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從“風(fēng)味定義”到“解決方案賦能”——從好侍食品看清咖喱品類的中國式增長

2026-05-28 10:04 瀏覽量: 2537

據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù)洞察,全國餐飲市場中,咖喱相關(guān)餐飲品類月均流水超2500億元,在營門店穩(wěn)定在35萬家以上。

這個數(shù)字背后,是咖喱風(fēng)味正以驚人的速度滲透到中式菜肴、西式餐點(diǎn)、預(yù)制菜乃至休閑零食等各個角落的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實。

一、透視咖喱品類的黃金時代

5月26日,福建漳州。一場由好侍食品與凱達(dá)食品聯(lián)合主辦的“不被定義的咖喱”品鑒會,吸引了眾多餐飲與食品工業(yè)從業(yè)者的目光。

這不僅僅是一場品鑒會,它更像一個時代的切片,讓我們洞察咖喱這一經(jīng)典風(fēng)味,在中國正經(jīng)歷著從餐廳、家庭走向廣闊的餐飲與食品工業(yè)的深刻變革。

創(chuàng)立于1913年的好侍,是日式咖喱的代表品牌之一。在中國,好侍對于咖喱風(fēng)味的本土化已深耕20余年,根據(jù)央視市場研究Worldpanel消費(fèi)者指數(shù),2015年~2025年,好侍食品在咖喱塊品類連續(xù)11年銷售額第一。

1、背后的“穩(wěn)定”,才是B端信心的來源

對于任何一家餐廳或食品工廠而言,使用一款基礎(chǔ)調(diào)味料的核心訴求,除了風(fēng)味,更是極致的穩(wěn)定與安全。好侍食品全國銷售總監(jiān)王哲夫在活動中詳細(xì)拆解了其構(gòu)建B端客戶信心的品質(zhì)管控體系。

這份信心始于源頭。

好侍對超過30種、來自全球十多個國家的香辛料原料,建立了嚴(yán)格的采購與管控流程,定期前往產(chǎn)地考察,并要求供應(yīng)商提供完整的檢測報告,從源頭管控風(fēng)險。在生產(chǎn)端,好侍在中國的三家工廠全部獲得了國際食品安全管理體系認(rèn)證,通過全時段監(jiān)控、多維度的異物防控體系,保障產(chǎn)品安全。

但最具技術(shù)含金量的,在于對“穩(wěn)定”的執(zhí)著追求。香辛料作為農(nóng)產(chǎn)品,其風(fēng)味每年都會因氣候等因素產(chǎn)生自然波動,不同工廠的設(shè)備也存在細(xì)微差異。

好侍通過其核心工藝技術(shù),成功實現(xiàn)了不同批次、不同工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在品質(zhì)和風(fēng)味上保持一致?!斑@是好侍在B端市場最核心的競爭力之一,”王哲夫強(qiáng)調(diào)。此外,好侍還通過減少包裝克重、在工廠安裝光伏發(fā)電設(shè)備等舉措,踐行綠色生產(chǎn),展現(xiàn)其長期發(fā)展的決心。

2、當(dāng)“經(jīng)驗”遇上“科學(xué)”,風(fēng)味研發(fā)的數(shù)字化革命 

如果說穩(wěn)定的品控是基礎(chǔ),那么引領(lǐng)風(fēng)味的創(chuàng)新能力則是增長的引擎。好侍食品日本開發(fā)研究所的小林瑠乃分享了其“美味科學(xué)”背后的邏輯。

其核心在于“波動管理”。

好侍承認(rèn)并正視天然原料的波動性,不以消除波動為目標(biāo),而是通過“柔性化品質(zhì)設(shè)計”來管理天然原料的波動。具體實踐中,經(jīng)驗豐富的檢驗員每日進(jìn)行感官評價,同時實驗室對關(guān)鍵成分進(jìn)行理化分析。將人的感官數(shù)據(jù)與機(jī)器的理化數(shù)據(jù)結(jié)合,精準(zhǔn)掌握原料差異,再通過科學(xué)的原料混合配比技術(shù),最終將成品風(fēng)味波動控制在極小的范圍內(nèi)。

一個更生動的案例是關(guān)于“鍋氣”的還原。

研發(fā)人員對比餐廳廚師現(xiàn)炒與工廠批量生產(chǎn)的咖喱風(fēng)味,通過精密成分分析,鎖定了手工爆炒過程中產(chǎn)生的特有香氣成分。隨后,他們對香辛料進(jìn)行特殊的加工處理,最終在工業(yè)化產(chǎn)品中成功復(fù)現(xiàn)了那股誘人的“鍋氣”。這標(biāo)志著,頂尖的調(diào)味品企業(yè),其研發(fā)已進(jìn)入將烹飪藝術(shù)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可量化科學(xué)的深水區(qū)。

二、當(dāng)咖喱“不被定義”

客戶如何用它征服全球?

