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2018年3月18日上午，由福建農(nóng)林大學MBA教育中心、福建省餐飲文化促進會、福建省商務(wù)廳研究基地海峽商業(yè)管理研究中心以及福建省東南商務(wù)管理研究院主辦、福建農(nóng)林大學連鎖經(jīng)營協(xié)會協(xié)辦的閩商領(lǐng)袖精英大講壇在管理學院經(jīng)管樓212舉行。福建凍品在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長林志勇受邀做題為《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)探索及組織變革》的主旨演講。我院副院長、MBA教育中心常務(wù)副主任陳貴松副教授、許安心教授、2017級MBA和企業(yè)管理專業(yè)研究生參加了本次講座，講座由許安心教授主持。

講座開始，林總給大家分享了十幾年來他在食品、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。據(jù)悉，從2003年始，他曾先后擔任康師傅集團行銷主管、PM，百事可樂飲料市場經(jīng)理、品牌總監(jiān)，海欣食品公司全國市場營銷總監(jiān)等職位；2013年創(chuàng)辦白水農(nóng)夫農(nóng)業(yè)股份公司，任董事、總經(jīng)理；2015年8月創(chuàng)辦福建凍品在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，任董事長，CEO，目前該公司已經(jīng)成長為冷凍食品+互聯(lián)網(wǎng)全國第一平臺。

接著，林總以“凍品在線”為例講述了他對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)探索。他簡要介紹了凍品在線的源起、分析了凍品行業(yè)的現(xiàn)狀，并配合圖表講解了“凍品在線”整體商業(yè)模式：“數(shù)據(jù)驅(qū)動的反向供應(yīng)鏈”。據(jù)介紹，“凍品在線”為致力于構(gòu)建凍品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，建立了3個不同交易場景的訂單平臺：凍品在線、掌上凍采和凍采網(wǎng)。同時，在訂單履約能力方面有凍品行業(yè)最強的冷鏈物流平臺-易鮮冷鏈；人才培養(yǎng)方面有凍品行業(yè)的“黃埔軍?！?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">-凍采商學院；在滿足定制化需求方面有“廠家的研發(fā)智庫，餐飲的中央廚”之稱的食材研究院；在資金管理方面有基于上下游交易場景的供應(yīng)鏈金融-凍采金服等各業(yè)務(wù)模塊。這些業(yè)務(wù)模塊所產(chǎn)生的凍品業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)成為了“凍品在線”的最大金礦，通過對數(shù)據(jù)進行分析處理又能對改進各業(yè)務(wù)模塊提供數(shù)據(jù)支持，一切業(yè)務(wù)都將數(shù)據(jù)化。

最后，林總分享了他對“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的組織變革”的理解。一是要打造核心團隊，從選人、用人、育人、留人全過程中沉淀出心中理想的團隊；二是要從雇傭制度轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥贫龋瑥亩行Ъせ顐€體，提高員工工作積極性；三是要合理使用股權(quán)激勵制度，遵行ESOP設(shè)置的三原則；四是要建立以用戶為中心的增長型組織，一切為有利于用戶體驗為原則；五是要鼓勵員工試錯，促發(fā)不斷迭代，勇于挑戰(zhàn)不確定性；六是要定義組織新屬性，做到平臺共享共創(chuàng)、開放無界、自驅(qū)動協(xié)同、自我實現(xiàn)及主人翁的幸福感。

林總講解結(jié)束后，許安心教授做了精彩的總結(jié)發(fā)言。本次

講座使得與會人員對“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)探索及組織變革”有了更加深入的了解，從中獲益匪淺。