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2026年5月6日，中國家用醫(yī)療器械領(lǐng)軍企業(yè)可孚醫(yī)療科技股份有限公司，正式在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市，股票代碼01187.HK。這是繼2021年10月登陸深交所創(chuàng)業(yè)板后，可孚醫(yī)療正式建聯(lián)"A+H"雙資本平臺，開啟全球化戰(zhàn)略布局的新篇章。

作為可孚醫(yī)療長期深度合作的戰(zhàn)略伙伴，東極定位創(chuàng)始人、民族品牌定位專家王博，受邀參加敲鐘儀式，共同見證這一民族品牌走向國際資本市場的高光時刻。

可孚醫(yī)療并非個例，翻看東極定位的客戶名單，一個現(xiàn)象格外引人注目，眾多大型上市企業(yè)，如三棵樹涂料和玲瓏輪胎等，這些在各自領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的百億級企業(yè)，同樣選擇了東極定位作為戰(zhàn)略伙伴，更在合作后實現(xiàn)了業(yè)績的跨越式增長。為什么眾多大型上市企業(yè)紛紛選擇東極？這背后，是東極定位在民族品牌領(lǐng)域近二十年的深耕，更是一套被反復驗證的“概念之爭”方法論。

民族品牌專家王博：一個概念撬動百億增長的幕后推手

東極定位創(chuàng)始人王博，近20年來，潛心深耕于如何幫助民族品牌破局增長、搶占賽道話語權(quán)。業(yè)內(nèi)最為熟知的，便是其一手打造的經(jīng)典案例—“飛鶴奶粉，更適合中國寶寶體質(zhì)”，這一穿透市場與消費者心智的差異化概念，不僅助力飛鶴實現(xiàn)200億跨越式增長，更成為民族品牌反超外資的標桿案例，也讓王博在業(yè)內(nèi)積累了深厚的行業(yè)口碑。

多年來，王博率領(lǐng)團隊先后服務了貓人、背背佳、三棵樹、玲瓏輪胎、樊文花、相宜本草等眾多上市公司及百億級企業(yè)，先后在大消費、服裝、美業(yè)、醫(yī)療、科技、金融等多領(lǐng)域賽道，助力一眾本土品牌實現(xiàn)賽道突圍與規(guī)模躍升。憑借跨越周期的實戰(zhàn)成果與獨樹一幟的理論創(chuàng)新，東極定位已連續(xù)五年蟬聯(lián)中國十大營銷咨詢機構(gòu)榜單。也因此，以打造民族品牌為使命、更懂民族品牌，成為東極定位在行業(yè)中的顯著標簽。

在方法論層面，王博表示：“商戰(zhàn)本質(zhì)是概念之爭。欲動天下者，當動天下之心”。強調(diào)打造強勢品牌要從人心切入，人心才是商業(yè)競爭的制高點。在多年的實踐中，王博將特勞特經(jīng)典定位理論與毛澤東戰(zhàn)略思想深度融合，逐步打磨出一套適配中國市場、貼合本土商業(yè)邏輯的民族品牌打造方法論，始終以“概念之爭”為核心，為民族品牌破解增長困境。

基于這一理念根基，東極定位在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了一條截然不同的道路：拒絕外延泛化，只專注概念之爭，成為全球概念咨詢的引領(lǐng)者。東極定位不包攬營銷、不介入運營，而是專注于提煉那個一擊即中的差異化概念，幫助民族企業(yè)鎖定消費者心智中的戰(zhàn)略制高點，贏得所在產(chǎn)業(yè)的全球話語權(quán)之戰(zhàn)。

東極與可孚的淵源：背背佳引領(lǐng)"體態(tài)美"革命

東極定位與可孚醫(yī)療集團的戰(zhàn)略合作，離不開背背佳這一全國知名的國民品牌。背背佳作為中國最早專注于體態(tài)健康管理的品牌之一，風靡全國近三十年，陪伴了幾代中國人成長，在中國家喻戶曉。然而，隨著時代變遷，這個擁有28年歷史的國民品牌也面臨品牌形象老化、市場競爭加劇等發(fā)展挑戰(zhàn)，亟需重新定位自身品牌價值，煥新品牌，重回主流視野。

