S?！按蚩ㄒ馕吨鞍凑盏赘宕蚬础?，而和高層交流是一種“打仗的思維”——尋找弱點(diǎn)，圍繞著業(yè)務(wù)沖鋒。具體來說，丁家豐認(rèn)為在于上層交流的時(shí)候要拋開底稿、報(bào)告等工具，而是思考“我所處的公司、我服務(wù)的客戶，其競爭氛圍如何？競爭對手是誰？當(dāng)前企業(yè)最大的難點(diǎn)是什么？“</p> <p>在業(yè)務(wù)方面，內(nèi)控人員要做到“后知后覺”到“先知先覺”。丁家豐談道，“很多時(shí)候內(nèi)控部門是最后一個(gè)覺察到公司生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的部門”，他強(qiáng)調(diào)內(nèi)控部門要積極參與事前的業(yè)務(wù)規(guī)劃，提出內(nèi)控方面的建議。</p> <p>第二部分的分享圍繞著“內(nèi)控具體工作“展開。首先，他認(rèn)為內(nèi)控工作要避免“只見樹木不見森林”的問題，要將單一的流程環(huán)節(jié)升級至整個(gè)的商業(yè)模式高度。丁家豐舉例說道，“單一的工廠內(nèi)控管理涉及物料、采購、損耗等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步關(guān)注到供應(yīng)鏈的完整性和生產(chǎn)可持續(xù)性。而創(chuàng)新型的科技公司則從單一的業(yè)務(wù)拓展至產(chǎn)業(yè)鏈、平臺乃至生態(tài)系統(tǒng)，向上溝通的時(shí)候應(yīng)該采取更高階的業(yè)務(wù)形態(tài)。”</p> <p>其次，丁家豐提出應(yīng)脫離數(shù)據(jù)思維——不能單憑數(shù)據(jù)來驅(qū)動管理。內(nèi)控人員是管理層的眼睛，不能只盯著數(shù)據(jù)，而是深入*，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)際操作過程中的問題。</p> <p>第三，內(nèi)控工作要擺脫“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思維，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行非常復(fù)雜，丁家豐以一個(gè)簡單的“扣款不準(zhǔn)確”問題為例，牽涉到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，丁家豐及其團(tuán)隊(duì)幫助客戶公司改變了整個(gè)的信息系統(tǒng)并探索出新的合作開發(fā)模式。</p> <p>第四，內(nèi)控要擺脫“本位主義”，丁家豐將其形象比喻為“拿著錘子到處敲打釘子”——工具決定了做事的方式方法，而全然不顧對方的業(yè)務(wù)模式。</p> <p>第五，內(nèi)控不能只做動作，不求實(shí)效。內(nèi)控要以經(jīng)營結(jié)果為重點(diǎn)，否則容易出現(xiàn)形式主義。丁家豐舉例說道，“很多公司有審核鏈，但如果一年下來所有審批環(huán)節(jié)都是通過的，那我們就要考慮是不是可以把這個(gè)環(huán)節(jié)取消掉?！岸〖邑S進(jìn)一步談到做內(nèi)控工作千萬不能削足適履，不可以照搬套路，各個(gè)公司大小不一、類型各異，需要具體情況具體分析。最后，丁家豐提到內(nèi)控執(zhí)行時(shí)要注意控制和激勵相互配套。他總結(jié)道，以上六點(diǎn)可以讓內(nèi)控工作向管理層高度和各個(gè)業(yè)務(wù)部門靠攏。</p> <p>回到本次議題“內(nèi)控工作如何向上匯報(bào)“，丁家豐談到”電梯法則“——如何讓高層在短時(shí)間內(nèi)把握到自己的想法并留下深刻印象？丁家豐給出的策略是跟一把手找到共同語言和興趣。接著，他從七個(gè)方面盤點(diǎn)了管理層的關(guān)注點(diǎn)，包括收入和利潤、市場份額、業(yè)務(wù)能力等，如果內(nèi)控工作能涉及到其中的三四個(gè)問題，那么管理層一定會停下腳步來聽你講話。丁家豐總結(jié)道，“共同的語言和興趣并不是讓高層對內(nèi)控產(chǎn)生興趣而提升內(nèi)控工作的高度，而是內(nèi)控人員要忘記自己的一畝三分地主動向管理層靠近。</p> <p></p> <p><strong>從業(yè)務(wù)出發(fā)才能談轉(zhuǎn)型</strong></p> <p><strong>嚴(yán)琦瑋</strong></p> <p><strong>復(fù)旦MPAcc2017級</strong></p> <p><strong>上海亞朵商業(yè)管理(集團(tuán))股份有限公司</strong><strong>內(nèi)控總監(jiān)</strong></p> <p>延續(xù)丁家豐的分享，嚴(yán)琦瑋校友以甲方內(nèi)控工作為重心分享。針對同學(xué)們提出的“如何迅速把握甲方的核心關(guān)注點(diǎn)和價(jià)值鏈”這一問題，他認(rèn)為想在短時(shí)間內(nèi)、在實(shí)操層面上做到這一點(diǎn)是非常困難的。