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案例分析

case analysis

我曾經(jīng)擔(dān)任一家公司老板的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，公司新任的董事長(zhǎng)助理找我訴苦，說(shuō)他原來(lái)是一家小公司的業(yè)務(wù)員，做得得心應(yīng)手。他從職業(yè)發(fā)展考慮，想去更大規(guī)模的企業(yè)、并擔(dān)任更高的職務(wù)，于是他通過(guò)朋友介紹認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在這家公司的老板，并與老板相談甚歡，老板請(qǐng)他擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管總裁辦公室。他本來(lái)覺(jué)得夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)、但是現(xiàn)實(shí)卻啪啪打臉，他在工作中經(jīng)常忘記老板布置的任務(wù)，重大會(huì)議的記錄不完整，會(huì)后督辦事項(xiàng)跟蹤不及時(shí)，協(xié)調(diào)各部門的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)矛盾?，F(xiàn)在同事有怨言，老板不滿意，他的心理壓力也很大，一直處于自我否定的負(fù)面情緒之中。他向我求助應(yīng)該怎么辦？

我給他分析后認(rèn)為：他的性格、特長(zhǎng)與當(dāng)前的職責(zé)不匹配。他的性格比較粗放，重大局不重細(xì)節(jié)，喜歡在給定目標(biāo)下放手做事。此外，他長(zhǎng)期在銷售崗位工作，不熟悉行政工作的制度流程方法，也不能放低姿態(tài)征詢和配合各位高管的工作。

而他擔(dān)任的董事長(zhǎng)助理和總裁辦主任職務(wù)，要求的卻是注重細(xì)節(jié)、耐心，要根據(jù)老板的指令亦步亦趨做好執(zhí)行，還要八面玲瓏，在督辦工作的同時(shí)、服務(wù)好整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。正因?yàn)樗男愿?、特長(zhǎng)與崗位要求錯(cuò)位，所以他的工作質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)很大問(wèn)題。

我給他的建議是：他此次的職業(yè)選擇方向是錯(cuò)誤的，持續(xù)磨下去，只會(huì)加速離職。當(dāng)機(jī)立斷選擇更換自己更擅長(zhǎng)的職能和職位，才是正道。他聽(tīng)取了我的建議，不再糾結(jié)高管的虛名，主動(dòng)找老板交流，申請(qǐng)離開(kāi)現(xiàn)有崗位去做銷售工作，老板征詢我的意見(jiàn)后、將他調(diào)去下級(jí)單位做業(yè)務(wù)，現(xiàn)在他做的很開(kāi)心，工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)都不錯(cuò)。

這個(gè)案例反映了職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。

很多人認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是大學(xué)生考慮的事，這是錯(cuò)誤的，最需要做職業(yè)生涯規(guī)劃的是職業(yè)經(jīng)理人！

學(xué)生剛剛進(jìn)入社會(huì)，職位和薪酬都不高，職業(yè)的試錯(cuò)成本很低。而職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過(guò)多年的打拼，費(fèi)盡心血才積累到今天的地位，而且家庭負(fù)擔(dān)重，上有老下有小，每次工作的轉(zhuǎn)換都是試錯(cuò)成本極高的事情，一旦選錯(cuò)，可能就是幾年、甚至一生的遺憾。

職業(yè)經(jīng)理人想要明確自己的定位和發(fā)展方向，選準(zhǔn)跳槽的行業(yè)和職業(yè)、公司和職位，靠的就是精準(zhǔn)的職業(yè)規(guī)劃。如果只是為了更高的職位和薪酬跳槽，失敗的幾率就會(huì)很大，都說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人空降的失敗率很高，一方面是企業(yè)的問(wèn)題，另一方面還是經(jīng)理人自己不了解自己，出現(xiàn)了性格、能力與職位的錯(cuò)配，失敗也是必然。

近幾年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)突變，很多原來(lái)讓人艷羨的職位都變成了高危職位，許多職業(yè)經(jīng)理人面臨職業(yè)危機(jī)，此時(shí)悲觀論調(diào)很多，在我看來(lái)，第二次職業(yè)生涯規(guī)劃勢(shì)在必行。只要重新規(guī)劃、認(rèn)清自己、找準(zhǔn)賽道，中年職業(yè)經(jīng)理人也一定可以找到自己新的定位和發(fā)展機(jī)遇。

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職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)方法

Design method of career planning

下面我根據(jù)自己多年來(lái)的企業(yè)高管和老板經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單談一下職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)方法。

首先，幫助職業(yè)經(jīng)理人梳理其夢(mèng)想和當(dāng)前的職業(yè)情況，梳理其對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)成就、家庭、健康、娛樂(lè)等，以及當(dāng)前的職業(yè)發(fā)展方向。并梳理其當(dāng)時(shí)職業(yè)選擇的原因，以便了解其過(guò)去的職業(yè)選擇思路；

第二，幫助職業(yè)經(jīng)理人梳理其喜歡的領(lǐng)域和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。梳理其平時(shí)喜歡做的事情是什么？真正渴望并興奮地想去做的事是什么？最輕而易舉和自然而然能做好的事情是什么？朋友一般求助他什么事情等等。再找到其喜歡的領(lǐng)域與擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的交集，并討論這些交集的領(lǐng)域是僅僅自己需要、還是別人也需要，是否有人愿意付費(fèi)？可以付多少？以便了解這些交集領(lǐng)域是否有社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值，作為職業(yè)是否具有發(fā)展的可行性和持續(xù)性；

第三，幫助職業(yè)經(jīng)理人梳理其價(jià)值觀，并精選最重要的三個(gè)詞匯，了解其遵循或違反價(jià)值觀的感受。以便了解其價(jià)值觀對(duì)于職業(yè)的影響；

第四、幫助職業(yè)經(jīng)理人梳理阻礙他實(shí)現(xiàn)理想的外在因素和內(nèi)在因素。以便了解其心底的限制性因素是什么？幫助職業(yè)經(jīng)理人客服心理障礙，突破自我限制；幫助職業(yè)經(jīng)理人分析其目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表，幫助職業(yè)經(jīng)理人有步驟、有技巧的實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

以上四個(gè)步驟是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本框架，在現(xiàn)實(shí)操作中需要更詳細(xì)的指導(dǎo)方法。

實(shí)踐證明，認(rèn)真做過(guò)以上職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)經(jīng)理人，更了解自己的價(jià)值觀和優(yōu)劣勢(shì)，更清楚自己的定位和發(fā)展方向，在職業(yè)生涯發(fā)展中更有前瞻性和目的性，職業(yè)道路也更加聚焦和平穩(wěn)，職業(yè)成就也更大。

我衷心希望，華東理工商學(xué)院的各位青年才俊，都能充分重視自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，盡早行動(dòng)、尋求專業(yè)的職業(yè)生涯指導(dǎo)，收獲更加輝煌燦爛的未來(lái)。