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以精益運(yùn)營方式管控時(shí)間、節(jié)約資源，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更簡(jiǎn)單！

為了響應(yīng)國家提出的大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，重慶理工大學(xué)結(jié)合自身特色，推出了創(chuàng)業(yè)投資MBA，作為重慶理工大學(xué)MBA教育的一個(gè)特色，我們從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資等角度給學(xué)員提供一系列專業(yè)的課程學(xué)習(xí)，讓致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，在此過程中提升專業(yè)水平。

近日，新一期的“重慶之聲·創(chuàng)投有道+重理工·創(chuàng)投MBA”項(xiàng)目系列訪談進(jìn)行了錄制，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供新的思路與專業(yè)的點(diǎn)評(píng)，助力創(chuàng)業(yè)之路。

FM968重慶之聲——老師來了《創(chuàng)投有道》第35期

精彩集錦

今天的創(chuàng)投有道邀請(qǐng)到立恩企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人——王錦輝先生（重慶理工大學(xué)MBA，2014級(jí)學(xué)員），以及邀請(qǐng)了我們的常駐嘉賓——重慶理工大學(xué)MBA教育中心主任邱冬陽教授參與訪談點(diǎn)評(píng)。

說到精益化運(yùn)營，卷卷真的是第一次聽說，為此卷卷特地查閱了很多資料。

原來，精益化生產(chǎn)方式最初來源于日本豐田。二戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約，從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀(jì)60年代才逐步完善、形成。

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

今天我們《創(chuàng)投有道》邀請(qǐng)到的嘉賓就是精益運(yùn)營方面的專家，立恩企業(yè)管理咨詢有限公司的創(chuàng)始人王錦輝先生。

（王錦輝先生右邱冬陽教授左）

王錦輝先生，原格力電器生產(chǎn)革新委員會(huì)主任，高級(jí)工程師，是重慶立恩企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，截止至2015年幫助重慶本土企業(yè)開展管理提升咨詢服務(wù)40多家。2016年由于本人對(duì)精益運(yùn)營與《中國制造2025》的執(zhí)著，成立了專業(yè)做精益運(yùn)營與《中國制造2025》咨詢服務(wù)的公司--重慶立恩企業(yè)管理咨詢有限公司，并在2016年取得國家工信部批準(zhǔn)的“兩化融合貫標(biāo)服務(wù)單位”資質(zhì)。截止至2017年已開展兩化融合貫標(biāo)和精益運(yùn)營咨詢服務(wù)10多項(xiàng)。

偶然的機(jī)會(huì)+深入地學(xué)習(xí)，讓他從新手變專家

王錦輝2003年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入格力電器工作。當(dāng)時(shí)和他一起進(jìn)入格力的一個(gè)同學(xué)，由于種種原因需要在珠海重新找工作。當(dāng)時(shí)的招聘專家就問到了精益生產(chǎn)和justintime方面的問題。其實(shí)justintime是精益生產(chǎn)的基本思想，即在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。但這個(gè)問題當(dāng)時(shí)是非常新的，不管是王錦輝的同學(xué)還是王錦輝本人，對(duì)精益運(yùn)營的認(rèn)知都是一片空白。

同學(xué)為了獲得工作機(jī)會(huì)，得到更好的面試成績(jī)，自己專注學(xué)習(xí)英語口語，請(qǐng)王錦輝陪同自己學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，王錦輝學(xué)習(xí)之后分享給同學(xué)。而王錦輝為了更好地把問題講清楚，就進(jìn)行了更加深入地學(xué)習(xí)。

恰巧當(dāng)時(shí)王錦輝接手了一個(gè)300人的車間進(jìn)行管理，需要用到justintime的相關(guān)知識(shí)技術(shù)。經(jīng)過兩年時(shí)間地摸索學(xué)習(xí)，王錦輝做出了優(yōu)秀的成績(jī)，他所管理的車間也由原來的相對(duì)落后一躍成為珠海市成績(jī)卓越的優(yōu)秀管理車間。

機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，從偶然的接觸學(xué)習(xí)到深入地探索研究，讓王錦輝從原來的精益管理學(xué)習(xí)新手變成精益管理運(yùn)營專家。

立足重慶本土企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，王錦輝也不忘為自己充電，于2014年進(jìn)入重慶理工大學(xué)MBA學(xué)習(xí)，不斷增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，更好地來為重慶的企業(yè)服務(wù)。到2015年，王錦輝已幫助重慶本土企業(yè)開展管理提升咨詢服務(wù)40多家。

2016年，重慶立恩企業(yè)管理咨詢有限公司成立，并在2016年取得國家工信部批準(zhǔn)的“兩化融合貫標(biāo)服務(wù)單位”資質(zhì)。截止至2017年，已開展兩化融合貫標(biāo)和精益運(yùn)營咨詢服務(wù)10多項(xiàng)，先后服務(wù)過宗申摩托、航天巴山、世紀(jì)精信等企業(yè)。

在給世紀(jì)精信做精益化運(yùn)營的時(shí)候，王錦輝非常細(xì)致地給世紀(jì)精信老總做了深入地溝通，給他講了當(dāng)下工業(yè)企業(yè)的發(fā)展形式，以及自己對(duì)兩化融合的理解。

