復旦大學會計碩士(MPAcc)項目2017級企業(yè)參訪

?智能總結(jié)2018年8月11日,復旦大學管理學院?2017級MPAcc的同學們來到了位于杭州市下沙區(qū)的三花工業(yè)園
【MBAChina網(wǎng)訊】2017年起,中國經(jīng)濟增長新舊動能轉(zhuǎn)換,創(chuàng)新、綠色、共享的“高質(zhì)量發(fā)展”成為中國經(jīng)濟增長新理念,中國經(jīng)濟和社會發(fā)展站在了新的歷史起點上。2018年上半年,全球經(jīng)濟遇到的風險和困難逐步增多,主要經(jīng)濟體增長放緩、通脹上升,緊縮貨幣政策周期開啟,貿(mào)易保護主義抬頭,中美貿(mào)易爭端不斷升級。但是從長期來看,中美貿(mào)易爭端不會阻礙中國高端制造崛起,甚至或?qū)蔀榘l(fā)展的動力,促進中國制造的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。而本次作為參訪對象的企業(yè)--三花控股集團正可謂是中國制造強國戰(zhàn)略的先行者和“中國制造2025”的實踐者。
復旦大學2017級MPAcc同學們在三花汽零合影留念
2018年8月11日,復旦大學管理學院2017級MPAcc的同學們來到了位于杭州市下沙區(qū)的三花工業(yè)園。炎熱的天氣愈發(fā)襯托出同學們的熱情與激動,行政總監(jiān)、工程總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)熱情接待。整個參訪行程主要分為展廳參觀、生產(chǎn)車間參觀和交流答疑三個部分。
三花控股集團有限公司創(chuàng)立于1984年,是一家集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)于一體的大型民營企業(yè),集團秉承“管理之花、科技之花、人才之花”的經(jīng)營理念,走過30多年的“專注領(lǐng)先”發(fā)展之路,成為“全球制冷空調(diào)控制部件王國”。在參觀三花展廳的過程中,我們了解到三花的發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)布局和主要產(chǎn)品體系。三花的核心技術(shù)主要依賴自主研發(fā),每年研發(fā)投入達銷售額的4%,在全球有2000多名研發(fā)人員,設(shè)有杭州研究院、歐洲技術(shù)中心和北美研究中心,現(xiàn)有國家級汽車熱管理平臺和實驗室。電子膨脹閥是公司的核心產(chǎn)品,技術(shù)領(lǐng)先全行業(yè),溫度調(diào)節(jié)可精確到0.01度,榮獲2017年P(guān)ACE Award 創(chuàng)新大獎。目前三花的電子膨脹閥市占率全球第一,特斯拉、比亞迪、蔚來汽車等新能源車均使用了三花的電子膨脹閥。特斯拉Model X、Model3還使用了三花的水冷板、冷凝器、油泵等配件,單車貨值達200美元。公司在印度、波蘭設(shè)有工廠,在歐美也有銷售公司。收購主要從事洗碗機、洗衣機和咖啡機等業(yè)務(wù)的亞威科后,公司實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展,助力多元化發(fā)展布局。
隨后同學們參觀了三花汽零給特斯拉等新能源汽車供貨的車間,這個車間主要生產(chǎn)電子膨脹閥、電子油泵等。進入車間前,全體人員換上了防靜電服和鞋套,通過靜電檢測,并經(jīng)噴淋室噴淋除塵。車間有設(shè)備智能化、產(chǎn)線自動化、小批量流轉(zhuǎn)等特點,通過機器換人、機聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段,生產(chǎn)過程自動化程度高,僅在關(guān)鍵工序配置1個工人進行手工裝配或產(chǎn)品檢驗,自動焊接機還配有攝像頭,可以通過監(jiān)視器屏幕看到焊接過程。瑕疵品需按規(guī)定予以標識放在隔離區(qū),員工水杯需集中放置,打電話需要在專門區(qū)域進行。公司隨處可見員工合理化建議的成果,如在機器的風扇處裝上小風車來使機器運轉(zhuǎn)情況可視化,新設(shè)備調(diào)試期間為降低次品率分組PK等。機械設(shè)備與各條生產(chǎn)線有序運轉(zhuǎn),人工與機器緊密配合,給前去參觀的同學留下了深刻的印象。
復旦大學2017級MPAcc同學們在參觀生產(chǎn)車間
最后的交流訪談環(huán)節(jié)同學們就公司的競爭戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)戰(zhàn)略、費用控制、人力資源管理、品牌管理、全球化布局、行業(yè)發(fā)展趨勢以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響等方面提出了很多問題,三花的工作人員分別從業(yè)務(wù)、技術(shù)和財務(wù)等方面一一做了回答,同學們收獲良多。
總結(jié)與感悟
通過本次參訪交流,同學們從三花汽零的產(chǎn)品體系、市場競爭格局、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、經(jīng)營管理情況以及人力資源體系建設(shè)等之中依稀可以看到新時代、新形勢下的“中國制造”突圍之路。三花抓住行業(yè)和技術(shù)變革的歷史機遇,憑借對汽車空調(diào)和熱管理系統(tǒng)的專業(yè)知識,專注“技術(shù)領(lǐng)先”,再加上落到實地的、全員參與的精細管理,精益求精,從而成為行業(yè)領(lǐng)先者。
制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要踏踏實實地做技術(shù)創(chuàng)新,從短期價值創(chuàng)造回歸長期技術(shù)研發(fā)也需要魄力和耐心,希望中國制造業(yè)都能抓住創(chuàng)新的靈魂,把握機遇順勢而為,重視人才、研發(fā)和管理,扎實推進,精耕細耘,培育核心競爭力,走出自己的路。
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