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邱靚

復旦MPAcc項目2013級校友

軟銀機器人(上海)有限公司 總經(jīng)理

“突破瓶頸”，是不少財務工作者進入復旦MPAcc的初衷，財務專業(yè)出身，在企業(yè)打拼幾年后，卻發(fā)現(xiàn)背后掌聲寥寥，前路更是觸不到的天花板。“幕后”的職業(yè)定位、較高的晉升門檻，讓他們止步于成功的大門前。

翻開復旦MPAcc十五周年校友故事集，當初深陷事業(yè)“瓶頸期”的CCer中，已有不少校友拾級而上，成功問鼎財務金字塔。本次我們邀請到了復旦大學MPAcc2013級校友，軟銀機器人（上海）有限公司總經(jīng)理邱靚。邱靚有著一顆“登山拿云”的進取心，本科畢業(yè)于會計學后在蘇州制造業(yè)從事會計工作，她渴望一個更大的平臺和發(fā)展契機。2004年，邱靚來到上海加入英飛凌科技公司，四年后進入西門子（上海）有限公司。2013年，為了擺脫在西門子遭遇的職業(yè)瓶頸，邱靚考取復旦MPAcc，入學一學期后她被公司外派至海外并在當?shù)厣虒W院進修了MBA學位。兩年后，邱靚回國繼續(xù)在復旦MPAcc深造，并在此期間得到機會進入華為。畢業(yè)后，邱靚離開華為，加入軟銀機器人（上海）有限公司擔任財務總監(jiān)，并在2020年成為總經(jīng)理。從蘇州到上海、海外，從制造業(yè)到高新科技行業(yè)，從普通財務人員到總經(jīng)理，更有MBA、MPAcc雙學位傍身，邱靚用二十年為自己贏得了一份沉甸甸的職業(yè)履歷，成功打拼出一片事業(yè)版圖。

事業(yè)瓶頸 | 敢于發(fā)現(xiàn)，勇于突破

縱觀邱靚的職業(yè)發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，她的幾乎每一次求學、升職都成為了對事業(yè)瓶頸的“突圍”。每一階段，邱靚都積極用發(fā)展的眼光反思過去、審視腳下的每一步。她否定“混日子”的工作狀態(tài)，堅持以價值產(chǎn)出和個人成長為職業(yè)導向，因此她能夠十分敏銳地察覺到“事業(yè)瓶頸期”并適時調(diào)整，主動出擊。

在西門子工作期間，邱靚就察覺到自己陷入了一次較為嚴重的“事業(yè)瓶頸期”。事實上，剛進入西門子工作時的工作經(jīng)歷“非常愉快”，當時，她在英飛凌已經(jīng)有了四年的工作經(jīng)歷，直接促成了她順利加入西門子財務部門，“西門子的財務工作有很多塊，我一開始負責事前控制，后來也做事后分析?！笨墒菐啄旰螅耢n意識到這樣高度重復和類似的工作不再能為她帶來成就感和成長，“每一個財務板塊都做了，可是向上走卻得不到主管的肯定?！?/p>

與其被動地等待伯樂，邱靚選擇主動出擊，用成績說話。2013年，她抱著提升自我的初心考取復旦MPAcc項目，“我當時選擇深造來打破這種瓶頸期。”當然，邱靚并沒有把復旦當作唯一的救命稻草，她仍然積極利用一切資源尋求突圍。入學一學期后，邱靚把握住了西門子外派海外的機會，并從復旦MPAcc項目休學兩年。

