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近日，由權(quán)威媒體評(píng)選的《2026年中國(guó)十大營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)》榜單發(fā)布，東極定位再度入選，連續(xù)五年蟬聯(lián)中國(guó)十強(qiáng)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)。在咨詢業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)周期波動(dòng)加劇的當(dāng)下，這份榮譽(yù)不僅是對(duì)東極專業(yè)能力的權(quán)威認(rèn)可，更折射出一家戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)穿越周期的深層邏輯：以打造民族品牌為時(shí)代使命，以“概念之爭(zhēng)”原創(chuàng)理論為方法論根基，以飛鶴、貓人、三棵樹、玲瓏輪胎、背背佳、樊文花、相宜本草等經(jīng)典案例為實(shí)戰(zhàn)印證。正如東極定位創(chuàng)始人王博所言：“有使命、有原創(chuàng)理論、有經(jīng)典案例的咨詢公司，才能真正穿越周期?！?/p>

與時(shí)代精神共振：以打造民族品牌為使命

目前，中國(guó)商業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的價(jià)值重構(gòu)，由于外資品牌長(zhǎng)期占據(jù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，民族品牌備受壓制，如何用一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)概念反超外資、助力民族品牌屹立世界之巔，成為當(dāng)前民族品牌所亟需解決的重大戰(zhàn)略定位課題。但在全球咨詢行業(yè)中，這項(xiàng)事關(guān)重大的戰(zhàn)略定位命題，幾乎無(wú)人研究。

因此，感受到這一戰(zhàn)略定位課題的重要性和迫切性，東極自創(chuàng)立之初，便旗幟鮮明地確立了以打造民族品牌為使命。多年來(lái)，東極定位始終拒絕服務(wù)國(guó)外品牌，只為民族品牌做定位，這一選擇在當(dāng)時(shí)看來(lái)或許不無(wú)爭(zhēng)議，卻在今天被證明極具前瞻性。

創(chuàng)始人王博從業(yè)近20年，深研毛澤東戰(zhàn)略思想與特勞特定位理論，在實(shí)踐中結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特色不斷融合創(chuàng)新。“未來(lái)商業(yè)是民族品牌的天下，這是每個(gè)中國(guó)企業(yè)家必須高度重視的歷史大趨勢(shì)?！蓖醪┰绱祟A(yù)言。這一判斷并非空泛的口號(hào)，而是建立在對(duì)全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻洞察之上。隨著華為、小米、比亞迪等中國(guó)企業(yè)在全球舞臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)崛起，民族品牌不再滿足于在既有話語(yǔ)體系下低維競(jìng)爭(zhēng)，而是重新定義價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，搶占制高點(diǎn)概念。東極定位的使命，正是幫助更多民族企業(yè)完成這一躍遷：從被定義到定義者，從跟隨者到規(guī)則制定者。

理論原創(chuàng)破局：開創(chuàng)“概念之爭(zhēng)”理論

在咨詢行業(yè)，方法論是核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)咨詢市場(chǎng)充斥著對(duì)西方理論的簡(jiǎn)單移植與照搬套用，缺乏真正根植于中國(guó)商業(yè)實(shí)踐的原創(chuàng)性戰(zhàn)略理論。東極的突破之處，正在于跳出這一窠臼，構(gòu)建了具有鮮明中國(guó)特色的“概念之爭(zhēng)”理論體系。

王博強(qiáng)調(diào)，商戰(zhàn)本質(zhì)乃在于概念之爭(zhēng)，偉大的戰(zhàn)略往往需要一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)概念來(lái)凝聚人心。這一觀點(diǎn)在行業(yè)中尚屬首次提出，卻精準(zhǔn)切中了中國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心痛點(diǎn)。

長(zhǎng)久以來(lái)，西方品牌在各大產(chǎn)業(yè)均占據(jù)高位，國(guó)產(chǎn)品牌備受壓制。背后的根本原因，恰恰在于西方品牌在心智認(rèn)知和話語(yǔ)權(quán)上的壓制。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)界在科技力與產(chǎn)品力上均已取得很大進(jìn)步，但如何提升民族品牌的話語(yǔ)權(quán)，如何重塑一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)概念，讓民族品牌登頂產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，基本處于空白領(lǐng)域。

也正因如此，王博格外重視“概念之爭(zhēng)”的實(shí)踐與研究。作為中國(guó)乃至于全球的唯一一家專注于提煉差異化概念的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)，東極所做的，正是幫助中國(guó)品牌構(gòu)建屬于自己的話語(yǔ)體系，用一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的差異化概念，打破外資品牌的認(rèn)知霸權(quán)，重奪全球各大產(chǎn)業(yè)價(jià)值定義的話語(yǔ)權(quán)。

