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商贏環(huán)球?qū)⒗^續(xù)圍繞“供應(yīng)鏈+品牌+渠道”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在拓展實(shí)體銷(xiāo)售渠道的同時(shí)積極布局跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)。未來(lái)，商贏電商將以“線(xiàn)下體驗(yàn)中心+線(xiàn)上社區(qū)商城+智能供應(yīng)鏈”的形式呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“1+1+1&3”的效果。

商贏環(huán)球成立于1996年，作為A股主板的一家老牌上市公司，歷經(jīng)控股股東和主營(yíng)業(yè)務(wù)的多次變更。羅俊于2014年3月?lián)喂径麻L(zhǎng)一職時(shí)，公司百?gòu)U待興，主業(yè)不突出，盈利能力弱，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)此，羅俊和他的團(tuán)隊(duì)直面困難，在控股股東商贏集團(tuán)的支持下，經(jīng)過(guò)四年的砥礪前行，基于對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)預(yù)判，團(tuán)隊(duì)在清理各項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，也選定了市場(chǎng)容量大、受外部環(huán)境影響較小的紡織服裝行業(yè)作為公司的主要發(fā)展方向。此外，羅俊也在不斷完善商贏環(huán)球的團(tuán)隊(duì)管理工作，公司逐漸步入快速上升階段。

主營(yíng)業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型

正如康波周期理論所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律一般，財(cái)富的累積主要依靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)時(shí)間所提供的機(jī)會(huì)。紡織服裝行業(yè)在歷經(jīng)多年零售終端“嚴(yán)寒”后終于得以“春回大地”，消費(fèi)品市場(chǎng)平穩(wěn)回暖，品牌線(xiàn)上線(xiàn)下復(fù)蘇趨勢(shì)明顯。

回顧往昔，可發(fā)現(xiàn)羅俊及其團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)“回升、繁榮、衰退、蕭條”的周期循環(huán)性已早有預(yù)見(jiàn)，布局也具備高度前瞻性：2016年9月商贏環(huán)球成功收購(gòu)美國(guó)環(huán)球星光國(guó)際控股集團(tuán)，從而快速切入美國(guó)市場(chǎng)，并以各大知名百貨如Macy’s、Target、Kohls、Maurices等實(shí)體銷(xiāo)售為主，借百貨零售之東風(fēng)，扶搖直上；隨后，公司不斷進(jìn)行外延式并購(gòu)，搶在實(shí)體零售終端疲軟前，拓展電商銷(xiāo)售渠道。

至此，商贏環(huán)球正式蛻變成一家具有完整供應(yīng)鏈且極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)。公司圍繞既定的經(jīng)營(yíng)方針，收入、凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)性增長(zhǎng)，2016年度公司全年?duì)I業(yè)收入約達(dá)4.3億元，凈利潤(rùn)達(dá)3195.63萬(wàn)元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2017年6月，商贏環(huán)球新一屆董事會(huì)換屆完成，羅俊再次當(dāng)選公司董事長(zhǎng)，并兼任總經(jīng)理。公司立足核心主業(yè)，以將自身打造成為“供應(yīng)鏈+品牌+渠道”的國(guó)際大型時(shí)尚服裝平臺(tái)為戰(zhàn)略目標(biāo)。

當(dāng)年，商贏環(huán)球發(fā)展步伐在加快，堅(jiān)定收購(gòu)兼并戰(zhàn)略，籌劃了三項(xiàng)重大資產(chǎn)重組。其中兩項(xiàng)分別是以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的方式收購(gòu)了美國(guó)電商平臺(tái)DAI、收購(gòu)了美國(guó)潮流時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌及其連鎖門(mén)店Active。另一項(xiàng)是收購(gòu)美國(guó)最大的快速時(shí)尚女裝企業(yè)Kellwood。通過(guò)這次收購(gòu)，公司在時(shí)尚品牌設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈集中管理、集中采購(gòu)、對(duì)客戶(hù)的議價(jià)能力上產(chǎn)生了較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了商贏環(huán)球的盈利能力和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

2017年，得益于公司業(yè)務(wù)的內(nèi)生增長(zhǎng)與外延擴(kuò)張，也得益于羅俊及其管理團(tuán)隊(duì)、各境內(nèi)外子公司全體員工的不懈努力，公司全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到21.87億元，同比增長(zhǎng)409.09%；凈利潤(rùn)總額2.52億元，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。

對(duì)于2018年，羅俊說(shuō)，商贏環(huán)球?qū)⒕劢褂凇靶铝闶邸?，不斷拓展、整合公司旗下品牌，持續(xù)打造多元化新消費(fèi)業(yè)態(tài)。一方面，公司將繼續(xù)推動(dòng)體育文化產(chǎn)業(yè)布局，積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)健身房及智能健身移動(dòng)APP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，通過(guò)相關(guān)客戶(hù)流量導(dǎo)入，增加自主品牌體育服裝、體育穿戴用品的銷(xiāo)售收入，幫助公司提升品牌知名度，與零售產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)；另一方面，公司將繼續(xù)圍繞“供應(yīng)鏈+品牌+渠道”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在拓展實(shí)體銷(xiāo)售渠道的同時(shí)積極布局跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)。未來(lái)，商贏電商將以“線(xiàn)下體驗(yàn)中心+線(xiàn)上社區(qū)商城+智能供應(yīng)鏈”的形式呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“1+1+1&3”的效果。

