蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

【MBA中國網(wǎng)訊】

眭靈慧

2016級(jí)MBA深圳班學(xué)員

銀星集團(tuán)副總裁

深圳市銀星智能科技股份有限公司副總經(jīng)理

自工作以來，眭靈慧的職場生涯可謂一路順?biāo)?、平步青云，真正走近他，才發(fā)覺，運(yùn)氣不過是成功者的自謙，實(shí)力才是他的真實(shí)寫照。

“在過往的工作中積累經(jīng)驗(yàn)的過程，就像在沙灘上撿貝殼，不斷的撿起、收藏。但這些貝殼只是零散的，并沒有被編織和串聯(lián)起來，變成美麗的藝術(shù)品。所以想通過MBA的學(xué)習(xí)，搭建起清晰的理論框架和邏輯鏈條，把以往的經(jīng)驗(yàn)串聯(lián)起來?！睂?duì)眭靈慧來說，三年的研究生學(xué)習(xí)不是單純的進(jìn)行輸入、接收知識(shí)，更是通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)驗(yàn)證過往經(jīng)驗(yàn)的過程。

“很多東西在原理上是一樣的，理論與實(shí)踐是事物的兩個(gè)方面，相互促進(jìn)。我認(rèn)為，我們上課的目的并不是要記住多少知識(shí)點(diǎn)，而是理解每一門課的邏輯框架、理解這門課是用什么樣的模式來論證它的核心觀點(diǎn)，這些模式積累多了，就會(huì)內(nèi)化為自己的思考邏輯，結(jié)構(gòu)化的去解決實(shí)際問題。”

輸入只是MBA學(xué)習(xí)的一面，更重要的一面是在吸收并理解后進(jìn)行輸出。三年的時(shí)間里，眭靈慧與和導(dǎo)師劉善仕教授等人一起撰寫了《急速對(duì)焦》、翻譯了《敏捷組織》兩本著作。編著的過程無疑是再次深化學(xué)習(xí)的過程，眭靈慧坦言，在這個(gè)過程中更充分、更深入的見識(shí)了導(dǎo)師的學(xué)識(shí)和學(xué)養(yǎng)，讓自己受益終身。其他的任課老師和課程也都非常實(shí)用，在工作中能起到很多幫助，比如肖萬老師的財(cái)務(wù)管理、邵希娟老師的財(cái)務(wù)報(bào)表分析、陳明老師的營銷管理、謝衡曉老師的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、謝軍老師的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。

除了良師，同學(xué)的舉動(dòng)也使他感觸頗深。開學(xué)第一次拓展時(shí)的場景仍歷歷在目，“楊莉娟作為一個(gè)女同學(xué)，為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，爬畢業(yè)墻時(shí)，主動(dòng)讓很多同學(xué)從她肩膀上踩過，這種顧全大局、團(tuán)隊(duì)利益為上的精神令我印象深刻、值得敬佩和學(xué)習(xí)。” 班上還有一大批即專業(yè)又上進(jìn)的同學(xué)，比如陳文峰、袁勝庭、曾國榮等等，都是寶貴的資源。

本科畢業(yè)三年時(shí)，眭靈慧已經(jīng)成為一家員工規(guī)模近萬人的供應(yīng)鏈物流集團(tuán)公司的人力資源總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全公司的人力資源工作，與同齡人相比，可謂平步青云?；赝麃頃r(shí)路，他認(rèn)為“學(xué)習(xí)力、責(zé)任心、感恩心、行動(dòng)力”是他制勝的法寶。

“學(xué)習(xí)力就是面對(duì)一個(gè)未知的事物時(shí)，你是否能夠快速地掌握它，并通過自己的思考、學(xué)習(xí)與行動(dòng)進(jìn)一步解決它；責(zé)任心是一種主人翁精神，當(dāng)我還是一個(gè)員工的時(shí)候，會(huì)將自己當(dāng)作部門長來看待問題，當(dāng)成為部門長的時(shí)候，會(huì)將自己作為公司老板來看問題?！痹陧蹯`慧看來，主人翁精神是創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，正如他所說“當(dāng)家里遇到困難，自己一定能想到解決辦法，工作的事情不像造原子彈，有這一點(diǎn)就夠了”；感恩心就是一顆對(duì)待世界的敬畏之心，對(duì)世界有敬畏之心才會(huì)不自滿、不驕傲。最后也是最重要的一點(diǎn)就是行動(dòng)力，即做到知行合一，有想法就大膽的去干，在干的過程發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)糾偏就好。”

“每一步都是關(guān)鍵一步，每件事都是一次機(jī)會(huì)，做好每一件事情就是一次展現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。”眭靈慧用自己的職場經(jīng)歷證明著這句話。

在眭靈慧剛接手供應(yīng)鏈公司物流部門時(shí)，每個(gè)月60多起的工傷事故，讓員工關(guān)系經(jīng)理沒有能干過三個(gè)月的。面對(duì)這個(gè)別人都不敢碰的“燙手山芋”，他卻坦然應(yīng)對(duì)：在倉庫與物流作業(yè)人員同吃同住，尋找導(dǎo)致工傷的根本原因。功夫不負(fù)有心人，眭靈慧發(fā)現(xiàn)動(dòng)作不規(guī)范是導(dǎo)致事故的禍?zhǔn)?。?jù)此發(fā)現(xiàn)，他專門拍攝了規(guī)范動(dòng)作操作視頻，并制定管理制度，這些舉措使每月的工傷數(shù)量從60起降到了6起。

成為人力資源高級(jí)經(jīng)理后，眭靈慧發(fā)現(xiàn)全公司有600多個(gè)營業(yè)部，每個(gè)部門有員工十余人。這就意味著每個(gè)部門每多一個(gè)人，公司就會(huì)多承擔(dān)一千多萬的人力成本。如何實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置、提升勞動(dòng)效率成為他的關(guān)注點(diǎn)。面對(duì)這個(gè)沒有現(xiàn)成答案的問題，他閱讀了大量的文獻(xiàn)和實(shí)證研究，構(gòu)建出一套切實(shí)可行的數(shù)學(xué)模型，以此分析各部門合理的人員配置，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為公司節(jié)省了不必要的成本開支。

進(jìn)入以機(jī)器人研發(fā)與生產(chǎn)為主業(yè)的銀星集團(tuán)以后，眭靈慧帶領(lǐng)新品研發(fā)團(tuán)隊(duì)突破了激光SLAM掃地機(jī)器人的技術(shù)攻關(guān)研發(fā)、達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平、申請(qǐng)了多個(gè)發(fā)明專利。作為人力資源的管理者如何帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)？他說：“首先，管技術(shù)的本質(zhì)還是管人，是對(duì)人的理解，所有的技術(shù)都是人做出來的；其次就是學(xué)習(xí)，不懂就去學(xué)，我也是在閱讀了近200篇室內(nèi)定位建圖定位的論文后才對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有了更深入的認(rèn)知?！?/p>

這只是眭靈慧工作中的幾件小事，但“積跬步才能致千里”。放在職場，就是“當(dāng)你能好一件事情的時(shí)候，老板就會(huì)把另一件重要的事情交給你；當(dāng)老板交給你的重要事情都能做到八九不離十時(shí)，老板就信賴你、依賴你?！表蹯`慧如是說。

運(yùn)氣只是成功者的自謙，善于學(xué)習(xí)、善于發(fā)現(xiàn)，以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作，方才是眭靈慧成功的關(guān)鍵。大鵬扶搖九萬里，豈因東風(fēng)？