基于這一核心理念，東極定位在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了一條截然不同的道路：拒絕外延泛化，只專注概念之爭(zhēng)，成為全球概念咨詢的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者。所以，東極在項(xiàng)目的所有調(diào)研環(huán)節(jié)，均由王博親自帶隊(duì)把控，只為從市場(chǎng)一線找到最能擊穿用戶心智的競(jìng)爭(zhēng)概念。

所以，東極定位的品牌戰(zhàn)略能力評(píng)分，在歷屆中國(guó)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)十強(qiáng)榜單中尤為突出，穩(wěn)居行業(yè)前列?！吧瞄L(zhǎng)提煉差異化概念，更懂打造民族品牌”，這不僅是外界對(duì)東極定位的普遍認(rèn)知，更是其連續(xù)五年入選全國(guó)十強(qiáng)的核心密碼。

百億及千億企業(yè)案例：概念之爭(zhēng)助力客戶登頂行業(yè)制高點(diǎn)

理論的威力，最終要靠實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)檢驗(yàn)。東極定位近二十年來(lái)服務(wù)了眾多百億與千億級(jí)民族企業(yè)，每一個(gè)經(jīng)典案例背后，都是“概念之爭(zhēng)”理論從戰(zhàn)略構(gòu)想落地為商業(yè)成果的完整閉環(huán)。

在奶粉行業(yè)，2015年，飛鶴奶粉面臨外資品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的信任危機(jī)，在此雙重挑戰(zhàn)之下，王博為飛鶴確立的核心概念是：“飛鶴奶粉，更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”。

這一經(jīng)典廣告語(yǔ)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則蘊(yùn)含深刻的戰(zhàn)略洞察。王博老師指出，配方母乳化正是奶粉行業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)?；谶@一本質(zhì)洞察，他巧妙地將“一方水土養(yǎng)一方人”這一常識(shí)觀念轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng)力，成功調(diào)動(dòng)了國(guó)人的心智共鳴。

憑借這一精妙概念，飛鶴奶粉在六年間強(qiáng)勢(shì)崛起，營(yíng)收從30多億元一路攀升至200多億元，成功擊敗所有外資品牌，強(qiáng)勢(shì)登頂國(guó)產(chǎn)奶粉第一品牌。這一案例不僅讓王博在行業(yè)一戰(zhàn)成名，更成為”概念之爭(zhēng)”理論威力的最佳注腳。

深耕護(hù)膚行業(yè)三十余年的樊文花，長(zhǎng)期戰(zhàn)略模糊，借鑒飛鶴的成功經(jīng)驗(yàn)，樊文花啟動(dòng)了品牌概念的重塑。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研判，王博為樊文花鮮明確立了“面部護(hù)理專家”的戰(zhàn)略定位，廣告語(yǔ)是：樊文花，專注面部護(hù)理30年。

同時(shí)圍繞全新定位，王博建議樊文花規(guī)劃打造萬(wàn)店連鎖體系，立志成長(zhǎng)為中國(guó)乃至全球第一大面部護(hù)理連鎖品牌。當(dāng)這一概念主張落地后，樊文花連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，門店數(shù)量、整體營(yíng)收與市場(chǎng)影響力持續(xù)躍升。目前，全國(guó)門店突破6000家，穩(wěn)步?jīng)_刺萬(wàn)店目標(biāo)，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的面部護(hù)理連鎖品牌。

而主打植物護(hù)膚的相宜本草，面臨著不同的競(jìng)爭(zhēng)困局，其對(duì)內(nèi)有百雀羚天然草本的相似定位競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外則有國(guó)際大牌歐萊雅的勢(shì)能壓制。如何進(jìn)行差異化概念破局？經(jīng)過(guò)深度調(diào)研，王博為相宜本草明確鎖定“中草藥護(hù)膚”概念，因?yàn)橄嘁吮静菰醋浴侗静菥V目》中草藥體系，創(chuàng)始人出身中醫(yī)世家，紅景天、百合、山茶花油等核心產(chǎn)品線，均以中草藥為核心原料支撐。

基于這一獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，“中草藥護(hù)膚”概念就可形成清晰的認(rèn)知源點(diǎn)，依托數(shù)千年中醫(yī)藥文化積淀與天然護(hù)膚智慧，構(gòu)建品牌專屬護(hù)城河，打造具備文化底蘊(yùn)的民族護(hù)膚標(biāo)簽。在這一概念的驅(qū)動(dòng)下，相宜本草已成功擺脫競(jìng)爭(zhēng)糾纏，核心大單品小紅瓶銷量爆發(fā)式增長(zhǎng)，并成功入選央視大國(guó)品牌矩陣。

