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【MBAChina網(wǎng)訊】常勇，80年代末進(jìn)入銀行業(yè)，歷經(jīng)了銀行業(yè)務(wù)從人工向電子時(shí)代的轉(zhuǎn)變，在工商銀行的20年，他帶領(lǐng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出了中國(guó)第一臺(tái)繳費(fèi)機(jī)，創(chuàng)建了風(fēng)控預(yù)警體系;邁入21世紀(jì)，他伴隨著新世紀(jì)的腳步踏入了新業(yè)態(tài)，進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，在太平人壽的10年，他開(kāi)發(fā)了太平工行招行聯(lián)名卡、太平立保通及保貸通;隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，他又進(jìn)入了天弘基金，擔(dān)任高端市場(chǎng)業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)體系總監(jiān)。

每一次離職，都是一次轉(zhuǎn)型;每一次離職，都是一次主動(dòng)的選擇;每一次離職，也都是一次順應(yīng)時(shí)代的自我創(chuàng)新。2017年，常勇加入我院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍，對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事，他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)在各個(gè)階段都大有不同，但是成功卻是有跡可循的。

創(chuàng)業(yè)格局：不同年齡層的創(chuàng)業(yè)大不同

創(chuàng)業(yè)這件事，正如一萬(wàn)個(gè)讀者，就有一萬(wàn)個(gè)哈姆萊特一樣，因人而異。

“人在不同年齡段的創(chuàng)業(yè)大不相同。除了有一技之長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)，在很大程度上，創(chuàng)業(yè)的成敗與否取決于創(chuàng)業(yè)者的人生階段?！背Ｓ逻M(jìn)一步解釋道：“我認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在人生閱歷、人生感悟、人生經(jīng)歷上的缺乏，是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)很重要的原因?！?/p>

恰如圈子決定人生。“有什么樣的人脈圈，就決定了你能做多大事，建立人脈圈的能力越大、層次越高，創(chuàng)業(yè)的成功率也越高?！?/p>

處于不同人生階段的創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)把握不同的生命周期特點(diǎn)，年輕的創(chuàng)業(yè)者，除了專(zhuān)業(yè)能力，更需要培養(yǎng)自己識(shí)別成功要素、訓(xùn)練逆商兩大能力。

“拿我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展舉個(gè)例子，我從銀行業(yè)到保險(xiǎn)業(yè)到基金業(yè)，雖是不同行業(yè)，但是歸起類(lèi)別來(lái)，都在金融業(yè)這個(gè)大框里，所以說(shuō)，發(fā)展創(chuàng)新也是要循序漸進(jìn)的，不能風(fēng)馬牛不相及，這就是創(chuàng)新時(shí)要能識(shí)別自己的成功要素，即你所擁有的基礎(chǔ)能力和優(yōu)勢(shì);其次，需求導(dǎo)向也是成功要素之一，我剛進(jìn)銀行業(yè)時(shí)，老百姓手上的錢(qián)不多，僅有的錢(qián)都存在銀行里，到了新世紀(jì)就不同了，老百姓錢(qián)多了，再也不想放在銀行這一個(gè)籃子里了，財(cái)富管理和投資的需求顯現(xiàn)出來(lái)了，我順勢(shì)選擇了轉(zhuǎn)行，這就是以需求導(dǎo)向的識(shí)別成功要素的創(chuàng)新;再次，我每一次轉(zhuǎn)行，并不是騎驢找馬地跳槽，每一次都是斷了自己的后路，再去開(kāi)始下一份工作，這就是逆商訓(xùn)練，鍛煉韌勁?！?/p>

創(chuàng)業(yè)型學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)在于物之為我所用

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)，常勇倡導(dǎo)一種創(chuàng)業(yè)型的學(xué)習(xí)方式，即學(xué)習(xí)在于物之為我所用，而非我為物之捆綁。

整理起常勇的書(shū)架，兩三千本書(shū)不在話下，林林總總。常勇的太太笑問(wèn)，“買(mǎi)那么多書(shū)，你都看了嘛?”常勇答：“你翻翻就知道我看沒(méi)看啦。”常太太隨手拿起幾本，翻了翻，書(shū)里邊邊角角都是閱讀的注解。

