国产又大又粗在线观看,国产的精品久久久

校友故事 | 復旦MPAcc2011級校友顧政：“道阻且長，行則將至”用腳下的每一步丈量CFO到CEO的距離

復旦大學管理學院

2020-10-12 09:00 瀏覽量: 5342

?智能總結

復旦MPAcc項目十五周年「校友故事集」

復旦MPAcc項目十五周年「校友故事集」——“道阻且長，行則將至”用腳下的每一步丈量CFO到CEO的距離

顧政

復旦MPAcc項目2011級校友

中國通信服務上海公司資產(chǎn)管理部總經(jīng)理

“培養(yǎng)能做CEO的CFO”。對復旦MPAcc項目來說，這句話不是夸口空談，而是流淌于血液里的項目精神，沉潛落實于項目十五年的育人實踐中。本次我們邀請到復旦大學MPAcc2011級校友，中國通信服務上海公司資產(chǎn)管理部總經(jīng)理顧政，他學校畢業(yè)加入上海郵電管理局，隨著企業(yè)分支發(fā)展，顧政的事業(yè)同步開疆拓土，從集團下屬專業(yè)公司向上?？偛靠繑n，從財務經(jīng)理、財務總監(jiān)再升級至總經(jīng)理職位。這一路上，顧政信奉“道阻且長，行則將至”，他腳踏實地、步履不停，用腳下的每一步丈量從CFO到CEO的距離。

我的職業(yè)歷程 | 依托企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)開拓

“以匠心致初心，以初心致未來”，顧政學校畢業(yè)分配至上海郵電管理局，從此，他的職業(yè)歷程和電信事業(yè)緊緊相連——憑一顆初心通信體系內(nèi)深耕，用一顆匠心實現(xiàn)個人事業(yè)開拓發(fā)展。二十多年來，顧政積累了豐富的財務實操經(jīng)驗，不僅對公司業(yè)務了如指掌，更對通信行業(yè)的行業(yè)背景和未來發(fā)展有著真知灼見。

中國通信服務股份有限公司是一家由中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司三大電信運營商控股的大型企業(yè)，在全國范圍內(nèi)為通信運營商、媒體運營商、設備制造商、專用通信網(wǎng)及政府機關、企事業(yè)單位等提供網(wǎng)絡建設、外包服務、內(nèi)容應用及其他服務，并積極拓展海外市場，發(fā)展為新一代綜合智慧服務商。顧政介紹道，公司業(yè)務涉及面比較廣，除了主線的通信服務，公司還圍繞著通訊、數(shù)字化技術不斷向外拓展，實現(xiàn)跨界融合的業(yè)務模式。

2006年，中國通信服務在香港成功上市，成為國內(nèi)通信行業(yè)第一家在香港上市的生產(chǎn)性服務類企業(yè)，據(jù)顧政介紹，“在此之前，央企的實業(yè)資產(chǎn)成功上市是很少見的，2019年中國通信服務的業(yè)務收入規(guī)模已超過1200億元?！?/p>

顧政目前擔任中國通信服務上海公司資產(chǎn)管理部的總經(jīng)理，負責管理上海地區(qū)的對外股權投資、存續(xù)企業(yè)板塊、房產(chǎn)土地和資本性支出等。顧政的職能已遠遠超出傳統(tǒng)定義上的財務領域，二十余年的深耕鍛煉讓他成為兼通財務、業(yè)務、管理、運營等的“全才”，身居高位，顧政更是視野開闊、目光如炬的高級管理者。

站在如今的高度回顧復旦MPAcc項目，顧政仍然深感受益匪淺，“兩年多下來的確達到了我的預期，對我后續(xù)的職業(yè)發(fā)展也有很大的幫助?！本吐毼欢裕櫿雽W時是集團下屬專業(yè)公司的財務經(jīng)理，畢業(yè)后不久被提拔至經(jīng)營規(guī)模最大的專業(yè)公司擔任財務總監(jiān)。除了顯著的職位晉升，顧政印象最深的仍然是潤物細無聲的“知識積淀”，“李若山教授把枯燥的內(nèi)控和審計內(nèi)容講得非常生動有趣，激發(fā)起我們的興趣來思考這些問題。呂長江教授是我的論文指導老師，非常認真負責，他的高級管理會計對我啟發(fā)很大，讓我意識到有些時候我們是在拿一堆不合理的數(shù)據(jù)做分析，而財務工作要關注到數(shù)字背后的業(yè)務邏輯?！?/p>

