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【喜訊】華理商學(xué)院3篇案例入選第十二屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”

華東理工大學(xué)商學(xué)院
2021-09-11 17:00 瀏覽量: 3044
?智能總結(jié)

9月10日，由全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會主辦，中國管理案例共享中心承辦的第十二屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評選結(jié)果正式揭曉。華理商學(xué)院在此次評選活動中再獲佳績，共有3篇案例成功入選，分別是...

9月10日，由全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會主辦，中國管理案例共享中心承辦的第十二屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評選結(jié)果正式揭曉。華理商學(xué)院在此次評選活動中再獲佳績，共有3篇案例成功入選，分別是：汪金愛副教授、侯麗敏副教授、陳萬思教授撰寫的案例（一般項目）《五破百億，君智戰(zhàn)略咨詢是如何戰(zhàn)略致勝的？》；閻海峰教授、郭婧洲博士、楊朦晰博士、陳萬思教授撰寫的案例（一般項目）《打造企業(yè)的“最強外腦”：君智競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)》；杜偉宇副教授、沈馨（研究生）、侯麗敏副教授（通訊作者）、黃艷玫（研究生）撰寫的案例（微案例）《光明牌冷飲的品牌聯(lián)合和跨界之旅》。

表1.商學(xué)院獲評入選的“全國百篇優(yōu)秀管理案例”（一般項目）

表2.商學(xué)院獲評入選的“全國百篇優(yōu)秀管理案例”（微案例）

“全國百篇優(yōu)秀管理案例”是中國管理案例評選的最高獎項。先后被納入教育部2012年第三輪學(xué)科評估指標(biāo)體系（C5指標(biāo)）和2016年工商管理碩士專業(yè)學(xué)位水平評估指標(biāo)體系（C1指標(biāo)）。旨在推動開發(fā)高質(zhì)量的中國企業(yè)管理案例，促進中國管理學(xué)科案例教學(xué)。評選活動目前已成功舉辦十二屆。華理商學(xué)院專業(yè)學(xué)位教育中心“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”中將案例教學(xué)和開發(fā)作為戰(zhàn)略重點，未來將進一步通過政策的引導(dǎo)、制度的建設(shè)推動相關(guān)工作的開展，尤其是行動學(xué)習(xí)實踐項目的案例轉(zhuǎn)化和教學(xué)應(yīng)用，以不斷踐行“連接商業(yè)與科技，培養(yǎng)知行合一經(jīng)管人才”的使命，通過內(nèi)涵式發(fā)展不斷提升專業(yè)學(xué)位的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。

優(yōu)秀管理案例介紹

五破百億，君智戰(zhàn)略咨詢是如何戰(zhàn)略致勝的？本案例由汪金愛、侯麗敏、陳萬思撰寫摘要：2015年謝偉山等聯(lián)合創(chuàng)辦的君智戰(zhàn)略咨詢將西方管理理論與中國智慧相結(jié)合，另辟蹊徑定位于高端戰(zhàn)略咨詢，并有選擇性地服務(wù)于認同君智理念和具有增長潛力的中國民營企業(yè)。不僅進行傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢，而且還深入到戰(zhàn)略執(zhí)行并承諾高速增長目標(biāo)。短短的5年，君智助力波司登、飛鶴奶粉、雅迪電動車等5家知名企業(yè)實現(xiàn)了百億收入的跨越，幾十家成功企業(yè)案例奠定了君智在中國高端戰(zhàn)略咨詢的地位。隨著集團的快速成長，君智也在不斷創(chuàng)新。面對激烈的競爭，君智咨詢過去5年的業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略是什么呢？下一個5年，君智又該如何深化這一戰(zhàn)略實現(xiàn)其宏偉目標(biāo)呢？

打造企業(yè)的“最強外腦”：君智競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)本案例由閻海峰、郭婧洲、楊朦晰、陳萬思撰寫摘要：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，知識更新速度加快，企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢需要不斷進行知識獲取。企業(yè)通過內(nèi)部的知識整合可以將多個來源的知識做總結(jié)、整理，利用它來指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)活動。上海君智企業(yè)管理有限公司（簡稱“君智”）融合中西方經(jīng)典管理理論，基于上百家企業(yè)實踐研發(fā)，形成了獨創(chuàng)的君智競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)，并在實踐中不斷地對該系統(tǒng)優(yōu)化升級。君智把自己的方法論和工具形成一整套完整的知識體系，讓知識變得有序而系統(tǒng)化，實現(xiàn)知識的合理應(yīng)用，以此提升公司的運作效率。本案例著重描述了君智競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)的形成過程，揭示君智構(gòu)建知識體系的背景、具體流程、以及如何對其進行優(yōu)化、升級和迭代，并以此支撐服務(wù)其他企業(yè)。本案例旨在引導(dǎo)學(xué)生深入理解企業(yè)知識整合背后的邏輯，學(xué)會運用相關(guān)理論分析企業(yè)如何進行知識整合。

光明牌冷飲的品牌聯(lián)合和跨界之旅本案例由杜偉宇、沈馨、侯麗敏（通訊作者）、黃艷玫撰寫摘要：本案例介紹了光明冷飲這個百年品牌的發(fā)展歷程，詳細闡述了光明冷飲在加入光明乳業(yè)后，與莫斯利安、優(yōu)倍和大白兔所進行一系列品牌聯(lián)合活動，逐步形成了1+4的品牌格局，以及全新升級的光明冷飲進行的跨界營銷活動。案例提出了光明冷飲是否與阿華田合作的決策問題。通過本案例的學(xué)習(xí)，讓消費者了解品牌聯(lián)合和跨界營銷相關(guān)的知識，從而對短期的流量獲取和長期品牌建設(shè)有著更深入的思考。

信息來源 | 中國管理案例共享中心

內(nèi)容編輯：凌墨

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