保持國(guó)際化大視野

對(duì)于商贏環(huán)球的不斷發(fā)展，羅俊說(shuō)：“在資本市場(chǎng)中，我們還相對(duì)年輕，創(chuàng)新意識(shí)和超前判斷尤為重要，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是我們的老師。國(guó)際化的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，更需要國(guó)際化的大視野。”

羅俊始終關(guān)注國(guó)內(nèi)外政商大環(huán)境及市場(chǎng)發(fā)展方向，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，汲取同行業(yè)和商壇前輩的經(jīng)驗(yàn)，尊重市場(chǎng)，敬畏規(guī)則，不斷挖掘自身潛力，形成適合商贏環(huán)球的發(fā)展戰(zhàn)略。

羅俊認(rèn)為，“新零售”的概念為整個(gè)消費(fèi)行業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)和發(fā)展思路。商贏環(huán)球通過(guò)兩次橫向并購(gòu)，持續(xù)延展“新零售”布局。美國(guó)電商DAI提升了公司的線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)能力，ASLUSA及ARS增加了公司旗下產(chǎn)品的品牌數(shù)，在擴(kuò)展公司主業(yè)范圍的同時(shí)，拓寬了公司的線(xiàn)下渠道數(shù)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的雙向打通。公司未來(lái)將通過(guò)不同業(yè)務(wù)渠道和板塊對(duì)客戶(hù)需求及消費(fèi)習(xí)慣等大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)和潛在客戶(hù)群體。

高效平衡工作與生活

羅俊秉持“認(rèn)真工作，快樂(lè)生活”的理念。在生活中，他展現(xiàn)著不一樣的風(fēng)采：熱衷慈善，滿(mǎn)懷社會(huì)責(zé)任感，篤實(shí)好學(xué)，始終對(duì)生活充滿(mǎn)熱情。工作之余，他經(jīng)常組織員工一起參加郊游、打球、唱歌、拓展等活動(dòng)，豐富大家業(yè)余生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

羅俊還是一位專(zhuān)業(yè)級(jí)的足球鐵粉，他當(dāng)過(guò)足球運(yùn)動(dòng)員、裁判員、教練員，至今還擔(dān)任上海市徐匯區(qū)足球協(xié)會(huì)主席。即使工作再忙，他也會(huì)經(jīng)常抽時(shí)間去踢球。商贏環(huán)球的員工常開(kāi)玩笑說(shuō)，“羅總在球場(chǎng)上的矯健身姿，完全可以構(gòu)成公司的軟實(shí)力”。

羅俊認(rèn)為，足球是力的較量，智的博弈，勇的比拼，能讓自己始終保持一顆年輕的心。他認(rèn)為管理企業(yè)如同踢球，場(chǎng)上的每一位球員都需要具備體能、技能、戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等要素，個(gè)體和團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合在一起，才能踢出一場(chǎng)精彩的球。

不僅如此，羅俊也很注重自身知識(shí)系統(tǒng)更新及自我修煉，為了給自己一個(gè)安靜和理性思考的空間，他重返校園，在華東理工大學(xué)研讀EMBA并擔(dān)任班級(jí)的班長(zhǎng)。課堂內(nèi)外，經(jīng)常與來(lái)自不同行業(yè)的同學(xué)們分享成功的案例，在交流中積累經(jīng)驗(yàn)，在探討中提升思想。

課后，他還經(jīng)常將EMBA的課程心得與公司員工分享，期許為公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在能力、素質(zhì)、理念等方面帶來(lái)全面提升。

銘記社會(huì)責(zé)任

羅俊對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，“履行社會(huì)責(zé)任是上市公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分，我們?cè)趧?chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，公司不可能脫離社會(huì)而孤立存在。一家優(yōu)秀的公司必然是勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)?！?/p>

在他的帶領(lǐng)下，商贏環(huán)球管理層重視社會(huì)責(zé)任工作，把履行社會(huì)責(zé)任提上了公司重要議程。作為寧夏轄區(qū)的上市公司，商贏環(huán)球積極響應(yīng)十九大精神中 “深入開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)”的指導(dǎo)方針，成立了以羅俊為組長(zhǎng)的扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，部署公司精準(zhǔn)扶貧工作計(jì)劃。

2018年4月，商贏環(huán)球扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組與寧夏彭陽(yáng)縣草廟鄉(xiāng)周莊村簽訂了相關(guān)扶貧協(xié)議，第一期出資30萬(wàn)元作為專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金，用于精準(zhǔn)幫扶和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用扶貧資金引導(dǎo)資本，對(duì)貧困地區(qū)具有特色和發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，以市場(chǎng)化路徑促進(jìn)貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)貧困群眾就業(yè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧、穩(wěn)定脫貧。

篳路藍(lán)縷，砥礪前行，風(fēng)雨兼程，四載艱辛，終迎破浪長(zhǎng)風(fēng)。羅俊帶領(lǐng)商贏環(huán)球不斷謀求變革，尋求新模式，開(kāi)拓“新零售+社交電商”領(lǐng)域。商贏環(huán)球方面表示，此次羅俊董事長(zhǎng)榮膺“十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖人物”獎(jiǎng)，不僅是市場(chǎng)對(duì)公司精誠(chéng)協(xié)作精神的肯定，更是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的激勵(lì)。