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【MBAChina網(wǎng)訊】周末清晨的斯坦福略顯冷清，漫步在校園中，只有的落葉在腳邊唏嗦的聲音歡迎著華東理工大學商學院學子。蔚藍的天空，稀疏的薄云，溫暖的陽光，這些就是當年喬幫主散步的理由了吧。Stay Hungry, Stay Foolish仍語音繞梁。

當?shù)貢r間9月30日上午十時許，頂著一頭淺色頭發(fā)的Riitta Katila教授，矍鑠而又干練的在威廉門口迎接我們。在異國他鄉(xiāng)的第一堂課《創(chuàng)新》由此拉開序幕。

不同于國內(nèi)的教室，斯坦福的教室內(nèi)的布局寬松而愜意。一圈桌椅圍繞在講桌周圍，還沒開場就已經(jīng)注定這是一場討論更勝于演講的互動。

分享的開篇，Katila教授向我們傳授了美國版的尊師重道。在表明對其父母的尊重之后，也分享了如再生父母般的導(dǎo)師對她人生的指引，尤其對她獲得普利策獎起到了巨大而又關(guān)鍵的幫助。

正式進入關(guān)于《創(chuàng)新》的分享。眾所周知，硅谷人擅長創(chuàng)新，中國人擅長模仿。一直至今仍被大家津津樂道的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式就是看看硅谷開發(fā)了什么成熟的應(yīng)用或商業(yè)模式，立即搬到中國復(fù)制一遍。從門戶網(wǎng)站到社交應(yīng)用，從搜索軟件到共享經(jīng)濟。硅谷一路作為創(chuàng)新的發(fā)源地和孵化中心，引領(lǐng)整個世界在互聯(lián)網(wǎng)的無人區(qū)向前摸索。我們都知道是創(chuàng)新精神引領(lǐng)著我們，但是什么是創(chuàng)新？怎么才可以做到？這是我輩一直迷惘的地方。跟隨Katila教授的指引，創(chuàng)新的神秘面紗逐漸褪去，其原本面目逐漸浮現(xiàn)。

一組數(shù)據(jù)直撼我們的心靈。根據(jù)對全球職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查，84%的經(jīng)理人認為創(chuàng)新是他們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，但是只有6%的人對他們現(xiàn)有的創(chuàng)新結(jié)果滿意。這說明我輩的困擾其實是一個普遍的問題。大多數(shù)經(jīng)理人想創(chuàng)新，但是，確實不知道怎么做。

這時候，一個個鮮活的案例，豐田在美國打敗福特和通用，網(wǎng)飛在美國突然崛起，大神諾基亞黯然退出市場。這一系列案例以及對其他480個消費企業(yè)的調(diào)查向我們揭曉了一個殘酷的事實，絕大多數(shù)排名第一的企業(yè)的沒落并不是被原行業(yè)的第2，3名取代，而是被顛覆式創(chuàng)新，摧枯拉朽般的推出歷史舞臺。

在一系列創(chuàng)新和風險帶來的博弈和回報的分析中，在兩個醫(yī)療團隊實例分析后，在一段經(jīng)典電影回顧里：企業(yè)，團隊，甚至個人的求全責備，尤其是無法面對失敗，注定了其衰落的必然。企業(yè)失去創(chuàng)新動力都是由開始懼怕失敗，隱藏失敗開始的。

得到了問題之后結(jié)構(gòu)這一問題，并且解決這一個問題的困惑擺在了我們面前。面對文化的沖突，我們該如何解決這個問題呢？

Katila教授給我們介紹了Instagram成功的案例，并分析了結(jié)論，小步低成本的不斷試錯是一個解決害怕面對錯誤的好辦法。只要坦然面對自己的錯誤，創(chuàng)新就會如春天的新芽一般順利滋生蔓延。

當然再小的步伐，再低的成本，也會提高試錯的代價。為了減少錯誤和失敗對我們脆弱的企業(yè)和項目造成失敗，Pre-mortems這一嶄新的概念映入我們的眼簾。比起不斷的試錯，其實高效而細致的預(yù)先模擬和演練是有效降低失敗帶來的沖擊的方法。這時，中國古代先賢的智慧也遙相印證。孫子曰："夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！"

突然有了醍醐灌頂?shù)母杏X。企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新最大的沃土是開誠布公的探討和學習，最大的敵人是對失敗的隱藏和害怕，要樹立失敗乃成功之母的的習慣和口號。降低失敗帶來的沖擊，小步試錯，小范圍試驗，預(yù)模擬演練，聞過則喜。

午后，漫步在斯坦福校園的回廊，穿梭在化境般的樹蔭里，沁蔭在硅谷的文化中，回想著創(chuàng)新課程帶來的沖擊。遠處教堂里唱詩班優(yōu)美婉轉(zhuǎn)的和音悠揚傳來，我的心漸趨于平靜，溫暖的斜陽傾灑在我身上，似乎我眼前的道路也豁然開朗了起來。