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復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目十五周年「校友故事集」“萬(wàn)丈高樓，始于測(cè)繪”用財(cái)務(wù)管理的智慧，為企業(yè)發(fā)展制定軌道

郭峰偉

復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目2012級(jí)校友

中國(guó)天楹股份有限公司 副總裁

“萬(wàn)丈高樓，始于測(cè)繪”，一家成功起步、開疆?dāng)U土的企業(yè)的幕后，深藏著財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)見卓識(shí)、超群的財(cái)務(wù)管理、融資兼并等綜合能力。十五年來(lái)，復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目致力于為社會(huì)輸送高級(jí)財(cái)務(wù)人才，走出校門的CC人不僅能為成熟企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦，更能為開創(chuàng)期企業(yè)的測(cè)繪藍(lán)圖、指定軌道。

本次我們邀請(qǐng)到復(fù)旦大學(xué)MPAcc2012級(jí)校友，中國(guó)天楹股份有限公司副總裁郭峰偉。郭峰偉的職業(yè)歷程從世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——施耐德電氣(中國(guó))有限公司起步，十年后他選擇進(jìn)入中國(guó)天楹股份有限公司，并成功在五年內(nèi)幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)升級(jí)、全球化拓展，從一家中小型民企發(fā)展為擁有超百億營(yíng)業(yè)額的全球化企業(yè)。體系完備、方針明確的施耐德電氣奠定了郭峰偉扎實(shí)的財(cái)務(wù)綜合管理能力和國(guó)際化視野，中國(guó)天楹股份有限公司則讓郭峰偉有機(jī)會(huì)直接參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展的決策工作，在企業(yè)邁步向前的過(guò)程中發(fā)揮高級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的價(jià)值。

施耐德十年 | 我的成長(zhǎng)和未來(lái)發(fā)展缺陷

施耐德電氣有限公司是一家具有百余年歷史的全球化電器企業(yè)，位列世界500強(qiáng)企業(yè)，郭峰偉任職于其中國(guó)分公司——施耐德電氣(中國(guó))有限公司。依托母公司強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力和結(jié)構(gòu)方針，施耐德電氣(中國(guó))有限公司擁有成熟的運(yùn)營(yíng)模式、良好的資金狀況和業(yè)務(wù)板塊。

成熟的公司運(yùn)營(yíng)模式意味著每一個(gè)崗位都有細(xì)化、精確的職能要求，郭峰偉回憶當(dāng)時(shí)的工作“非常細(xì)致且專業(yè)”，“我們做KPI、價(jià)格分析、成本控制等等，都是非常專業(yè)的財(cái)務(wù)能力。”這些工作無(wú)疑訓(xùn)練了郭峰偉的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，他也憑借不俗的表現(xiàn)得到了中國(guó)區(qū)CFO、CEO的認(rèn)可，成為公司在東湖地區(qū)的負(fù)責(zé)人。

但作為一家子公司，施耐德電氣(中國(guó))有限公司在人才培養(yǎng)方面必然有所缺陷——郭峰偉無(wú)法接觸到整個(gè)公司層面的分析和管控，“中國(guó)分公司主要負(fù)責(zé)利潤(rùn)分析和營(yíng)運(yùn)資金分析，大的戰(zhàn)略政策由總部制定，我們照著規(guī)矩要求來(lái)操作就好了?！贝藭r(shí)，郭峰偉意識(shí)到自己作為 “內(nèi)部管理會(huì)計(jì)”，已經(jīng)觸到了職業(yè)天花板，他希望的是邁向管理層高度，參與資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略決策等企業(yè)核心工作。

從復(fù)旦MPAcc到中國(guó)天楹股份有限公司 | 邁向管理決策高度

從財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)工作邁步至管理決策高度，并不是一簇而成的，前期的儲(chǔ)備至關(guān)重要。復(fù)旦MPAcc在這一過(guò)程中扮演了重要角色，郭峰偉回憶道，“從復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目學(xué)到了很多財(cái)務(wù)管理、稅收、管理會(huì)計(jì)和溝通管理的技巧，我也會(huì)將自己放到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的角度，來(lái)思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