當(dāng)然，乙方需要不斷提升自身能力，幫助甲方提高內(nèi)控的思維邏輯方式。</p> <p>如何實(shí)現(xiàn)乙方到甲方的職業(yè)轉(zhuǎn)變？嚴(yán)琦瑋認(rèn)為首先要保持一顆學(xué)習(xí)的心，他談到最近合作的中介機(jī)構(gòu)，即使是排名較前的，也存在著一些問題，“他們按照效益成本的原則，目標(biāo)就是在短時(shí)間內(nèi)按照所謂的底稿來適配所有行業(yè)，交付給甲方后再去接下一個(gè)項(xiàng)目。“嚴(yán)琦瑋建議在乙方工作的同學(xué)們一定要杜絕類似思維，而是從業(yè)務(wù)出發(fā)，否則無益于自身發(fā)展，轉(zhuǎn)型更是無從談起。</p> <p>嚴(yán)琦瑋認(rèn)為丁家豐所提到的幾個(gè)要點(diǎn)，對于轉(zhuǎn)型來說十分關(guān)鍵，“如果你只是貌似咨詢過很多公司，而實(shí)際上談到業(yè)務(wù)本質(zhì)的時(shí)候沒有任何深刻的理解，那么就很難轉(zhuǎn)型。但如果你能切實(shí)做到丁學(xué)長提到的沒一點(diǎn)，那么轉(zhuǎn)型還是比較容易的?！?lt;/p> <p>在后面的環(huán)節(jié)中，主持人將觀眾的一些問題與兩位嘉賓逐一進(jìn)行探討。</p> <p>第一個(gè)問題是內(nèi)審內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)的地位，以及在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢下的內(nèi)控工作的注意事項(xiàng)。針對這一問題，丁家豐校友談到，以阿里巴巴為例，螞蟻金服和阿里的兩位CEO都是CFO出身而非產(chǎn)品經(jīng)理，足以證明內(nèi)控的重要性，“越好的公司，其內(nèi)控應(yīng)該越強(qiáng)?！眹?yán)琦瑋校友進(jìn)一步補(bǔ)充道，疫情期間他任職于東方購物，受益于一套完整、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系，東方購物疫情期間的業(yè)務(wù)并沒有受到影響。</p> <p>關(guān)于內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)的位置問題，嚴(yán)琦瑋同樣以上一段工作經(jīng)歷為例，他談到“由于東方購物屬于上市序列中的一個(gè)板塊，因此受外部監(jiān)管的角度來看，內(nèi)控部處于強(qiáng)勢地位，而從業(yè)務(wù)部門角度來看，內(nèi)控就處于輔助地位，幫助業(yè)務(wù)部門適配外部環(huán)境，完成業(yè)務(wù)線。因而，內(nèi)控的兩個(gè)地位代表了不同的職能，并不沖突而是互補(bǔ)。</p> <p>第二個(gè)問題更關(guān)乎內(nèi)控人員的切身利益——內(nèi)控內(nèi)審方向的財(cái)務(wù)認(rèn)識如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑？對口崗位有哪些？如何成功從乙方轉(zhuǎn)型至甲方？丁家豐校友成功從乙方公司轉(zhuǎn)換至甲方公司，但他認(rèn)為很難給出一個(gè)明確的策略，相比于制定軌道和策略，他更推薦同學(xué)們做好自己，”這個(gè)問題本質(zhì)上還是要回到內(nèi)控工作本身來，你若盛開，清風(fēng)自來，專業(yè)人士把專業(yè)的事做到頂尖，那么機(jī)會自然會上門。“</p> <p>在整個(gè)分享活動中，丁家豐與嚴(yán)琦瑋兩位校友不吝分享，以詳實(shí)的內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)弟學(xué)妹們探照前路，干貨滿滿足顯誠意十足。畢業(yè)沒有阻擋CC人重返校園的腳步，在C you C me 平臺，我們期待著更多CC校友閃耀轉(zhuǎn)身，以楷模的力量、前輩的智慧帶領(lǐng)CC人用專業(yè)的力量，成就更好的未來！</p> <p></p> <p>C you C me內(nèi)控專場不僅是一場專業(yè)分享活動，也是復(fù)旦MPAcc財(cái)智匯CC專業(yè)俱樂部成立的起點(diǎn)?！矩?cái)智匯CC專業(yè)俱樂部】由復(fù)旦MPAcc2019級何君騁、蔡歡；2020級王凱倫、汪明明、韓晶晶同學(xué)發(fā)起，期望為同一職業(yè)方向的同學(xué)們提供相互交流學(xué)習(xí)的平臺，為尋求共同職業(yè)發(fā)展的同學(xué)們提供相互交流學(xué)習(xí)的平臺。匯集在校生、校友、導(dǎo)師、企業(yè)嘉賓，通過圍繞行業(yè)的沉浸探討式學(xué)習(xí)，促進(jìn)行業(yè)洞察與探討，助力大家C位出道。</p> <p>歡迎加入【財(cái)智匯CC專業(yè)俱樂部】我們一起從這里起航，向著C位出發(fā)。</p> <p></p>