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2011年參加工作的我一直都在辦公室做秘書工作，辦公室工作無外乎三項辦文辦事辦會，而我雖然這三個崗位都已經鍛煉過了，但確實還沒有帶領過團隊，只是接觸集團公司領導多了，經?？吹剿麄兊念I導藝術，而從他們身上看到的一些品質，我覺得每個人在生活中其實或多或少都存在。

我從不認為誰天生就應該被領導或者是誰天生就是成功者就應該當領導，我認為每個人都是可以塑造的，可以學習的，可以通過一些方法改變命運的，我很不喜歡宿命論的提法，佛家講因果，然而因果不是宿命，善因得善果，惡因得惡果，因果循環(huán)關鍵看我們種下的因是什么。其實生活中在每一個光鮮亮麗的成功者領導者背后的失敗和過程中的不堪又有多少人關注過呢，當人們看到一個個企業(yè)家時，更多是關注他成功后所表現出來的那一面，可是他已經成功了，他所表現的一切，人們都可以從正面分析，但是他成功之前到底是什么品質促使他成功呢，我覺得這才是我們需要學習，需要取改變自己的地方。

結合我自己從小到大的經歷，我并沒有能力去實現別人的夢，就談談自己的一個兒時夢，來分享一下吧。我出生在一個軍人家庭，雖然我生下來的時候，家里頭已經集體轉業(yè)了，但是從我姥爺開始到我父母，都是在部隊生部隊長的，我出生時趕上鄧小平時期集體大裁軍后不久，整個單位包括我的父母和他們的同事全部就地轉業(yè)成國有企業(yè)，集體脫軍裝，但是我生活的環(huán)境還是部隊大院的氣氛，只是少了站崗的戰(zhàn)士，和起床的號角。因此我從小喜歡舞刀弄槍，尤其是喜歡看些武打片，年幼的我心里種下了一顆種子，就是要練武。其實那個時代很多孩子都喜歡練武，但是我覺得我有一點和他們不同吧，那就是我真的把這個當成了自己的一個夢想，上小學的時候我就和家里提出這個想法，家里并不同意，大人的世界里還是好好讀書最重要，但是年幼的我沒有放棄這個想法，因為這是我的夢想，人是不會輕易放棄自己夢想的。時光飛逝，轉眼我上了高中，高一的我又一次和家里提出這個愿望，我當時是這么說的“如果現在你們讓我學拳，可能一年后我就會掌握一門技藝，如果你們沒有同意我一年后除了讀書還是什么也不會?！蔽矣浀梦耶敃r說完這句話后，我父母就同意了，從此我就踏上了習武的路，一練就是14年，從16歲練到現在，在這個過程中我教過學生，帶過徒弟，還和同門的師兄弟開了一家小小的武館。這一切都源于年幼的我的一個小小的夢想。

我上班后，因為是秘書工作的原因，我見過形形色色的領導，其中有專家型的領導，有基層打拼出來的領導。由于我曾經一度是做貼身秘書工作，從生活中工作中我接觸的幾個領導我發(fā)現成功的優(yōu)秀的領導者都有一個類似的特點，就是心中有夢。用現在的流行的語言講，就是他們做事情是有情懷的。情懷這種說法確實很文藝，其實我認為就是這些人事有信念的，所以當他們去做事情的時候更多的不是考慮個人得失、個人、利益，考慮的是未來，這個未來是他們信念的未來，是他們夢的未來，這樣思考問題，自然就會有大局觀。好比馬云說他從來不喜歡錢，很多人覺得他很搞笑啊，他可是首富。但其實他可能真的不喜歡錢，對于他來說，人生的夢想肯定不是錢這么簡單。所以要心中有夢，你有夢想了，你的團隊的人也容易被你感染，大家追求的目標高了自然工作激情也就不一樣了。而我本人為什么要和朋友開武館，因為我練了太極拳以后，我發(fā)現中國的傳統(tǒng)文化很好，太極拳作為一門搏擊術很好，太極拳不但可以養(yǎng)生也可以防身可以搏擊。可是現在很多人對太極拳有誤解，我就想要傳播太極拳，我不想太極拳這門優(yōu)秀的傳統(tǒng)技藝消失，我不希望有一天外國人到中國的時候發(fā)現中國沒有真正意義上自己的搏擊術。

