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【MBAChina網(wǎng)訊】據(jù)說真正讀懂了的財務(wù)人，都邁入了新高度。下面是一位從事財務(wù)行業(yè)十余年的老財務(wù)的工作心得，希望對即將從事財務(wù)工作的你有所幫助。

1、我做了10多年財務(wù)，最大的體會是財務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。

2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。

3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。

4、CFO要學(xué)會利用并購調(diào)整上市公司的利潤。

5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務(wù)“白骨精”。

6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。

7、喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。

8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強求。

9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。

10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。

11、管理就是分錢。

12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。

13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。

14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。

15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。

16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時錄入，業(yè)務(wù)與財務(wù)的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。

17、財務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場的剛需。

18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。

19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。

20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。

21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。

22、初入道的財務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。

23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。

24、思考公司財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時調(diào)整背離、疏遠與否定。

25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。

26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學(xué)會在不同的層次解決不同的矛盾。

27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

28、談思想、談工作、不談是非。

29、做實事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。

30、審消費清單，不留死角。

31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。

32、剛性支出審批放權(quán)，出問題嚴懲。

33、制度面前人人平等，法外無法。

34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。

35、?？顚Ｓ谩⑹罩蓷l線。

36、不搞神秘化。

37、不借職務(wù)便利索要好處。

38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。

39、博弈是對戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。

40、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。

41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。

42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。

43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。

44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。

45、財務(wù)是賺錢的部門。

46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。

47、享受工作成果，樂在其中。

48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。

49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。

50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。

51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。

52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。

53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。

54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。

55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營現(xiàn)金流是管理的核心。

56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領(lǐng)域蘊含很高的境界。

57、并購背后，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務(wù)風(fēng)險控制之道。

58、主動財務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財務(wù)都要提前介入。

59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。

60、控制風(fēng)險是財務(wù)的首要任務(wù)，財務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。

61、理財關(guān)注三張報表。內(nèi)控研究表外資源和能力。

62、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動劃撥系統(tǒng)。

63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。

64、善于分類。日事日畢。

65、核算是金，軟件是金。

66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒有處罰就沒有管理。

67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點，找制度調(diào)整方向。

68、會計道德：不依自己意愿改變公司整體，時刻堅守專業(yè)操守和原則。

69、不允許任何人輕易修改財務(wù)制度。

70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。