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　　時值三月，深圳春盛。

　　香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管教育為IESE 2026屆MBA學(xué)員量身定制了為期一周的深度學(xué)習(xí)模塊。建筑學(xué)中，三角形是最穩(wěn)固的幾何結(jié)構(gòu)。在香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院看來，頂尖的商學(xué)教育也由三個頂點支撐：坐論、起行、歸心。

　　因此，IESE MBA 中國模塊突破了傳統(tǒng)“課堂+參訪”的固定組合。市井煙火的火鍋，靜謐悠然的太極，宏闊系統(tǒng)的課堂教學(xué)，智能工廠的科技律動。學(xué)習(xí)的旅程如空氣般自然流動，拼貼出中國商業(yè)的立體全景，讓學(xué)員探尋“中國何以成為今日之中國”的答案。

　　在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與區(qū)域合作不斷深化的背景下，正如一位學(xué)員所說：

　　“這不僅僅是學(xué)習(xí)中國，更是在學(xué)習(xí)中國式的思考方式?！?/p>

　　第一章：煙火與韻律——在感官中喚醒東方直覺

　　紅油翻滾，服務(wù)至上。旅程的序幕并非在教室拉開，而是以極具沖擊力的味蕾體驗打破文化隔閡。IESE學(xué)員們圍爐而坐，在“七上八下”的涮燙節(jié)奏中感受中國商業(yè)的“混沌秩序”：多元食材在同一沸水中共生共榮，既競爭激烈又相互成就。

　　廣式早茶成為了另一堂生動的微觀經(jīng)濟學(xué)課。推車的流動、鄰桌的喧鬧。在斟茶遞水的禮尚往來中，合作已經(jīng)水到渠成。

　　書法體驗讓心沉靜下來。筆鋒的藏露、結(jié)構(gòu)的平衡，讓學(xué)員們深刻理解了中國人在決策中對“度”的極致把握。

　　第二章：思辨與交鋒——在論道中重塑商業(yè)邏輯

　　爭論、拆解、重構(gòu)。當(dāng)感官被打開，香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的教授們順勢引入了一系列核心教學(xué)模塊。面對中國復(fù)雜的商業(yè)迷局，大家都迅速搭建起清晰的邏輯骨架。

　　就像IESE的先驅(qū)者在陌生的大陸上汲取智慧，新一代的學(xué)員在知識的版圖上標(biāo)記著關(guān)于中國的新知。

　　唐翌  香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理與策略副教授

　　“中國經(jīng)濟的成功，植根于遠見卓識的頂層設(shè)計、高效的資源動員能力以及層層落實的政策執(zhí)行力——這些共同構(gòu)成了中國獨特的發(fā)展模式與運行邏輯?！碧埔罱淌谑紫却蚱屏宋鞣揭暯窍隆巴耆袌龌钡拿运?，引導(dǎo)學(xué)員用PEST框架重新審視中國，揭示了中國市場是政策導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)方向動態(tài)結(jié)合的產(chǎn)物。唐翌教授以中國文化角度進行切入，分析了中國商業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟，以及背后源遠流長的中國文化所承載的作用。

　　李晶 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟學(xué)高級講師, BBA課程副主任

　　李晶博士與張煒教授則將視野拉升至地緣戰(zhàn)略與歷史縱深。通過剖析粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位，以及招商局集團的驚人進化，學(xué)員清晰感知了何謂“大國重器“。

　　張煒  香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理實務(wù)教授，助理院長，深圳校區(qū)主任

　　顏示硼教授與朱未名教授的課程進一步深入微觀層面。前者指出中國式戰(zhàn)略是一種在高度不確定環(huán)境中“適應(yīng)環(huán)境+利用環(huán)境”的系統(tǒng)設(shè)計。顏示硼教授拋出了上世紀(jì)90年代海爾的經(jīng)典案例，讓學(xué)員們放下了對標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)念，理解中國企業(yè)家獨有的生存智慧。

　　顏示硼 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理與策略助理教授

　　朱未名教授通過Shein、盒馬等案例，揭示了“深圳速度”背后的數(shù)據(jù)驅(qū)動引擎。更重要的是，數(shù)字化正在重塑中國企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢：它讓原本強大的運營與執(zhí)行能力如虎添翼，打破了規(guī)模與效率不可兼得的困境。有學(xué)員將其總結(jié)為：