海外兩年，邱靚沒有渾渾度日，而是用這兩年拿下了一張當?shù)厣虒W院MBA的學位。在外人看來，此時的邱靚獲得了高階的MBA學位，并在西門子海外公司任職，不必大費周章回國繼續(xù)學業(yè)。但邱靚沒有停下腳步，兩年前考取的復旦MPAcc項目是她一直以來的未了的心結，她談道，“2012年備考的時候花了非常多的精力復習，能進入復旦MPAcc讀書是非常光榮的，我不想就這么不了了之。而且第一學期的學習中，我對管理學院的老師們印象非常深刻，確實對我?guī)椭艽??！鼻耢n回憶道，“婁賀統(tǒng)老師專業(yè)非常扎實，他的教學永遠貼合最前沿的會計政策。經(jīng)濟學的管老師上課別具匠心，打破了我本科時對經(jīng)濟學的偏見，每次聽完他的課都覺得意猶未盡。唐躍軍老師的公司治理課也給我留下了很深的印象，在國外讀MBA項目時也接觸到了類似課程，可是非?？菰?，唐老師的這門課結合國情和實例來上，非常吸引我。”

盡管在海外進修了MBA，邱靚仍然覺得復旦MPAcc的價值是無可替代的，“MBA的課程分為不同的模塊，但相對講得比較淺，而MPAcc是從財務領域延伸出去深入談每個模塊，而且我們的很多老師都會結合最前沿的事件和案例和大家分享。”就讀復旦MPAcc項目期間，邱靚接到了華為拋出的橄欖枝，同期得到西門子內(nèi)部的一份offer，權衡之下，邱靚選擇了之前沒有嘗試過的內(nèi)資企業(yè)，進入實力和口碑都備受認可的華為。

邱靚原以為能在人才濟濟的華為找到自己的位置，為蓬勃發(fā)展的內(nèi)資企業(yè)貢獻自己的力量，可就在此時，她遭遇到了另一個“瓶頸期”。邱靚解釋道，“我加入的是華為在深圳的集團公司，這是以前沒有的經(jīng)歷。但加入之后卻深感無力，因為集團公司的每一份工作都劃分得非常細?！边@直接導致邱靚無法在工作中獲得成就感，“我們作為公司的高級分析團隊，從集團層面來分析公司的財務問題，可是發(fā)現(xiàn)問題后是由其他部門來推行的，這一段落地的過程非常漫長?！?/p>

對邱靚來說，再優(yōu)秀的企業(yè)和高階的職位，如果沒有給個人帶來成長和成就，就應該及時止損。再一次，她選擇適時調(diào)整，主動出擊。2018年，邱靚加入軟銀機器人（上海）有限公司擔任財務總監(jiān)，并在兩年后晉升為總經(jīng)理。

我的工作經(jīng)驗談 | 誠信為本，學會思考

如今的邱靚已然成長為一位當之無愧的高端財務人才，職場打拼沉浮二十余年，她用實打?qū)嵉某煽冔`行了“登山拿云”的理想，也為我們解答了“在企業(yè)中獲得長足發(fā)展”的問題。

邱靚從基本職業(yè)操守、財務人員晉升品質(zhì)兩方面，分享了如何在企業(yè)里把財務這條路走下去、走出頭。首先，對所有職場人來說，誠信都是第一守則。其次，邱靚強調(diào)反思和復盤的重要性，這也是她能夠擺脫瓶頸期的關鍵所在——跳出當下的困擾，學會用新的知識角度來看待、解決問題。邱靚提到自己在西門子遭遇瓶頸時“非常苦惱、一籌莫展”，但入讀復旦MPAcc后，她學會用許多新的觀點來復盤這些困惑，最終解決?！熬硬欢^”，邱靚認為復盤是自我成長的關鍵，也能避免類似問題再次發(fā)生。

邱靚職業(yè)生涯中的另一亮點，就是她成功從CFO升任為CEO，一轉變中工作態(tài)度和領導力尤其重要。首先，在做財務工作時，邱靚就養(yǎng)成了以“結果為導向的工作態(tài)度”，即跳出財務工作的限制，從領導的訴求出發(fā)提出解決方案，并將方案細化分解，以事項為單位、以目標為導向，給每一個執(zhí)行人員制定工作計劃。真正任職CEO，更需要帶領不同團隊齊頭并進的領導力。邱靚提到，“優(yōu)秀的人，不是說他能夠掌握每個領域的所有知識點，而是能領導所有優(yōu)秀的人為了同一個目標前進?！?/p>