“我做過(guò)的崗位十分雜，產(chǎn)品、技術(shù)、客服、營(yíng)銷(xiāo)….幾乎啥都干過(guò)，所以隨時(shí)隨地都要學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我北京上海兩地跑，基本就是上了飛機(jī)就拿起書(shū)來(lái)看。不學(xué)習(xí)真的不行，不學(xué)習(xí)你就不知道剛剛過(guò)去的十九大和兩會(huì)說(shuō)了啥，政策會(huì)有哪些新走向。”

對(duì)待學(xué)習(xí)這件事，常勇的態(tài)度很明確——為物所捆綁的學(xué)習(xí)不是真學(xué)習(xí)?！坝腥藛?wèn)我是碎片化地用手機(jī)學(xué)習(xí)好，還是系統(tǒng)地用書(shū)本閱讀學(xué)習(xí)好?我的觀點(diǎn)是，手機(jī)或書(shū)本只是學(xué)習(xí)的載體，是一個(gè)物件，學(xué)習(xí)的效果取決于個(gè)人的信息處理和分析能力。有的人讀書(shū)，只限于書(shū)本，書(shū)本的信息存在滯后了也不會(huì)去用手機(jī)去查閱更新，這就是典型的學(xué)習(xí)被物所綁架，不懂變通，不懂綜合處理分析并內(nèi)化為自己的儲(chǔ)備。”

學(xué)習(xí)的形式也不僅僅限于學(xué)位教育，在自己本職工作的基礎(chǔ)上，補(bǔ)缺補(bǔ)差才是最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)邏輯?！拔以?jīng)報(bào)過(guò)一個(gè)交大的國(guó)學(xué)班，原因就在于我發(fā)現(xiàn)，在工作中需要交流的人群里，他們喜歡探討國(guó)學(xué)、研究國(guó)學(xué)，那么這方面的知識(shí)和技能就成了我必須補(bǔ)充的內(nèi)容。茶道，也是那時(shí)我愛(ài)上的一件事。”常勇的茶室，一如他的學(xué)習(xí)觀，物為人之享受。

創(chuàng)新法門(mén)：圍繞生態(tài)鏈的創(chuàng)新成功率更高

創(chuàng)業(yè)必然包含著創(chuàng)新，創(chuàng)新不能亂創(chuàng)，所有的創(chuàng)新都有著一定的理論基礎(chǔ)。

“看了很多項(xiàng)目，我們講究創(chuàng)業(yè)者‘一眼看到底’的能力，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目喜歡玩概念、講故事、創(chuàng)運(yùn)氣，這是我們最怕見(jiàn)到的，我們喜聞樂(lè)見(jiàn)的是‘較真’的項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)等等都有著明確的概念和發(fā)展計(jì)劃，而這恰恰是很多創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目所缺乏的基本的商業(yè)邏輯。”

從投資人的角度來(lái)看，常勇認(rèn)為圍繞著生態(tài)鏈的創(chuàng)新成功率更高?！皬耐顿Y的角度來(lái)看，獨(dú)立的項(xiàng)目沒(méi)有市場(chǎng)，生態(tài)周期長(zhǎng)、投資的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，此外，不依附生態(tài)鏈的單一技術(shù)是沒(méi)有價(jià)值的，只有依附于生態(tài)鏈，有應(yīng)用市場(chǎng)才有價(jià)值而言。只有圍繞著生態(tài)鏈的創(chuàng)新項(xiàng)目才可以馬上投入市場(chǎng)使用，這也是我們投資的關(guān)注重點(diǎn)?！?/p>

