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2018年9月20-22日，第六屆全國(guó)管理案例精英賽（2018）“森宇雙童杯”全國(guó)總決賽在浙江義烏舉行。重慶理工大學(xué)MBA“士繼青年隊(duì)”以西部二區(qū)晉級(jí)賽第二名的好成績(jī)進(jìn)入總決賽，憑借切實(shí)可行的落地方案和出色的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)榮膺全國(guó)賽季軍，隊(duì)員2017級(jí)MBA學(xué)員劉倩獲得了最佳網(wǎng)絡(luò)人氣獎(jiǎng)。

從案例發(fā)布、啟動(dòng)執(zhí)筆到上場(chǎng)展示近40個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，隊(duì)員們?cè)陬I(lǐng)隊(duì)和教練的指導(dǎo)下開(kāi)始了與比賽時(shí)間的賽跑，合力完成40多頁(yè)的案例分析報(bào)告與30余張精美匯報(bào)PPT，思想的碰撞與智慧的結(jié)晶，全力奮戰(zhàn)中的點(diǎn)滴都讓參賽隊(duì)員激動(dòng)不已。

高強(qiáng)度的賽程，高水平的PK，隊(duì)員們?cè)鷮?shí)穩(wěn)健的準(zhǔn)備，優(yōu)雅自信的臺(tái)風(fēng)，清晰流暢的表達(dá)，展現(xiàn)了重理工MBA學(xué)子的專業(yè)水平和動(dòng)人風(fēng)采，得到評(píng)委和觀眾一致的認(rèn)可。重理工MBA全程參賽活動(dòng)得到了賽洛蘭品牌學(xué)院與狼卜品牌營(yíng)銷集團(tuán)贊助。

大賽由全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)、中國(guó)管理案例共享中心、中國(guó)管理案例中心聯(lián)盟及中國(guó)管理現(xiàn)代化究會(huì)管理案例研究專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合主辦，義烏市人民政府和義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院承辦。本屆大賽共有88所學(xué)校近1500支隊(duì)伍參加，創(chuàng)歷史新高，并開(kāi)通了網(wǎng)易、央視新聞移動(dòng)網(wǎng)、今日頭條、浙江新聞客戶端、中國(guó)義烏網(wǎng)共五家網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)。隨著大賽的影響力不斷攀升，全國(guó)管理案例精英賽大賽得到政府部門(mén)、越來(lái)越多的企業(yè)和社會(huì)各界的關(guān)注。

參賽學(xué)員感言：

本次案例是分析上海喜泊客信息技術(shù)有限公司作為一家以“互聯(lián)網(wǎng)+停車”為核心的城市級(jí)智慧泊車供應(yīng)商，通過(guò)近十年的逐步發(fā)展壯大，具備了高端的研發(fā)能力，并且和政府合作多個(gè)智慧城市項(xiàng)目，擁有以奔馳為代表的高端汽車制造商作為智慧泊車車載系統(tǒng)客戶和自主經(jīng)營(yíng)的物業(yè)自由停車場(chǎng)這樣驕人的成績(jī)，但是在激烈的智慧泊車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，至今未真正實(shí)現(xiàn)盈利，在今后的發(fā)展之路上也面臨諸多挑戰(zhàn)。

自9月19日晚上8點(diǎn)比賽案例發(fā)布之時(shí)起，由重理工MBA的趙磊、伍曉青、陳學(xué)禹、龍吟、何旭波、朱雙、鄧詩(shī)語(yǔ)、劉倩等8位隊(duì)員，就在邱冬陽(yáng)領(lǐng)隊(duì)和教練黃磊博士、李巍博士的指導(dǎo)下開(kāi)始了與比賽時(shí)間的賽跑。大家在趕赴義烏路途中，同樣進(jìn)行著熱烈的討論，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)動(dòng)利用各種相關(guān)信息渠道，了解相關(guān)的行業(yè)行情。到達(dá)比賽下榻酒店后，立即分成三個(gè)小組，以不講條件的執(zhí)行力和不打折扣的落實(shí)力各司其職，各就各位，迅速主動(dòng)積極的開(kāi)始撰寫(xiě)案例報(bào)告。在40多小時(shí)的奮戰(zhàn)中，全體隊(duì)員全傾全力，既堅(jiān)定信念，完成好自己的分工任務(wù)，又熱情主動(dòng)，為其他隊(duì)員提供有力支援。在頭腦風(fēng)暴、編制PPT等環(huán)節(jié)，大家智慧飛揚(yáng)，各顯神通，把團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的豐富多樣的特長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致。

全體老師和隊(duì)員激情戰(zhàn)斗的結(jié)晶最終形成了40多頁(yè)的案例分析報(bào)告與30余篇PPT。案例分析報(bào)告以“駛于外圍，泊向中心”為題，從商業(yè)生態(tài)位升級(jí)的分析視角，利用平臺(tái)邊緣向平臺(tái)核心演化的方向盤(pán)模型，提出了系統(tǒng)性價(jià)值主張，建議對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行整合，強(qiáng)化與擴(kuò)展成員間聯(lián)結(jié)，有效提升生態(tài)圈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，對(duì)自身核心能力進(jìn)行創(chuàng)新，保持其在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)地位，以期實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化核心價(jià)值的密集性，提高自身的盈利能力。

感謝MBA教指委！感謝CMCC！感謝教練組！感謝投票的每位朋友！感謝狼卜集團(tuán)！感謝隊(duì)員！感謝你！