復(fù)旦MPAcc十五周年校友故事集 | “計謀者,存亡樞機”銀行業(yè)轉(zhuǎn)型之際,用銀行人的智慧掌舵

2020-09-21 09:00 瀏覽量: 3974
?智能總結(jié)復(fù)旦MPAcc十五周年校友故事集 | “計謀者,存亡樞機”銀行業(yè)轉(zhuǎn)型之際,用銀行人的智慧掌舵
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<p style="text-align: center; line-height: 2em;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/09/21/ec0f7513a145249db1d031f8af0dcef6.jpg"></p>
<p style="text-align: center; line-height: 2em;">陸毅君</p>
<p style="text-align: center; line-height: 2em;">復(fù)旦<a href="http://mpacc.mbachina.com/" target="_self">MPAcc</a>項目2010級校友</p>
<p style="text-align: center; line-height: 2em;">華夏銀行上海分行盧灣支行 行長</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">疫情以來的全球經(jīng)濟下行趨勢,給銀行業(yè)蒙上了“波動性”、“不確定性”的陰影,利率市場化加快、內(nèi)外競爭加劇、盈利增速下滑等因素,更讓銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><strong>計謀者,存亡樞機。</strong>轉(zhuǎn)型東風已起,眼界和實力兼?zhèn)涞你y行高層是各機構(gòu)沖出重圍、決勝未來的樞機。復(fù)旦MPAcc項目十五年校友錄中,從來不乏銀行從業(yè)者的身影——他們不僅是勤懇專業(yè)的*工作者,更是目光如炬的“銀行家”。本次我們邀請到復(fù)旦大學(xué)MPAcc2010級校友,華夏銀行上海分行盧灣支行行長陸毅君,2010年入讀復(fù)旦MPAcc,成為他正式從公務(wù)員轉(zhuǎn)行至銀行業(yè)的起跳點。一個優(yōu)秀的銀行從業(yè)者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)?各種挑戰(zhàn)下,未來銀行業(yè)的出路在何方?深耕銀行業(yè)十年,身處銀行領(lǐng)導(dǎo)者的高度,陸毅君給出了自己的回答。</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 18px;"><strong>復(fù)旦MPAcc | 與銀行業(yè)高度匹配、深度應(yīng)用</strong></span></p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">“復(fù)旦MPAcc出身的同學(xué)非常適合從事銀行業(yè)?!标懸憔倪@一判斷基于自身求學(xué)從業(yè)經(jīng)歷和思考,在他看來,復(fù)旦MPAcc項目與銀行人才需求達到了高度匹配。</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">首先,從專業(yè)能力方面來看, MPAcc項目囊括財務(wù)報表分析、內(nèi)部風險控制、企業(yè)經(jīng)營能力評估等能力的培養(yǎng),陸毅君分析道,“這些都是MPAcc同學(xué)天然的優(yōu)勢和基因,這和銀行的投行業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)、普惠業(yè)務(wù)都是很契合的。”MPAcc學(xué)生內(nèi)斂、穩(wěn)健的性格特點也保證了其穩(wěn)定的業(yè)務(wù)能力、風險控制能力。其次,從業(yè)務(wù)范疇來看,復(fù)旦MPAcc能夠帶來一定的人脈資源和終身學(xué)習的資源,這為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了空間。陸毅君回憶道,“當時管理學(xué)院的陸院長曾經(jīng)跟我們說,非常歡迎我們畢業(yè)后重回學(xué)校深造?!睂︺y行業(yè)內(nèi)人士來說,MPAcc是提升專業(yè)能力和擴充人脈的一大途徑,陸毅君不僅建議身邊同事進修CC,還身體力行回校聽講座、論壇,更期待著在母校進一步攻讀博士學(xué)位。</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">作為銀行高層人員,陸毅君更深刻受益于復(fù)旦管院和CC項目承辦、推出的一系列大型講座和論壇,后續(xù)將所學(xué)知識深度應(yīng)用于管理高度,能實現(xiàn)收益最大化。