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復旦MPAcc項目十五周年「校友故事集」“在其位，謀其政”用專業(yè)知識和管理藝術為企業(yè)保駕護航

張杰

復旦MPAcc項目2009級校友

上海世茂股份有限公司

副總裁、首席財務官

普通財務人員和CFO之間的差距在哪里？二者顯著的薪資對比、相對低的晉升率，無一不在提醒我們CFO的職能之重、要求之高。而要想打通“匠”與“將”之間的壁壘，需要扎實的專業(yè)知識、漂亮的管理藝術。

自成立之初，復旦MPAcc項目就深刻意識到現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和企業(yè)治理體系對財務工作者的全新要求，并始終以此為方向培養(yǎng)復合型、管理性的高級財務人員。從復旦校門成功走向CFO崗位的校友們，是CC項目育人理念的生動寫照、無言名片。本次我們邀請到了復旦大學MPAcc2009級校友，上海世茂股份有限公司副總裁、首席財務官張杰。世茂十年讓張杰從一個審計人員一路成長至CFO的高度，但不論職位高低、職務差別，張杰都篤信“在其位，謀其政”，成功打通“匠”和“將”的壁壘，他既是專業(yè)知識扎實的匠人，亦是深諳管理藝術的將帥。

在其位，謀其政 | 在適合自己的崗位發(fā)光發(fā)熱

“在其位，謀其政”，現(xiàn)代職場中，這句話的注解包括自我定位、職業(yè)選擇和事業(yè)開拓等多方面的智慧，張杰的財務之路便是踩著這六個字，一步步扎實前進。張杰本科畢業(yè)于計算機方向，轉行到財務領域，是機緣巧合也是命中注定。首先，張杰有著清晰的自我定位，“想在計算機領域出頭，天賦很重要，我這方面比較弱?！庇谑?，張杰有了轉行的念頭。誤打誤撞中，他考取了注冊會計師證書并由此走上財務道路。就這樣，張杰在機緣巧合中摸索到了最適合自己的命定之路，“現(xiàn)在看來這也是天意，讓我發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的領域，找到了一條正確的路?！?/p>

選擇未來職業(yè)，更多倚仗的是運氣，但想在這條路上繼續(xù)走下去、走得漂亮，實力才是硬道理。2002年，張杰進入上海上會會計事務所，08年他供職于安永會計師事務所，兩年后進入上海世茂股份有限公司，從內(nèi)審內(nèi)控工作逐步轉入財務工作。如今，上海世茂股份有限公司總資產(chǎn)達到一千多億，主營業(yè)務為房地產(chǎn)開發(fā)及運營。十幾年間，張杰完成了從會計師到首席財務官的完美蛻變，如今身為上市公司CFO，他對財務工作有著清晰的定位和認識，“會計師相當于幕后的智囊角色”。

這一定位在“專業(yè)能力”和“管理藝術”兩方面規(guī)定了會計師職能，多年從業(yè)經(jīng)歷讓張杰切身體驗到這兩點的重要性。2008年金融危機，張杰在安永的咨詢部門負責績效管理工作，同時就讀于復旦MPAcc項目，“當時在MPAcc上課，正好講到這一部分內(nèi)容，我就一頭上課一頭應用，最后把項目完成了?！泵鎸ο鄬δ吧臉I(yè)務內(nèi)容，“專業(yè)能力”是保駕護航的關鍵。張杰提到復旦MPAcc對專業(yè)能力的提升是“體系化”的，“學以致用”的過程不僅是對知識的復盤，更是創(chuàng)造性實踐，真正實現(xiàn)了CC知識的價值。

如果“專業(yè)能力”是做好財務“匠人”的基礎，那么“管理藝術”就是走向CFO“將才”的階梯。在上海世茂股份有限公司任職期間，張杰開創(chuàng)性地為企業(yè)挖掘到了可行的財務來源——債券發(fā)行。“我們當時是第一批做債券發(fā)行的民營地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在這項業(yè)務在公司債務結構里占比超過一半?！边@些工作，單憑“匠人”循規(guī)蹈矩的專業(yè)能力遠遠不能促成， “到一個體量比較大的公司做管理層，你首先要有前瞻型的判斷。其次，如果你只會跟著別人的路走，那么你的可替代性很高。其三，別人走成功的路未必適合你自己?！?/p>

CFO的職業(yè)素養(yǎng) | 大局觀、基本功、管理能力三足鼎立

在張杰看來，CFO的定位首先是管理層，“第一要有大局觀，你相當于老板后臺的智能團隊，從財務角度上給出相當大的數(shù)據(jù)支持和戰(zhàn)略性意見，為企業(yè)的發(fā)展方向保駕護航?！逼髽I(yè)的基本運營邏輯就是用有限的企業(yè)資源達到價值最大化，CFO在合理地配置企業(yè)資源的方面起到關鍵作用，是掌握整個公司資金分配和流向的關鍵人物，影響著整個上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

實際工作中，扎實的專業(yè)基礎知識仍然至關重要。張杰談道，“會計是門藝術，但要是沒有基本功，都是白談。”專業(yè)知識是會計人員的核心技術，是決策正確性的保障，在此基礎上才有藝術性財務設計的可能性。張杰舉例道，“比如說在做交易架構的時候，我們希望能夠在不同的監(jiān)管環(huán)境下，設計出一個合理的交易架構，這就要求你對會計準則了如指掌。我所在的公司及母公司分別是A股、H股上市公司，這就要求你對不同的監(jiān)管環(huán)境都要了解?！?/p>

除了大局觀和專業(yè)能力，張杰點出CFO還要具備不凡的管理能力，這包括對外協(xié)調(diào)合作機構、對內(nèi)制定考核制度，這都涉及到人際關系的管控，“比如在債券發(fā)行過程中，就要涉及很多外部機構，例如券商、律師事務所、會計師事務所等等，怎么協(xié)調(diào)好這些機構做好公司業(yè)務，實現(xiàn)更好的合作，這是很大的挑戰(zhàn)?！睂?nèi)管理的重點是建立一套有效的激勵考核體系，最大程度地激發(fā)起每一個員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。張杰提出，在具體實施時，要考慮到不同部門和崗位的差異，“一個企業(yè)要有合適的晉升體系或者薪酬體系，考慮到工作性質(zhì)的不同，有些崗位可以采用計件式考核，有些崗位要看整體業(yè)務水平?！?/p>

復旦MPAcc項目十五周年之際，張杰學長對各位學弟學妹們留下寄語：

珍惜上課時間，平衡好工作、家庭和學習之間的關系，有舍必有得，兩年半的時間里怎么做選擇很重要。