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一年之計(jì)，在于春

春天是一個(gè)特別適合學(xué)習(xí)的季節(jié)，

楊柳依依，春風(fēng)拂面，

好不愜意。

重理工創(chuàng)投MBA又開課了！

周末的課堂上，

只見一位優(yōu)雅的女老師在認(rèn)真地做著課前準(zhǔn)備，

PPT上“財(cái)務(wù)管理”四個(gè)字，

非常醒目地跳入我的眼簾。

課堂上老師給我們講了一個(gè)融資的故事。

說到融資，大家肯定還記得，

2016年12月底，

雷士照明創(chuàng)始人吳長江，

因融資不慎，

落到了一代梟雄進(jìn)班房的結(jié)局。

吳長江進(jìn)入公眾的視野，

始于五年前，

其與創(chuàng)投大佬閻焱的開撕。

他在董事會中兩度出局，一度重返，

但最終還是倒下了。

其倒下的致命因素其實(shí)就是融資。

吳長江4次融資，

確實(shí)使企業(yè)得到了飛躍式的發(fā)展，

但每一次融資，他都在稀釋自己的股權(quán)，

作為創(chuàng)始人，他的話語權(quán)卻越來越?jīng)]有分量。

為了爭奪話語權(quán)，

他進(jìn)行了三次內(nèi)斗，

但最終倒在了老江湖德豪潤達(dá)的糾紛之中，

把自己親手送進(jìn)牢房。

女老師不緊不慢，娓娓道來，

但同學(xué)們聽的如癡如醉，深陷其中，

甚至有同學(xué)覺得后排聽的不過癮，

跑到前排去聽，

而這位“學(xué)生”是過來旁聽的華中科技大學(xué)的博士——寧致遠(yuǎn)博士。

課后，寧博士對卷卷說，老師講的真的太好了！

我不禁感嘆，這位老師何許人也，

她如此纖俏的身體里，竟有如此大的能量，

同學(xué)們?nèi)绨V如醉到鴉雀無聲，直至老師講完，

課堂上響起雷鳴般的掌聲！

后來我才知道，

我們的主講老師是重慶理工大學(xué)MBA教育中心的陳威教授，

陳威教授是重慶理工大學(xué)的碩士生導(dǎo)師，

重慶市中小企業(yè)專家委員會委員，

重慶市森柯地產(chǎn)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)顧問，

重慶牧騰企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)顧問。

陳教授在國內(nèi)外刊物發(fā)表論文40余篇，

發(fā)表論文共被他人引用30余次；

編寫著作2部，教材2部。研究領(lǐng)域為財(cái)務(wù)管理與資本市場，

以及企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。

陳教授從事教學(xué)事業(yè)已有30多年，

但她說，財(cái)務(wù)管理從來沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

有時(shí)候她也會覺得有些“茫然”。

她的學(xué)生，

既有財(cái)務(wù)專業(yè)的本科生、研究生，

也有MBA研究生。

不同的群體，

不同的教學(xué)目的，不同的教學(xué)方法，

這讓她經(jīng)常覺得自己處于一種“精分”的狀態(tài)。

就拿MBA來說，

已經(jīng)在理工大學(xué)讀MBA的精英班的學(xué)生，

她會更多的站在企業(yè)的角度，

教會他們關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理念和思考方式，

多一些案例探討的環(huán)節(jié)在里面。

更多的是關(guān)注，

財(cái)務(wù)管理各種計(jì)算的目的在哪里，

一組數(shù)據(jù)背后的意義是什么，

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

如何確定和選擇機(jī)會成本，

計(jì)算模式不一樣的設(shè)定，會帶來不一樣的選擇。”

而面對我們創(chuàng)投MBA班的同學(xué)，

陳教授更多是站在創(chuàng)業(yè)者的角度，

讓他們了解風(fēng)投及私募基金，

更加突出講述他們在創(chuàng)業(yè)過程中的籌資問題，

以使同學(xué)們有所啟發(fā)，學(xué)到即能用到。

像這樣的一門《財(cái)務(wù)管理》的課程，

如果你正需要，錯(cuò)過了是不是很可惜？

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