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根據(jù)美國一項調(diào)查，80%以上企業(yè)都意識到創(chuàng)新商業(yè)項目對于長期利潤的巨大推動作用。實際上只有36%的企業(yè)真正著手這件事，而平均一項成功的新商業(yè)項目從發(fā)起到真正成熟需要14年時間。在孵化新商業(yè)項目的過程中，國際高科技企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

1月12日晚陳榮鑫教授為長江商學(xué)院MBA學(xué)生做主題講座“國際企業(yè)如何孵化新商業(yè)項目”。陳教授擔(dān)任UniversityofSanFrancisco商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授，對國際高科技企業(yè)戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域長期研究，2003年創(chuàng)立“硅谷風(fēng)險投資信息指數(shù)分析”。

全新的商業(yè)項目是高科技企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵，決定企業(yè)未來的競爭實力。但是成熟的高科技企業(yè)要開啟一項新商業(yè)模式卻并不容易，短期利益和未來收益之間的平衡難以抉擇?；趯τ⑻貭?、IBM、諾基亞、東芝等國際高科技企業(yè)的深入研究，陳教授首先分析新商業(yè)項目和成熟項目的沖突主要體現(xiàn)在上市公司季報壓力、銷售團(tuán)隊的銷售壓力等現(xiàn)實方面，使得新項目在龐大的企業(yè)機(jī)構(gòu)中難以存活。

陳教授列舉包括寶潔、英特爾、諾基亞等在內(nèi)的國際企業(yè)近十年培育新項目不斷進(jìn)行的嘗試。

在企業(yè)外部建立子機(jī)構(gòu)，打造一個具備獨立運營體系的“孵化器”，如同建立起一間溫室，為剛剛起步的新項目提供適宜環(huán)境。那么當(dāng)數(shù)十個新項目同時被孵化時，跨國企業(yè)如何協(xié)調(diào)如此眾多的“孵化器”？隨之而來的問題是，如何判斷新項目是否已經(jīng)成功，其成熟程度能否支撐獨立運營？陳教授用“畢業(yè)”一詞來形容這一過程。選擇正確的時機(jī)和方式讓新項目“畢業(yè)”，重新將該項目放回母公司運營是最有效的考驗方式。

被世人關(guān)注的永遠(yuǎn)是成功的項目，而實際上，即使最知名的創(chuàng)新性企業(yè)也有眾多失敗的案例。陳教授以數(shù)據(jù)調(diào)查為依據(jù)，進(jìn)一步分析了多家高科技跨國企業(yè)的失敗案例，新項目孵化成功率高的企業(yè)明顯跑在了對手們的前面，獲得巨大的商業(yè)成就。