自接觸背背佳項目之初，王博就判斷這一品牌具有巨大潛力和機會。經(jīng)過幾個月的調(diào)研分析論證，王博率領(lǐng)項目組進行了大量消費者訪談調(diào)研與細致的推敲打磨，最終給出背背佳團隊一個看似極為簡單卻直指人心的答案：“體態(tài)美才更美，愛美就穿背背佳”。

這一概念的精妙之處在于，它將背背佳在認知中重新定位為幫助愛美女性變美的時尚單品。王博指出，愛美之心人皆有之，愛美、變美是一個超級需求，已經(jīng)催生出護膚品、彩妝、時裝、醫(yī)美等多個超級產(chǎn)業(yè)，而體態(tài)美的價值還遠遠沒有被充分挖掘與彰顯。據(jù)統(tǒng)計，80%的中國女性都有體態(tài)問題，在抖音、小紅書等平臺，如何改善體態(tài)提升形象、如何成為第一眼美女，正成為一個越來越熱的超級話題。背背佳已經(jīng)專注體態(tài)28年，是中國乃至全球體態(tài)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先者，而且受到白鹿等幾十位明星藝人的自發(fā)選擇，這充分說明了背背佳的巨大競爭力以及體態(tài)美所具備的龐大市場需求潛力。

背背佳的成功煥新，也為可孚醫(yī)療在港股市場的上市提供了重要的助力作用。據(jù)公開財報顯示，背背佳的穩(wěn)健業(yè)績，為公司在資本市場的上市增添了濃墨重彩的一筆。作為可孚醫(yī)療集團的長期戰(zhàn)略伙伴，東極定位也為可孚多項關(guān)鍵業(yè)務提供戰(zhàn)略定位的梳理。王博強調(diào)，在中國，家用醫(yī)療器械必將出現(xiàn)世界級民族品牌，可孚醫(yī)療在此領(lǐng)域無疑大有可為。隨著可孚醫(yī)療成功登陸港股，其全球化布局將進一步加速，而東極定位將持續(xù)以“概念咨詢”為武器，助力可孚在全球家用醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中建立更強的話語權(quán)。

東極經(jīng)典案例：以"概念之爭"助力多個產(chǎn)業(yè)民族品牌崛起

東極定位的“概念之爭”方法論，正在醫(yī)療健康、消費品、服裝、美業(yè)、汽車、科技等諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)驗證其威力。這些品牌無論是否登陸資本市場，均是各自產(chǎn)業(yè)中數(shù)一數(shù)二的行業(yè)龍頭，其體量與勢能共同構(gòu)成了東極定位的客戶版圖：一個由大型民族品牌組成的第一陣營。

這些行業(yè)龍頭選擇東極，起初大多面臨相似的困局：外資品牌心智壓制、定位概念模糊。而“概念之爭”方法論，正是破解這類困局的利器。每一個案例背后，都是對產(chǎn)業(yè)本質(zhì)規(guī)律的深刻洞察，是對人心的精準拿捏，更是“概念之爭”戰(zhàn)略思想的實戰(zhàn)印證。

在消費品行業(yè)，2015年，飛鶴奶粉深陷惠氏、美贊臣等外資品牌強勢壓制，以及國人對國產(chǎn)奶粉的信任危機，應對此局，王博為飛鶴確立“更適合中國寶寶體質(zhì)”的核心概念。他巧妙將一方水土養(yǎng)一方人這一常識轉(zhuǎn)化為品牌競爭力，更建議飛鶴選擇進口品牌作為核心競爭對手，引領(lǐng)國產(chǎn)同行調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，打破進口強、國產(chǎn)弱的產(chǎn)業(yè)格局。六年時間，飛鶴營收從30億躍升至200多億，強勢登頂全球奶粉第一品牌。