2015年，在復(fù)旦MPAcc畢業(yè)論文指導(dǎo)老師呂長(zhǎng)江教授的推薦下，郭峰偉進(jìn)入中國(guó)天楹股份有限公司擔(dān)任CFO。不論是規(guī)模還是運(yùn)營(yíng)情況，當(dāng)時(shí)的中國(guó)天楹股份有限公司都無(wú)法和施耐德電氣(中國(guó))有限公司匹敵，但郭峰偉更看重前者的發(fā)展?jié)摿?，并有志于在公司擴(kuò)張發(fā)展中貢獻(xiàn)核心力量。

首先，郭峰偉嘗試解決目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)方面的問題。出身于五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，他很快發(fā)現(xiàn)了公司在制度方面的缺陷，并在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了完善，“我在稅收籌劃、資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)制度層面進(jìn)行了優(yōu)化，得到了董事長(zhǎng)的認(rèn)可?！蓖晟坪蟮某尚В由蠀伍L(zhǎng)江教授的推薦，讓郭峰偉逐漸在新公司取得信任，得以施展拳腳。

在了解公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)后，郭峰偉從財(cái)務(wù)管理角度繪測(cè)了發(fā)展藍(lán)圖，“我當(dāng)時(shí)基本上效仿了施耐德的做法，建立了核算和稅務(wù)共享中心、資金共享中心等財(cái)務(wù)共享，并搭建了業(yè)務(wù)伙伴的崗位，以此來(lái)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！敝贫群蛨F(tuán)隊(duì)建設(shè)讓專人做專事，完善和落實(shí)了財(cái)務(wù)流程，讓財(cái)務(wù)工作有章可循，也為公司后續(xù)發(fā)展提供了保障。其次，為了解決企業(yè)資金流問題，郭峰偉嘗試了以前并不擅長(zhǎng)的并購(gòu)融資工作，成功幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目*，流動(dòng)資金*等。

有了一定的項(xiàng)目基礎(chǔ)和名譽(yù)積累，中國(guó)天楹股份有限公司開始嘗試邁向國(guó)際市場(chǎng)。2016年的一次國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目讓郭峰偉至今記憶尤深，他回憶道，“當(dāng)時(shí)并購(gòu)的時(shí)候，我們公司的年收入在十幾億左右，準(zhǔn)備并購(gòu)的企業(yè)年收入達(dá)到了150億人民幣左右，差距非常大?！背藢?shí)力上的懸殊，收購(gòu)過(guò)程同樣波折不斷，“首次投標(biāo)時(shí)的投資者臨時(shí)退縮，導(dǎo)致并購(gòu)無(wú)法進(jìn)行下去，我們只能和對(duì)方企業(yè)通融些時(shí)間，同時(shí)繼續(xù)找投資者?！边@一過(guò)程中，郭峰偉頂住了巨大的壓力，用日常積累的法律、財(cái)務(wù)知識(shí)沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，最終順利完成這一項(xiàng)總值兩百億人民幣的大型并購(gòu)交易。

以該項(xiàng)并購(gòu)交易為起點(diǎn)，中國(guó)天楹股份有限公司成功打通了歐洲和南美市場(chǎng)，其產(chǎn)業(yè)鏈也從末端的固廢處理走向前端分類、收運(yùn)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。如今，該公司已經(jīng)成為年收入達(dá)185億的國(guó)際化企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋歐洲、南美、中東和南北非共34個(gè)國(guó)家。

復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目十五周年之際，郭峰偉學(xué)長(zhǎng)對(duì)各位學(xué)弟學(xué)妹們留下寄語(yǔ)：

進(jìn)入復(fù)旦MPAcc是一個(gè)正確的決定?！叭诵?，必有我?guī)煛保煤美煤驼湎н@兩年半的求學(xué)生涯，主動(dòng)向老師學(xué)、向同輩學(xué)，跟上老師上課節(jié)奏，多跟同學(xué)交流討論。