聽了之后，世紀(jì)精信的老總非常信任地告訴王錦輝，這是一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)，現(xiàn)在急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，但還沒有找到具體方法?？茨懿荒苓\(yùn)用兩化融合的方法，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上不走彎路。

接下來，王錦輝團(tuán)隊(duì)對(duì)世紀(jì)精信做了深入地調(diào)研，分析策劃，結(jié)合兩化融合給企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備新型能力的打造。

到現(xiàn)在為止，世紀(jì)精信已經(jīng)開始引入了新能源汽車制熱基礎(chǔ)配件的研發(fā)，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

主持人：王總，您能不能給我們舉幾個(gè)您操作過的實(shí)際案例，更進(jìn)一步說明敬意運(yùn)營這樣一個(gè)理念？

王錦輝：好的，我給大家講一下。

前兩年的時(shí)候，我們之前做格力的這個(gè)板塊，就是做格力空調(diào)的遙控器。最初的生產(chǎn)效率，一條流水線，大概50個(gè)人來操作，大概一天的量3500左右，后來進(jìn)行了精益運(yùn)營的一些調(diào)整，調(diào)整方式其實(shí)很簡(jiǎn)單，原來每個(gè)人做一個(gè)很細(xì)的工序，大概幾秒，完成的一個(gè)內(nèi)容，我們看著這個(gè)速度是非?？斓?，但它的整體效率是慢的。

本身這個(gè)工序大概三秒，我快速拿起，一秒鐘，我放下又將近一秒，有五秒時(shí)間浪費(fèi)了兩秒。一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，在日常生活中會(huì)覺得完全無所謂，但是在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，這個(gè)就會(huì)很消耗時(shí)間和成本。

改了之后，運(yùn)用精益運(yùn)營管理里面的工具---單元化生產(chǎn)方式，使工人的工作效率大大提高，勞動(dòng)強(qiáng)度卻沒有發(fā)生任何變化。為什么？

他改變了自己的作業(yè)方式：拿取還是按一秒，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)如果擴(kuò)大到20秒，然后放下，一秒，這整個(gè)作業(yè)時(shí)間就變成22秒，而拿取和放下時(shí)間還是2秒，這樣浪費(fèi)時(shí)間就變成了22分之2。以前的作業(yè)是5秒浪費(fèi)2秒，現(xiàn)在是22秒浪費(fèi)2秒，浪費(fèi)比例得到大幅度的下降，原來生產(chǎn)一天就是3000——4000的量，后來達(dá)到了12000，整整翻了三倍。原來需要五條線完成的量，現(xiàn)在一條線基本上就可以完成了。

主持人：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中確實(shí)有很多的細(xì)節(jié)問題，需要經(jīng)過這樣的精益運(yùn)營方式來梳理來分析，找到浪費(fèi)點(diǎn)。邱主任，剛才這個(gè)例子是怎么看的？

邱教授：我想提三點(diǎn)。

第一點(diǎn)，我們科學(xué)管理時(shí)代就有這樣科班出身的例子，都知道我們著名的科學(xué)管理創(chuàng)始人泰勒，也就是一個(gè)人搬鐵鍬搬多搬少了，其實(shí)是同一個(gè)問題。我們著名的科學(xué)管理實(shí)驗(yàn)?zāi)?，是力氣大小決定了效率的高低，王總這邊呢，是合理地使用動(dòng)作來提高效率的一個(gè)方式。

第二點(diǎn)，它有單個(gè)工序組成，單元化以后它還解決了一個(gè)問題，就是以前的簡(jiǎn)單重復(fù)，比如說你在這條生產(chǎn)線上一直都拆螺絲，整天都拆他實(shí)際上很容易疲倦。簡(jiǎn)單機(jī)械重復(fù)帶來的不是效率的提高，而是人的厭倦感上升導(dǎo)致效率下降，而它有三個(gè)動(dòng)作或五個(gè)動(dòng)作，拆了螺絲然后拿過去，然后又理一下其它的，然后又看一下。多了動(dòng)作以后，相對(duì)來有一個(gè)簡(jiǎn)單的，一個(gè)循環(huán)過程，反而讓那個(gè)生產(chǎn)過程的功能，沒有這么機(jī)械重復(fù)的感覺，它會(huì)處于不斷的一個(gè)變化過程當(dāng)中，效率也會(huì)提高。

第三點(diǎn)，任何一個(gè)單位都可以做類似的分析，就是說在時(shí)間上、在物料上，在其他方面，你使用點(diǎn)和閑置點(diǎn)的一個(gè)盤整過程，這個(gè)都是可以做的。

對(duì)一件事情感興趣很容易，也許就是一瞬間的事兒，但專注研究一件事兒十幾年真的不容易。這就是為什么我們止于興趣愛好，而別人可以成為某方面的專家。王錦輝能夠成為精益運(yùn)營方面的專家，服務(wù)幾十家企業(yè)，也并不是因?yàn)橄忍飒?dú)有的天賦，而是他兢兢業(yè)業(yè)十幾年，沉下心來做精益運(yùn)營，并把他做到極致。

創(chuàng)業(yè)者注定事孤獨(dú)的，可能創(chuàng)業(yè)之初沒人能夠理解你，也不一定都能支持你，但堅(jiān)持最初的夢(mèng)想，在前進(jìn)中摸索、改進(jìn)，你一定會(huì)有收獲。