在涂料行業(yè)，已破百億的三棵樹，雖已成為國產(chǎn)第一，但仍然被立邦等外資品牌在心智上壓制。2023年與東極定位達成戰(zhàn)略合作后，王博指出健康是涂料產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點，建議三棵樹高舉健康定位，在戰(zhàn)略落地后，三棵樹鮮明打出“三棵樹馬上住，更健康的中國漆”，在認知上實現(xiàn)彎道超車，業(yè)績實現(xiàn)長足增長。

在汽車行業(yè)，國產(chǎn)品牌玲瓏輪胎雖產(chǎn)品力強，但長期面臨米其林、馬牌等國際巨頭的勢能壓制。王博為其確立“全球10大車企，8家選玲瓏輪胎”的概念方向，借勢領(lǐng)先車企公信力，打破外資品牌認知壟斷。目前玲瓏已累計為全球60多家主機廠配套近3億條輪胎，穩(wěn)居中國乘用車輪胎銷量第一、全球新能源汽車配套輪胎銷量第一雙冠王。

在服裝行業(yè)，2022年，貓人面臨著品牌老化與優(yōu)衣庫、蕉內(nèi)等諸多品牌的夾擊。王博洞察到服裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷科技革命，建議貓人明確“科技內(nèi)衣”定位，將貓人重塑為一家科技企業(yè)。4年過去，在科技內(nèi)衣概念的護航下，貓人GMV從69億飆升至近200億，強勢登頂中國內(nèi)衣行業(yè)第一品牌。

在護膚品行業(yè)，深耕三十余年的樊文花，發(fā)展方向不清，困于美白面膜的模糊定位。經(jīng)過系統(tǒng)研判，王博發(fā)現(xiàn)其區(qū)別于常規(guī)護膚品的核心優(yōu)勢—獨特的樊氏面部護理手法，于是建議樊文花確立“面部護理專家”定位，并圍繞"面部護理+全力開店"八字戰(zhàn)略，規(guī)劃萬店連鎖。目前全國門店突破6000家，穩(wěn)步?jīng)_刺萬店目標，榮獲三項行業(yè)第一，穩(wěn)居中國美業(yè)最大連鎖品牌。

同樣類似的，還有相宜本草，它曾受百雀羚天然草本定位的同質(zhì)化競爭，對外又有歐萊雅等國際大牌勢能壓制。王博經(jīng)深度調(diào)研發(fā)現(xiàn)，相宜本草創(chuàng)始人封帥出身中醫(yī)世家，且紅景天、百合、山茶花油等核心產(chǎn)品線均以中草藥為原料，“本草”本質(zhì)即“中草藥”。據(jù)此，王博為其鮮明鎖定“中草藥護膚專家”定位，依托數(shù)千年中醫(yī)藥文化積淀構(gòu)建品牌護城河。此后，相宜本草成功入選央視大國品牌矩陣，核心大單品小紅瓶銷量爆發(fā)式增長，躋身護膚產(chǎn)業(yè)國潮趨勢引領(lǐng)者。

以上各個案例表明，東極定位的概念之爭方法論，已在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域得到充分驗證。這些大型上市公司及百億級企業(yè)的選擇，本身就是對東極定位專業(yè)能力的最好背書。

可孚醫(yī)療成功登陸港交所，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的里程碑，更是東極定位助力民族品牌走向資本市場的又一力證。未來，必將有更多中國民族品牌走出國門，站上全球產(chǎn)業(yè)舞臺中央。而東極定位創(chuàng)始人王博，也將繼續(xù)秉持概念咨詢的核心方法論，堅守做強民族品牌的初心，幫助更多中國企業(yè)找準核心概念、搶占全球心智、奪取產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，讓越來越多的中國品牌屹立于世界產(chǎn)業(yè)之巔。