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　　最近央視報道里那個火出圈的沉浸式戲劇《甄嬛傳》，你看了嗎？當大家都在感嘆“這劇居然還能這么玩”的時候，可能沒想到——它的幕后操盤手樂視，活得可比你想象中更年輕、更會玩。

　　沒錯，就是那個你認識的那個樂視。實際上，這家國內首個推行“四天半工作制”、被年輕人稱為“神仙公司”的企業(yè)，非但沒有躺平，反而正用一套創(chuàng)新的IP運營邏輯，讓《甄嬛傳》這個十五年的老IP持續(xù)煥發(fā)新生機。

　　走，今天帶你去看看這個有些神秘的公司。樂視的整個辦公環(huán)境寬敞明亮，最與眾不同的是這里的工作人員彼此不稱呼**總，而是直呼**哥，**姐，確實有讓一般的打工牛馬羨慕的平等輕松。

　　“神仙公司”不躺平：高效工作，快樂創(chuàng)新

　　先打破一個刻板印象：樂視推行四天半工作制，真不是為了讓大家“躺平”。相反，他們追求的是“高效工作，快樂創(chuàng)新”——用更合理的時間規(guī)劃提升效率，把省下的時間用在激發(fā)創(chuàng)意上。這種企業(yè)文化，恰恰解釋了為什么一個“老IP”能被他們玩出這么多新花樣。

　　“很多人以為我們靠《甄嬛傳》‘吃老本’，但其實我們是在持續(xù)‘種新樹’?！睒芬旾P運營團隊表示，“縮短工時不是目的，提升創(chuàng)新密度才是關鍵?！?/p>

　　十五年IP不老秘訣：拒絕“回憶殺”，專注“新玩法”

　　樂視對經典IP的理解很清醒：《甄嬛傳》能穿越周期，靠的不是反復消費情懷，而是它本身就是一個開放的“文化百寶箱”——里面裝滿了可以持續(xù)組合創(chuàng)新的元素。

　　他們把這部劇拆解成三大“寶藏模塊”：

　　美學資源包：每一幀都能當壁紙的中式審美

　　劇情素材庫：刷過N遍依然上頭的故事線

　　社交梗百科：全網通用的“甄言甄語”

　　“我們的工作不是反復炒冷飯，而是當好‘策展人’和‘連接器’——把這些優(yōu)質內容元素，重新組合成符合當下審美和消費習慣的新產品?！边@種思路，讓《甄嬛傳》從一部劇變成了一個持續(xù)生長的文化生態(tài)系統(tǒng)。

　　跨界聯(lián)名為什么總能戳中年輕人？

　　和格力高、曼秀雷敦、喜茶這些年輕品牌的聯(lián)名之所以不違和，是因為樂視深諳一個道理：老IP要煥新，不能“硬融入”，而要“軟連接”。

　　想要文化感？ 他們提取劇中的“古法”元素，幫現(xiàn)代品牌講故事

　　想要場景感？ 直接還原劇中經典場景，打造沉浸式體驗

　　想要社交貨幣？ 把那些流傳多年的臺詞梗，變成互動新玩法

　　最經典的例子，就是甄嬛傳與曼秀雷敦五十惠的聯(lián)名宣傳視頻。直接復刻了經典的“驚鴻舞”名場面。 當時宣傳片一出，粉絲圈就炸了。胖橘對著皇后，一臉嚴肅地說出了新臺詞：“身為皇后，氣量應如嬛嬛之發(fā)量，方可服眾?！?一旁的華妃白眼翻上天，那句名梗也被改為：“頭發(fā)，就是矯情?！?/p>

　　粉絲們在評論區(qū)狂歡：“這么多新梗，太好玩了！”

　　為什么能成功？因為它精準踩中了年輕人的每一個“癢點”：第一，它極度尊重原IP，人物性格和臺詞味道一點沒跑偏；第二，它巧妙地把“氣量”梗，神轉折成了對“發(fā)量”的調侃，產品功能自然植入，毫不生硬。

　　最聰明的操作：讓粉絲成為“共創(chuàng)合伙人”

　　《甄嬛傳》能持續(xù)保持熱度，全網十萬+級別的二創(chuàng)達人和抖音超1901億的抖音播放量功不可沒。樂視對此的態(tài)度堪稱“人間清醒”：不指揮，只搭臺；不設限，只賦能。

　　他們搭建了一個開放的二創(chuàng)生態(tài)：

　　定期發(fā)起創(chuàng)意挑戰(zhàn)，鼓勵粉絲玩梗，樂視在2025年9月份舉辦了羋月傳圖庫征集大賽，還有甄嬛傳表情包征集大賽，均可在小紅書“樂視視頻”看參賽規(guī)則，獎金還蠻可觀的。

　　“這就像我們的工作模式，給足空間和信任，收獲的往往是超出預期的創(chuàng)意。”這種“粉絲共創(chuàng)”模式，讓IP始終保持與最新網絡文化的同頻共振。

　　你以為樂視只有《甄嬛傳》？其實他們在下一盤更大的棋

　　現(xiàn)在的樂視IP版圖已經擴展到《羋月傳》、《征服》等多個IP，他們正在做的，是把從《甄嬛傳》驗證成功的運營方法論，復制到一個更加多元的IP矩陣中。

　　“不同IP對應不同品牌需求，滿足不同圈層用戶?！边@種精細化運營思路，背后是樂視對效率的極致追求——“用更少的時間做更精準的匹配”。

　　特別是在潮玩等新興領域，他們才剛剛開始發(fā)力?！皠±锬切┚赖姆椇推魑?，都是等待開發(fā)的寶藏?！边@種持續(xù)探索新可能的勁頭，或許正是“四天半工作制”想要激發(fā)的創(chuàng)新狀態(tài)。

　　小編說：一家被誤解的“快樂創(chuàng)新公司”

　　樂視和《甄嬛傳》的故事，或許能改變很多人的刻板印象：

　　這不是一家“吃老本”的公司——他們在你看不見的地方，正玩著很潮的IP運營

　　這不是一家“躺平”的神仙公司——他們用更高效的工作模式激發(fā)創(chuàng)新

　　樂視的實踐證明了：快樂的工作文化，反而能催生更可持續(xù)的創(chuàng)新。當一家公司愿意給員工更多自由時間去思考、去生活、去接觸新鮮事物，這些養(yǎng)分最終會反哺到工作中，創(chuàng)造出讓人眼前一亮的產品。

　　在文化消費升級的今天，樂視正在用它的方式證明：老牌玩家也能很年輕，經典IP也能很潮流，而“神仙公司”最終靠的不是仙氣，是一套尊重人、激發(fā)創(chuàng)造力的實在邏輯。

　　也許下次提到樂視，我們可以換個說法了——這不是那家“只靠《甄嬛傳》”躺贏的公司，而是那家“把《甄嬛傳》玩出花來”的創(chuàng)新玩家。