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2018年10月16日，石大工商管理學(xué)院在新綜合樓B座1118舉辦了專題報(bào)告會(huì)。北京當(dāng)升材料科技股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、中國(guó)石油大學(xué)（北京）MPAcc中心企業(yè)導(dǎo)師鄒純格應(yīng)邀作了題為“A公司全面預(yù)算管理實(shí)踐探索”的專題報(bào)告，工商管理學(xué)院師生共同聆聽(tīng)了報(bào)告會(huì)，王珮老師主持報(bào)告會(huì)。

報(bào)告中，鄒總監(jiān)圍繞“預(yù)算編制、預(yù)算審議、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算管控”四大流程，帶領(lǐng)師生們走進(jìn)了全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)世界。鄒總監(jiān)先從采用全面預(yù)算的必要性切入主題，激發(fā)了師生們的強(qiáng)烈興趣，由此引出全面預(yù)算實(shí)際應(yīng)用中的難點(diǎn)所在，并具體地講解了A公司全面預(yù)算管理的實(shí)踐過(guò)程。隨后他分享了數(shù)年來(lái)積累的工作體會(huì)與感悟：提出全面預(yù)算是“一把手工程”，也是一項(xiàng)需要公司全部門集體參與的管理活動(dòng)；全面預(yù)算的核心在于業(yè)務(wù)而非財(cái)務(wù)；預(yù)算的批準(zhǔn)要先于調(diào)整；全面預(yù)算要依托閉環(huán)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；按規(guī)則行事是預(yù)算活動(dòng)中一以貫之的準(zhǔn)則。最后鄒總監(jiān)回答了師生們的疑問(wèn)并提供了在學(xué)生擇業(yè)、面試方面的指導(dǎo)建議，與會(huì)師生均表示受益匪淺。 最后，主持人王珮老師對(duì)此次講座進(jìn)行了精煉總結(jié)：一是要明確預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)落地的重要手段；二是合理的預(yù)算才能保證業(yè)績(jī)考核功能的發(fā)揮；三是預(yù)算管理模式的選擇要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的生命周期；四是強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合、把握市環(huán)境在預(yù)算管理中的重要性；五是在信息不對(duì)稱的情況下，預(yù)算是參與各方通過(guò)博弈達(dá)成的共識(shí)。 本次講座結(jié)合A公司全面預(yù)算管理的具體實(shí)踐探討了怎樣充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向作用，對(duì)全面預(yù)算管理形成較為全面、直觀的了解，實(shí)現(xiàn)了從課堂的“紙上談兵”到企業(yè)“真槍實(shí)戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。