中國(guó)只有一個(gè)騰訊，一個(gè)阿里，一個(gè)百度，業(yè)態(tài)巨頭已經(jīng)形成，圍繞著他們的生態(tài)鏈去做某一切口的增值、導(dǎo)流比起自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)發(fā)一個(gè)平臺(tái)更有創(chuàng)業(yè)成功的概率。“比如，圍繞著生態(tài)鏈做民生、做醫(yī)療健康的項(xiàng)目，不僅有著平臺(tái)的流量支撐，還有著開(kāi)闊的實(shí)際的市場(chǎng)需求，這樣的創(chuàng)新才是我們更為看好的創(chuàng)新?！背Ｓ陆忉尩馈?/p>

創(chuàng)新質(zhì)變：實(shí)現(xiàn)從單一技術(shù)/產(chǎn)品向創(chuàng)業(yè)公司的跳躍

馬克思在《資本論》中說(shuō)，“從商品到貨幣是一次驚險(xiǎn)的跳躍，如果掉下去，那么摔壞的不是商品，而是商品的所有者?！?/p>

創(chuàng)業(yè)也是一樣，創(chuàng)業(yè)者要完成從單一的產(chǎn)品或技術(shù)向真正的創(chuàng)業(yè)公司的驚險(xiǎn)跳躍，否則，摔壞的不是產(chǎn)品或技術(shù)，而是創(chuàng)業(yè)者。那么如何完成好這一驚險(xiǎn)跳躍呢?常勇認(rèn)為完成這一創(chuàng)新質(zhì)變需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者整合的各項(xiàng)能力。

“具體而言，有一個(gè)技術(shù)不夠，你需要圍繞這個(gè)技術(shù)做完整的產(chǎn)品策略、發(fā)展戰(zhàn)略定位、應(yīng)用場(chǎng)景、消費(fèi)者調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)者分析等等，都需要一個(gè)完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，缺一不可。此時(shí)此刻，團(tuán)隊(duì)的作用就格外突出，沒(méi)有一個(gè)人可以勝任所有的工作，將社會(huì)資源轉(zhuǎn)化成為自己做事的能力就成為完成跳躍的強(qiáng)大推手?！?/p>

成功心態(tài)：腳踏實(shí)地、不忘初心

腳踏實(shí)地，創(chuàng)業(yè)者不要成天想著要做“下一個(gè)阿里”?！斑@樣的口號(hào)目標(biāo)不是成功的要素。反觀成功的阿里，他的核心價(jià)值是‘讓天下沒(méi)有難做的生意’，出發(fā)點(diǎn)是什么?是廣大人民的利益，而不是要成為類(lèi)比巨頭的標(biāo)桿。腳踏實(shí)地地去洞察社會(huì)需要什么，能為人民群眾做些什么才是真正有責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)，才有成功的可能。”

不忘初心，創(chuàng)業(yè)者不要破壞生態(tài)?！耙粋€(gè)做茶的企業(yè)，如果天天想著要做茶葉NO.1，開(kāi)始打農(nóng)藥、揠苗助長(zhǎng)、違背生態(tài)規(guī)律，破壞行業(yè)生態(tài)，即使短期內(nèi)做大了，人心也早晚會(huì)喪了，這就是忘了初心，終會(huì)失敗。”

創(chuàng)業(yè)者世界觀：成熟、對(duì)立、統(tǒng)一

常勇堅(jiān)信，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為取決于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的世界觀，成熟、對(duì)立、統(tǒng)一的世界觀才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的。

一邊飲茶，一邊和筆者開(kāi)玩笑地舉了個(gè)例子，“哥白尼提出了具有歷史意義的日心說(shuō)，可是在那個(gè)年代完全沖擊了教會(huì)的宇宙觀，遭到的迫害無(wú)窮，愛(ài)因斯坦就比較聰明了，提出了相對(duì)論，這是個(gè)不成文的笑談，但我想借此告訴創(chuàng)業(yè)者的是，一個(gè)人成熟的標(biāo)志就是能否走出絕對(duì)，學(xué)會(huì)用對(duì)立統(tǒng)一的思想去看待創(chuàng)業(yè)中面臨的方方面面。塑造了成熟、對(duì)立、統(tǒng)一的世界觀，創(chuàng)業(yè)的格局和視野都會(huì)大有不同?！?/p>

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