任何風(fēng)味、技術(shù)的創(chuàng)新都需要市場對產(chǎn)品的認(rèn)可。

好侍咖喱又是如何助力食品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新?

1、咖喱X炒飯的成功案例 

品鑒會現(xiàn)場,中飯(漳州)食品董事長陳俊興的分享,為好侍的解決方案能力提供了生動案例。這家擁有33年行業(yè)經(jīng)驗的速凍調(diào)理食品企業(yè),參與制定《米飯和米粥制品》等15項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品出口全球156個國家。

陳俊興分享道,好侍與中飯雙方從接觸到推出首款合作產(chǎn)品,用時不到半個月。這種高效,源于好侍提供的成熟、穩(wěn)定的風(fēng)味解決方案,極大縮短了客戶的研發(fā)周期。

合作的成果是顯著的:其推出的速食咖喱炒飯,一分鐘即可完成制作,口感優(yōu)于普通自熱米飯,不僅暢銷全國,還出口至新加坡、英國、俄羅斯,甚至供應(yīng)給高原邊防部隊。專為戶外場景開發(fā)的預(yù)制咖喱炒飯,在四千米海拔也能正常使用,獲得了官兵的高度認(rèn)可。此外,融合咖喱風(fēng)味的壽司產(chǎn)品也已成功出口荷蘭。

2、咖喱+萬物,探索更多解決方案 

品鑒會現(xiàn)場,正是一場“咖喱+萬物”的盛宴。

咖喱腰果的香脆、咖喱魚蛋的彈滑、黃油咖喱雞的醇厚、咖喱雞肉歐包的獨(dú)特、咖喱蝦湯泡飯的鮮美、泰式青咖喱炸雞漢堡……這些產(chǎn)品徹底打破了咖喱等于“咖喱飯”的固有認(rèn)知。

美團(tuán)的數(shù)據(jù)洞察顯示,咖喱已滲透至眾多餐飲品類,甚至連河南特色燴面也出現(xiàn)了以咖喱為基底的風(fēng)味版本。

這正解釋了本次品鑒會主題“不被定義的咖喱”的深層含義。對于當(dāng)下的餐飲和食品工業(yè)而言,咖喱不再僅僅指向某一道特定菜肴,它正演變?yōu)橐环N基礎(chǔ)風(fēng)味元件,一種能夠激發(fā)無限產(chǎn)品創(chuàng)新的靈感來源。無論是休閑零食、烘焙點(diǎn)心、中式熱菜還是即食套餐,咖喱都能以其濃郁、復(fù)合的風(fēng)味特征,為產(chǎn)品增添記憶點(diǎn)和價值感。

泰式青咖喱炸雞漢堡

三、咖喱的中國故事

進(jìn)入“解決方案驅(qū)動”新篇章

回顧好侍自1997年進(jìn)入中國,從推廣一盒咖喱塊、教育消費(fèi)者做咖喱飯開始,到今天站在餐飲+食品的舞臺上,以前沿的管理技術(shù)、科學(xué)的研發(fā)體系、全鏈條的品控保障,為B端客戶提供從經(jīng)典到創(chuàng)新的全方位風(fēng)味解決方案。

這條路徑,恰好見證了中國咖喱市場從C端消費(fèi)啟蒙到B端產(chǎn)業(yè)賦能的發(fā)展脈絡(luò)。

未來的競爭,將不僅僅是風(fēng)味上的比拼,更是供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、研發(fā)響應(yīng)速度、跨品類應(yīng)用解決方案能力的綜合較量。

好侍漳州品鑒會所展示的,正是這樣一種以“解決方案”驅(qū)動品類增長的新范式。它預(yù)示著,咖喱在中國的故事,正翻開從“被消費(fèi)”到“被創(chuàng)造”的嶄新一頁。

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