大咖級別的首席經(jīng)濟學(xué)家、大型集團企業(yè)家齊聚一堂,分享最新的財經(jīng)信息、詳細解讀國家政策,論壇上某一個思想火花或許就能照亮從業(yè)者多年的困惑。陸毅君回憶道,“當時有一個專家講了人民幣和美元匯率平衡點的問題,我聽了很受啟發(fā),回去和客戶分享了。一些上市公司老板也非常認同,他們在外匯投資方面確實能幫到不少?!痹陉懸憔磥恚斍把氐慕?jīng)濟知識、深刻的政策解讀上達管理高度,其帶來的經(jīng)濟收益是不可估量的。</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 18px;"><strong>我的行業(yè)經(jīng) | 銀行業(yè)的未來轉(zhuǎn)型方向</strong></span></p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">“零售轉(zhuǎn)型”,是目前各大行達成共識、正在嘗試的轉(zhuǎn)型方向,也是陸毅君比較認同的合理方案。</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">受制于市場利率化,銀行一直以來的核心利潤來源——資產(chǎn)業(yè)務(wù)利差收窄。同時,互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,更便捷、個性化的服務(wù)一定程度上分流銀行客戶和資源。存款資金成本提升了,但*利率逐步下降,多方壓力下銀行對公業(yè)務(wù)的利潤正一步步收窄,嚴峻的市場環(huán)境要求銀行進行根本的轉(zhuǎn)型。</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">“零售銀行”如何能擔當起轉(zhuǎn)型大任?陸毅君以覆蓋性、智能化、社區(qū)化三點回答了這一問題,“美國富國銀行的零售銀行做得比較成功。零售銀行出現(xiàn)在小區(qū)旁邊,就像咖啡館一樣常見、方便?!钡诙悄芑欢ǔ潭壬媳WC了高覆蓋性,陸毅君談道,“零售銀行里一個智能機器人可能就能滿足大部分客戶的要求,開戶、理財、現(xiàn)金業(yè)務(wù)都可以辦理?!逼淙?,社區(qū)化帶來的最大效應(yīng)就是“引流”,和互聯(lián)網(wǎng)線上業(yè)務(wù)一樣,高覆蓋度、功能齊全的線下網(wǎng)點同樣能達到引流、沉淀客戶的目的。</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">如果說“零售銀行”代表了銀行未來轉(zhuǎn)型趨勢,那么中間業(yè)務(wù)收入將成為利潤主要增長點但在未來很長一段時間內(nèi)利差收益依然是銀行利潤重要組成。在諸多因素沖擊中,陸毅君看到了銀行作為基礎(chǔ)金融機構(gòu)的機遇,“不論是基金、保險還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),都離不開銀行的中間業(yè)務(wù)。“因此,深挖中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間成為未來銀行實現(xiàn)盈利的可行方案,如何更好地與保險業(yè)、投資業(yè)合作,為客戶提供給更優(yōu)質(zhì)的權(quán)益類服務(wù),這將成為未來銀行業(yè)務(wù)的焦點。在陸毅君看來,只有以客戶為導(dǎo)向的、具備差異化競爭能力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代銀行,才能成為中國銀行業(yè)的未來贏家。</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">復(fù)旦MPAcc項目十五周年之際,陸毅君學(xué)長對各位學(xué)弟學(xué)妹們留下寄語:</p>
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<p style="text-align: justify; line-height: 2em;">多在MPAcc汲取知識養(yǎng)料,多聽課、多聽講座,也要多交益友,課程老師、外部專家、項目組同學(xué)、其他項目的同學(xué),都可以成為你的好友,對日后工作會很有幫助。非常歡迎MPAcc同學(xué)加入我們銀行共同創(chuàng)業(yè)!</p>
內(nèi)容編輯:顏回
(本文轉(zhuǎn)載自復(fù)旦大學(xué)MPAcc ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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