再回到我練拳上來，我練了14年武術，很多人覺得你練的時間很久啊，我一般也是笑笑說還好吧。但實際上14年堅持一項愛好是要考驗一個人恒心和毅力的，對于我來說，我愛好這個，是發(fā)自內心的喜歡，那么可能14年真的不算長，練一練也就過去了，即便如此，中間也會很辛苦，任何一門技能想掌握熟練的都是需要下功夫的。我曾經一個下午做一個簡單動作5000次，腳都磨出泡了依舊不停。我曾經堅持每天打500拳，打三遍基礎套路，持續(xù)了三年，一天不斷。直到我參加工作以后，我仍然堅持每天練拳一小時。我想說的不是我練了多久，是實現心中的夢，還需有毅力，有恒心。就好比我畢業(yè)以后服務的第一任領導袁院長，我跟在他身邊服務，當時袁院長已經60歲了，是從發(fā)改委剛剛退休，返聘到我們單位，我當時的單位是一個事業(yè)單位，袁院長這種老專家來這里主要還是圖個清靜，便于以后國家相關項目咨詢他的時候比較方便，并沒有什么太多的工作。但是他并不是這樣，每天袁院長按時上班，按時下班，從來不會比我們年輕人來得晚走得早，并且積極的為單位找項目，認真做調研。我跟著他去過內蒙、廣西等多個地方深入調研，而且作為農業(yè)問題專家，他從來不是走馬觀花似的調研，每次都是去最窮最苦的地方，去和農民交流，去*，我從他身上看到了一種對工作的堅持，對自己熱愛的這份職業(yè)的堅持。有一次我和他坐飛機，從工作聊到人生，他說他18歲那年上山下鄉(xiāng)，從上海到了祖國的最北邊黑龍江戍邊，在那里整整待了10年，28歲恢復高考上了人民大學。十年里除了堅持學習，他和農民一直打交道，深覺農民生活不易，因此下定決心為中國農民做點事情。從大學專業(yè)到畢業(yè)工作，他一直堅持這一點，這是他的夢，而四十多年如一日的行動，則是他的毅力和恒心的表現。

后來我離開了袁院長的單位，來到了現在的單位，進入了辦公室工作，成為一名綜合秘書，雖然不再是領導身邊的貼身秘書，但是辦公室綜合秘書面對的是整個公司的領導班子。在這個過程中，也讓我見到了形形色色的領導。

初來公司的時候，新單位欣欣向榮，連續(xù)兩年世界五百強企業(yè)，馬上準備上市，一級央企，辦公地點在西點金融街，一片繁華背后往往很難看到隱形的危險和問題，而一切繁榮背后也往往難以看到領導藝術，因為形式向好的企業(yè)都好管理，但是真正考驗領導哲學的往往是對危機的處理和應對。而我有幸見證了公司領導班組應對危機的全過程。當我們公司風險事件剛剛爆發(fā)的時候，由于內部原因，錯過了處理風險危機的最佳時機。上級領導部門對我們公司領導班子進行了果斷調整，空降來一位董事長，提任了一位新總裁，結果還是無濟于事，一時間員工紛紛離職。

就在我已經考慮要辭職之際，國資委又委任了一位新的董事長換掉了之前的董事長。而這個我接觸到的第三位領導，又一次讓我看到了不一樣的領導魅力，那就是以身作則。新董事長上任的時候，我們公司已經到了資不抵債馬上破產的邊緣，而且債務方面的危機甚至都引起了國務院的關注，國有資產能不能夠保住，一個有著百年歷史的鐵路企業(yè)能不能留下來，這些問題都擺在了新董事長面前?？梢哉f當時沒有人愿意到我們這樣一個公司當領導，尤其是對于體制內有政治抱負的人來說，這樣一個公司是沒有前途的。但是我們新的董事長來了以后，首先給我們傳達的就是要有信心，要正確看待我們公司的債務、風險問題。分析客觀情況，尋找入手點解決問題，新領導給我第一印象就是思路清晰，不像之前的領導只會說一些務虛的語言，而沒有務實的行動。之后通過該領導親自督辦追回欠款，盤活資產，處理糾紛土地產權，出售土地等等方法，最終在今年使我們公司扭虧脫困，三個季度利潤就高達10個億，而我們董事長也在十九大當選了中央候補委員。我從他身上看到的是以身作則，不計個人得失，真心實意為企業(yè)謀發(fā)展，最終對個人事業(yè)也起到了推進作用。

以上是我在工作生活中對我碰見的領導和領導力的一點感悟，我的理想不一定能夠實現你的夢，但是我相信每個人都有機會實現自己的夢，也有機會因為自己的夢想照亮別人的夢。