在內(nèi)衣行業(yè)，貓人集團(tuán)與東極定位達(dá)成戰(zhàn)略合作，旨在共同謀劃如何在全球內(nèi)衣市場(chǎng)中奪取領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)過(guò)深入分析，王博指出當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷深刻的科技革命，科技化面料的廣泛應(yīng)用正在重塑各個(gè)細(xì)分品類的競(jìng)爭(zhēng)格局。

基于這一趨勢(shì)研判，王博建議貓人明確將品牌定位為“科技內(nèi)衣”，將貓人打造為一家科技企業(yè)，從而在認(rèn)知端強(qiáng)勢(shì)匹敵并壓制優(yōu)衣庫(kù)、維多利亞的秘密等國(guó)際知名品牌。在“科技內(nèi)衣”概念的引領(lǐng)下，四年時(shí)間，貓人品牌從69億飛速增長(zhǎng)近200億，強(qiáng)勢(shì)登頂行業(yè)第一。

在涂料行業(yè)，百億級(jí)的涂料品牌三棵樹與東極展開合作。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研判，東極為三棵樹確立了“更健康的中國(guó)漆”這一核心概念，幫助三棵樹正面進(jìn)攻外資品牌立邦，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的彎道超車。

在三棵樹品牌升級(jí)的發(fā)布會(huì)上，王博講到：“民族企業(yè)戰(zhàn)略決勝的關(guān)鍵，在于勇于挑戰(zhàn)外資品牌，在一個(gè)個(gè)細(xì)分領(lǐng)域助力中國(guó)重回世界之巔?！边@一案例再次驗(yàn)證了“概念之爭(zhēng)”理論的普適性——無(wú)論奶粉、內(nèi)衣還是涂料，找到正確的差異化概念，都是民族品牌突破外資壓制、奪取產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的關(guān)鍵鑰匙。

而擁有28年歷史的國(guó)民品牌背背佳，曾陪伴幾代中國(guó)人成長(zhǎng)，但也面臨品牌形象老化等挑戰(zhàn)。2025年，東極定位為背背佳提出了“體態(tài)美才更美，愛(ài)美就穿背背佳”的全新概念。這一概念的精妙之處在于，是將背背佳在認(rèn)知中重新定位為幫助人們變美的時(shí)尚單品。

王博指出，愛(ài)美之心人皆有之，愛(ài)美、變美是一個(gè)超級(jí)需求，已經(jīng)催生出護(hù)膚品、彩妝、時(shí)裝、醫(yī)美等多個(gè)超級(jí)產(chǎn)業(yè)，而“體態(tài)美”的價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被充分挖掘。如何改善體態(tài)、提升形象，正成為越來(lái)越熱的超級(jí)話題。而“愛(ài)美就穿背背佳”這一簡(jiǎn)單的定位概念，將背背佳矯姿帶重新定位為針對(duì)愛(ài)美女性的變美工具，牽引背背佳進(jìn)入愛(ài)美變美超級(jí)賽道，徹底打開巨大增長(zhǎng)空間。

無(wú)獨(dú)有偶，其他產(chǎn)業(yè)，東極定位也在連年貢獻(xiàn)精彩案例：“在中國(guó)，100多個(gè)明星都在穿范德安”、“全球10大車企，8家選玲瓏輪胎”、“喬氏臺(tái)球，風(fēng)靡全球的中國(guó)運(yùn)動(dòng)”等等。

當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。流量見頂、周期波動(dòng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前所未有。在這樣的時(shí)代背景下，正確的概念定位就顯得尤為重要。從飛鶴到貓人，從三棵樹到背背佳，每一個(gè)成功案例的背后，都是東極定位幫助企業(yè)找到一個(gè)強(qiáng)大的差異化概念，在認(rèn)知中實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勢(shì)能壓制，從而奪取市場(chǎng)份額，打造強(qiáng)勢(shì)民族品牌。

連續(xù)五年入選中國(guó)十大營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)東極定位而言，不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。東極定位所做的，正是幫助更多民族企業(yè)完成這一躍遷：從全球產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)者，走向全球新規(guī)則的制定者。以概念咨詢?yōu)槲淦鳎χ袊?guó)品牌在全球舞臺(tái)上，用中國(guó)智慧講好品牌故事，用民族自信贏得世界認(rèn)同。