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前段時(shí)間，華理商學(xué)院老師們深度分析了疫情對(duì)各個(gè)方面的影響，華理MBA/EMBA將進(jìn)一步推出商學(xué)院校友和學(xué)生們根據(jù)所在企業(yè)情況做出的精彩分享。

觸及企業(yè)，了解行業(yè)~

短文形式，快速閱讀~

嘉賓介紹

李華（EMBA校友）

湛新樹脂（中國(guó)）有限公司 大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

疫情期間，也是我們反思管理細(xì)節(jié)的一個(gè)過(guò)程。湛新樹脂作為一家總部在德國(guó)的跨國(guó)化工企業(yè)，受益于生產(chǎn)的需要以及平時(shí)的嚴(yán)格管理，工廠里常年儲(chǔ)備了一定的庫(kù)存口罩。在防疫物資最緊張的時(shí)候，拿出一部分存貨分發(fā)到員工手里，保證員工及其家庭最基本的需求。同時(shí)各地工廠先后向所屬工業(yè)區(qū)或者社區(qū)捐贈(zèng)杜邦Tyvek防護(hù)服和3M N95口罩， 為防疫盡一份綿薄之力?；诳茖W(xué)的管理和充足的準(zhǔn)備，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)防護(hù)措施，在疫情平穩(wěn)之后，在國(guó)內(nèi)的五家工廠順利復(fù)產(chǎn)復(fù)工。這些都得益于工廠的嚴(yán)格管理機(jī)制，能應(yīng)對(duì)各種條件下的突發(fā)情況。

當(dāng)下疫情對(duì)每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)反應(yīng)機(jī)制也是很嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們管理層迅*立了應(yīng)急小組，排查人員健康、防疫物資、工廠產(chǎn)能、物流倉(cāng)儲(chǔ)等情況。保持與供應(yīng)商和客戶的對(duì)話，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。與國(guó)內(nèi)外同事保持透明溝通，審視短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)。同時(shí)技術(shù)專家積極引進(jìn)國(guó)外抗菌涂料技術(shù)，投身于抗病毒涂料技術(shù)研發(fā)。我們判斷突發(fā)事件會(huì)對(duì)抗菌涂料是一個(gè)機(jī)會(huì)。

后疫情時(shí)代，數(shù)字化會(huì)將是新浪潮。我們也打通前端銷售和后端制造的數(shù)字化升級(jí)作為我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)，使之逐步常態(tài)化。并投入新的1688線上平臺(tái)，線上樣品申請(qǐng)和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)也會(huì)很快就可以跟上線。

中國(guó)國(guó)內(nèi)的疫情蔓延已經(jīng)得到了有效的抑制，并逐步趨于穩(wěn)定而企業(yè)仍然要做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備，細(xì)化企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)管理反應(yīng)速度，強(qiáng)化數(shù)字化平臺(tái)。

嘉賓介紹

韓東（EMBA校友）

上海欣捷供應(yīng)鏈管理有限公司 總經(jīng)理

物流企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，上游客戶的供應(yīng)鏈停滯，消費(fèi)降低直接造成業(yè)務(wù)量下降，經(jīng)營(yíng)壓力增大，尤其聚焦餐飲業(yè)務(wù)的物流企業(yè)。除日用生鮮宅配以及防護(hù)用品帶動(dòng)快遞和即時(shí)配送業(yè)務(wù)上漲，其他消費(fèi)市場(chǎng)停滯，為了物資暢通物流企業(yè)提前復(fù)工，短期內(nèi)成本會(huì)上升。物流企業(yè)存在收款賬期，所以合同物流、運(yùn)輸車隊(duì)和國(guó)際貨代等中小物流公司現(xiàn)金流短期緊缺。對(duì)于財(cái)務(wù)杠桿較高的物流企業(yè)一季度尋求運(yùn)用其他方式（如出售股權(quán)）較多。

經(jīng)過(guò)這次疫情洗禮，部分物流企業(yè)會(huì)退出市場(chǎng)， 有實(shí)力的物流企業(yè)進(jìn)而要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行擴(kuò)大市場(chǎng)份額，優(yōu)選行業(yè)較好的同業(yè)實(shí)施并購(gòu)。不具備被并購(gòu)企業(yè)可以抱團(tuán)取暖，組建新的企業(yè)，更好發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)。這次疫情暴露出的管理問(wèn)題進(jìn)行整改：提升企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)能力、危機(jī)處理能力。調(diào)整組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略，信息系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷。緊跟上游客戶供應(yīng)鏈變化，建立更加有彈性的快速響應(yīng)的數(shù)字化管理機(jī)制，提供相應(yīng)的解決方案和服務(wù)產(chǎn)品， 助力自身服務(wù)升級(jí)。

對(duì)于物流行業(yè)而言，疫情期間考驗(yàn)的是企業(yè)資源調(diào)度能力，應(yīng)急組織能力，疫情過(guò)后考驗(yàn)的是企業(yè)自救速度，持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。物流企業(yè)在快速響應(yīng)能力建設(shè)，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域營(yíng)銷，供應(yīng)鏈管理等方面補(bǔ)充短板，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)護(hù)城河，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。