顧政在入讀期間還參加了MPAcc項目組織的案例大賽，他回憶道，“我們小組成員都上有老下有小，工作也非常忙?！睍r間緊、任務重，小組成員們咬牙堅持做了下來，案例分析給了他們充分靈活運用專業(yè)知識的空間，“這種機會是很難得的，所以一直想堅持下來。”同時，通過團隊合作激發(fā)出每個人的潛力，齊心協(xié)力朝著比賽要求努力，顧政至今仍對這一段經(jīng)歷歷歷在目，“它對你的毅力、信心歷練很大，我們最后做成型、甚至獲獎的時候，獲得的幸福感和成就感也很珍貴。”

從CFO到CEO | 道阻且長，行則將至

從CFO到CEO，只有一橫之差，但能成功添上這一橫的人，卻很少。CFO深度參與到公司內(nèi)控管理、支持公司戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)各個業(yè)務部門，數(shù)字時代的CFO又因為掌握公司數(shù)據(jù)而成為數(shù)字化轉型理所當然的“先鋒軍”。也就是說，崗位本身就為CFO們儲備了做CEO的能力，但想從“大隱隱于市”的幕后智囊冒頭成為企業(yè)領頭羊，添上這“一橫之差”，超群的財務能力遠遠不夠。

顧政分析道，“CFO和CEO最大的差距應該是在視野上，而視野決定了思考問題和處理問題的方式。CFO往往關注財務領域的專業(yè)知識和技能，而缺少CEO的大局觀。所以，CFO要更多地培養(yǎng)自己的業(yè)務視角?！彼麑ⅰ皹I(yè)務的視角”定義為“支持前端業(yè)務”和“洞察數(shù)字背后的業(yè)務邏輯”兩方面?！爸С智岸藰I(yè)務”是相對服務外部客戶而言的，顧政指出，在制定決策時CFO容易犯的一個毛病就是“沒有基于業(yè)務需求去梳理問題，忽視換位思考，只是提要求和規(guī)矩要求別人達到，可是不去想到底行不行得通。這就無法為企業(yè)用好資源?！币粋€好的CFO要學會從CEO的角度看問題，理解業(yè)務操作，才能提出更好的決策，如此一來決策也更容易在企業(yè)里貫徹實施。

接著，顧政進一步總結道，“企業(yè)的資源都是有限的，怎么用有限的資源實現(xiàn)價值最大化，管控好企業(yè)的資源分配和使用，這是CFO和CEO需要考慮的?！爆F(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，細分工種有利于提高效率，但需要有好的內(nèi)部管理來疏通各個部門之間的職能壁壘，以一套可行的流程和制度為業(yè)務人員提供便利，從而讓企業(yè)的資源更順暢地流動起來。顧政以自己去集團下屬專業(yè)公司擔任CFO的經(jīng)歷為例，說明了一套行之有效的流程是如何真正服務于各業(yè)務部門，最終幫助企業(yè)扭轉發(fā)展頹勢的?！爱斈赀@家企業(yè)虧損了六千萬，業(yè)務部門叫板說財務已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙了。”顧政給出的答案是“關注數(shù)字背后的業(yè)務邏輯”，是什么造成了六千萬虧損？是什么阻礙了業(yè)務發(fā)展？他的解決方案是“梳理企業(yè)整個業(yè)務流程，解決各部門之間的流程不暢問題，同時確保業(yè)績的準確性和真實性?！鳖櫿a充道，行之有效的內(nèi)部管理體系再配合適用的考核激勵機制，能夠有效幫助企業(yè)渡過包括疫情影響在內(nèi)的各種危機時期。

復旦MPAcc項目十五周年之際，顧政學長對各位學弟學妹們留下寄語：

首先，來復旦MPAcc讀書，不要把它簡化成來拿學位，關鍵在于實現(xiàn)個人的全方面的提升。希望各位能夠全身心的投入學習過程，好好利用復旦雄厚的師資力量和各方面的教學資源。

其次，“道阻且長，行則將至”，這句話送給各位。人生的路很長，CFO并不是終點，CFO之后還有大好前景和廣闊舞臺等著各位，但關鍵還是在于著眼當下，走好眼前每一步，踏實地積累，不斷提升自己。

— end —

更多校友故事請搜索公眾號“MBA網(wǎng)”，每天更新備考信息、招生政策、行業(yè)熱點等最新內(nèi)容。