　　“在中國，數(shù)字化不再是輔助工具，而是驅(qū)動企業(yè)運轉(zhuǎn)的底層系統(tǒng)與核心能力。”

　　朱未名  香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新與信息管理副教授, 高管教育公開課程主任

　　第三章：行走與驗證——從歷史起點到未來視界

　　走進工廠與街巷，腳步變得踏實。在IESE MBA中國模塊中，課堂學(xué)習(xí)與產(chǎn)業(yè)參訪早已打破了時空界限，而是你中有我的“共創(chuàng)工作坊”。

　　在招商局歷史博物館，學(xué)員們看到的不僅是泛黃的檔案，而是中國商業(yè)文明從“官督商辦”的模糊地帶，邁向市場化運作的進化軌跡。結(jié)合張煒教授關(guān)于“央企巨頭的科技戰(zhàn)略圖譜”的講座，他們理解了招商局如何在百年變局中，通過不斷的自我革新，成為“央企中的特區(qū)”。不少學(xué)員將其視為一次跨越時間的商業(yè)理解：

　　“我們看到的，不僅是一家企業(yè)的發(fā)展歷程，更是一條跨越150年的戰(zhàn)略演進路徑?！?/p>

　　如果說招商局詮釋了歷久彌新的商業(yè)智慧，那么走進vivo，則讓人讀懂了中國科技獨特的文化性格。當(dāng)學(xué)員們步入雕梁畫棟、飛檐翹角的傳統(tǒng)中式建筑，一種強烈的“時空錯位感”油然而生。vivo的案例向外國學(xué)員證明：中國的現(xiàn)代化并非對傳統(tǒng)的拋棄，而是將千年的文化審美注入最前沿的數(shù)字技術(shù)。

　　學(xué)員們還深入到了“中國制造”的核心腹地。在KUKA公司，學(xué)員們見證了全球頂級機器人技術(shù)與中國龐大應(yīng)用場景的雙向奔赴。在美的集團，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型得到了更生動的詮釋。一家傳統(tǒng)家電巨頭蛻變?yōu)槿蚧萍技瘓F，展示了傳統(tǒng)制造業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代“大象起舞”。

　　當(dāng)全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌之際，中國的企業(yè)已將5G、AI大模型與數(shù)字技術(shù)深度融合，創(chuàng)造出令人驚嘆的生產(chǎn)范式。在比亞迪的垂直整合工廠里，當(dāng)指尖劃過流暢的智能中控大屏，語音交互的毫秒級響應(yīng)，讓學(xué)員們直觀感受到了“軟件定義汽車”的中國速度。

　　在全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的背景下，中國企業(yè)正在從“參與全球競爭”，逐步走向“在全球體系中構(gòu)建自身能力”。也有學(xué)員從另一個視角總結(jié)這一變化：

　　“在當(dāng)今全球化背景下，深入理解中國，已成為企業(yè)參與全球發(fā)展的重要前提?！?/p>

　　終章：收勢與新程

　　太極收勢，氣息歸元，課程的最后一天，沒有安排繁忙的參訪，而是在晨曦中習(xí)練太極。此時，學(xué)員們已不再是初來乍到的旁觀者。起手推掌，感受截然不同：中國商業(yè)文明的最高境界，并非單純的快與強，而是在激進與保守、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、全球與本土之間，找到那個微妙的支點。

　　IESE商學(xué)院有一個經(jīng)典問題：“如果你是主角，在復(fù)雜的文化、情感和利益沖突中，你會怎么做？“在深圳河畔，灣區(qū)中心，IESE MBA 的學(xué)員們應(yīng)該找到了幾近完美的答案。

　　五日時光，忽然而已。本次學(xué)習(xí)的旅程圓滿落幕，真正的探索才剛剛啟程。香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管教育，始終與世界同頻，時刻準(zhǔn)備好迎接下一場跨越文化的思想遠征。正如一位學(xué)員所說：

　　“我們帶著了解中國的期待而來，帶著全新的思考方式離開?！?/p>