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9月23日，第十一屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評(píng)選結(jié)果正式揭曉。華東理工大學(xué)商學(xué)院陳萬思教授、閻海峰教授、陳正一（研究生）撰寫的案例（一般項(xiàng)目）《悅享品質(zhì)生活，打造最優(yōu)管家——“悅管家”顛覆家政行業(yè)的效率革命》、陳亮副教授作為通訊作者撰寫的案例（微案例）《食安源泉的轉(zhuǎn)型之路》成功入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”?！叭珖倨獌?yōu)秀管理案例”評(píng)選活動(dòng)由全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)主辦。作為全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)組織評(píng)選的中國管理案例領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選出的優(yōu)秀案例將收入中國管理案例共享中心案例庫，并推薦給加拿大毅偉商學(xué)院案例庫在全球發(fā)行。

優(yōu)秀管理案例介紹

悅享品質(zhì)生活，打造最優(yōu)管家——“悅管家”顛覆家政行業(yè)的效率革命

本案例由陳萬思、閻海峰、陳正一共同撰寫。

摘要：“悅管家”多年來力求儲(chǔ)備和打造“上海服務(wù)”的企業(yè)勢(shì)能和企業(yè)標(biāo)桿，率先擯棄并提升家政服務(wù)行業(yè)長期以來存在的自我低端認(rèn)知和理念，積極參與國家和地區(qū)家政法律法條規(guī)范的建言和獻(xiàn)策，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該公司主要為家庭和企業(yè)提供管家式服務(wù)；建立服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)的生活服務(wù)平臺(tái)；致力于打造“3公里15分鐘幸福生活圈”。悅管家秉承“科技提升服務(wù)體驗(yàn)”的核心理念，堅(jiān)持自主研發(fā)，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)提供線上線下綜合性數(shù)字化服務(wù)供應(yīng)鏈，提升服務(wù)效率。面對(duì)2020年初突發(fā)疫情的艱難時(shí)刻，悅管家突破行業(yè)瓶頸，破題創(chuàng)新，承擔(dān)起服務(wù)行業(yè)的社會(huì)責(zé)任，催生新崗位新職業(yè)；聚焦養(yǎng)老、托育、家政等就業(yè)潛力極大的領(lǐng)域，發(fā)展線上線下融合共生的生活服務(wù)；用愛心和科技“雙驅(qū)動(dòng)”，為家庭和企業(yè)提供管家式“雙服務(wù)”。

食安源泉的轉(zhuǎn)型之路

本案例由王洪生、王全玉、陳亮（通訊作者）共同撰寫。

摘要：本案例描述了山東源泉食品有限公司（簡稱源泉）的一體化戰(zhàn)略的抉擇過程。源泉公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，構(gòu)造出一條較為完善的肉鴨加工產(chǎn)業(yè)鏈，但該產(chǎn)業(yè)鏈只能對(duì)肉鴨產(chǎn)品進(jìn)行粗加工。在公司發(fā)展與擴(kuò)張的時(shí)期，公司是繼續(xù)堅(jiān)持原有業(yè)務(wù)還是選擇擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)？董事長張德聽與公司高管們圍繞該問題展開討論。本案例旨在啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)一體化發(fā)展模式的深入思考。