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【MBAChina網(wǎng)訊】四年一度的全球體育盛事如火如荼，有關(guān)奧運競技的話題也層出不窮，熱點無數(shù)。但自1984年洛杉磯奧運會首開先河，尤伯羅斯創(chuàng)造了奧運經(jīng)濟(jì)神話之后，奧運或許已經(jīng)不再僅僅是體育界的競技盛事，也是四年一度的經(jīng)濟(jì)大事。

奧運經(jīng)濟(jì)因其特有的聚合、裂變和輻射效應(yīng)，而蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)潛力。而如今，這一經(jīng)濟(jì)的背后，或者說競技體育中越來越多的融入了IT的身影。

體育競技：賽事背后的IT支持還記得兩年前的世界杯嗎，也是在巴西里約，德國隊捧得大力神。有觀點認(rèn)為，德國戰(zhàn)車獲勝的“秘密武器”，是悄然影響綠茵場上較量的“大數(shù)據(jù)”，IT的支持是德國隊在世界杯賽場上的“第12人”，信息經(jīng)濟(jì)已成為影響現(xiàn)代體育的重要力量。

2014年世界杯比賽開始前，德國足協(xié)就與SAP公司合作，“私人定制”了一款名為“比賽洞察力”的足球解決方案，用以迅速收集、處理和分析球員和球隊的技術(shù)數(shù)據(jù)，基于“數(shù)字和事實”優(yōu)化球隊配置，提升球隊作戰(zhàn)能力，并通過分析對手技術(shù)數(shù)據(jù)，找到在世界杯比賽中的制敵方式。

無獨有偶，這些年，有關(guān)信息技術(shù)助力體育競技活動的案例，也越來越多的出現(xiàn)在全球知名的商學(xué)院教科書上。比如：美國紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院勞東(Kenneth C. Laudon)教授的在這些年的書中，幾乎都把體育領(lǐng)域的IT技術(shù)應(yīng)用作為了重要的案例。如：MIS精要版第7版，第1章章首案例：高級棒球聯(lián)賽協(xié)會利用信息系統(tǒng)擊出了一個“本壘打”等等。所有這些案例，我都在課堂上得意地介紹過，而且越來越明顯的感覺，競技、經(jīng)濟(jì)、IT support的體育競技及相關(guān)活動，如今是越來越多的融合在一起了。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)：開啟百舸爭流

奧運風(fēng)云史上，明星無數(shù)，但列入我篩選集的人物，或許只有兩位，盡管這兩位甚至都不曾出現(xiàn)在奧運賽場上，但他們卻是我心目中與奧運相關(guān)的英雄。

一位是尤伯羅斯。32年前的洛杉磯奧運會，尤伯羅斯讓我知道了再美好的目標(biāo)，也是要靠實實在在的運營去實現(xiàn)的，從尤伯羅斯自掏腰包100美元開立的賬戶到那年奧運結(jié)束時的2.5億美元，這是誰都無法打破的“奧運記錄”，奧運商業(yè)之父的美譽(yù)當(dāng)之無愧。

下面說說這個個讓奧運會起死回生的商業(yè)天才皮特·尤伯羅斯(Peter·Ueberroth)

1984年以前的奧運會主辦國，幾乎是“指定”的，政治需要大于體育精神，奧運會被很多人看成勞民傷財?shù)馁r錢貨!

1976年的蒙特利爾奧運會簡直慘到家了。當(dāng)時的奧運主場館是蒙特利爾民眾的驕傲，也成為奧運史上最富象征性和紀(jì)念標(biāo)志之一?？梢舱沁@座場館，讓當(dāng)?shù)卣?fù)債高達(dá)15億美元。奧運會后蒙特利爾公民不得不承擔(dān)一個新稅種“奧運特別稅”來償還債務(wù)，直到2006年11月才償清30年前欠下的債務(wù)。奧運史稱其為“蒙特利爾陷阱”。

蒙特利爾的公民從此留下了心理陰影，不愿再為動輒耗資千萬的體育賽事提供資金。2005年因為民眾不支持舉辦世界游泳錦標(biāo)賽，致使蒙特利爾組委會負(fù)責(zé)人德羅什壓力巨大，于同年飲彈自殺。

自現(xiàn)代奧林匹克運動開展以來，奧運會的主要開銷都要由承辦城市和國家的財政來支付。奧運會收支平衡的維持，依靠的是個人捐獻(xiàn)和會場的門票收入，而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。80年代之前的每一屆奧運會都會給主辦城市帶去一定程度的負(fù)債，奧運會在當(dāng)時成了名副其實的賠錢貨。特別是在蒙特利爾奧運會之后，幾乎沒有幾個城市愿意申辦奧運會。

1984年的洛杉磯奧運會，擔(dān)任美國奧組委主席的尤伯羅斯大膽的開創(chuàng)了奧運會的商業(yè)運作模式，奧運會在當(dāng)年首次實現(xiàn)真正盈利。尤伯羅斯把奧運會從瀕臨“衰亡”的邊緣拉了回來，更讓奧運會從賠錢貨變成了競相爭奪的搖錢樹。

當(dāng)年美國《時代》雜志評選他為年度風(fēng)云人物，并評論說：“比賽還沒有開始，第一枚金牌就已經(jīng)誕生，尤伯羅斯當(dāng)之無愧?！?/span>

但是有誰能想到，這個被世人稱為“奧運會商業(yè)之父”“商業(yè)天才”的人，當(dāng)初竟然是反對洛杉磯申奧的一份子!

1937年，尤伯羅斯出生在美國伊利諾斯州一個房產(chǎn)主的家庭。由于家庭原因，他少時頻繁轉(zhuǎn)學(xué)，小時候離家出走曾住進(jìn)孤兒院。這讓他能夠迅速地適應(yīng)新環(huán)境，練就了一身超越同齡人的組織才能。同時尤伯羅斯也是體育愛好者，大學(xué)時期他加入學(xué)校的水球隊，憑借21場比賽45分的成績稱為團(tuán)隊里當(dāng)仁不讓的頭號球手。自12歲起，尤伯羅斯就已經(jīng)開始嘗試不同的工作。大學(xué)畢業(yè)后，20歲出頭的他決定投身運輸和旅游服務(wù)業(yè)，并在南加州創(chuàng)辦了自己的旅游公司。后來這家公司成長為僅次于美國運通的北美第二大旅游公司，尤伯羅斯的個人資產(chǎn)100多萬，躋身百萬富翁的行列。而當(dāng)時他才30多歲。

當(dāng)時的美國并沒有多少人知道尤伯羅斯的名號。直到1984年洛杉磯奧運會，才讓尤伯羅斯真正名揚(yáng)天下，也讓他的名字從此載入奧運史冊。見識過1976年蒙特利爾的慘狀后，除了美國之外，沒有任何一個國家愿意再冒著債臺高筑的風(fēng)險申辦奧運會。于是1978年，洛杉磯在沒有任何競爭對手的情況下贏得了第23屆夏季奧運會的舉辦權(quán)。

但是由于早前80%的選民不贊成洛杉磯舉辦奧運會，所以無論加州政府還是洛杉磯市政府，都不會為舉辦1984年奧運會而支付一分錢。美國聯(lián)邦政府也表示：將不給予洛杉磯奧運會任何經(jīng)濟(jì)援助。事實上，尤伯羅斯自己就是當(dāng)初投反對票中的一員。

所以當(dāng)有人找上門來希望他參加美國奧組委主席的競選時，他的感受就是：非?；?/span>

然而尤伯羅斯骨子里就是喜歡挑戰(zhàn)，越是別人難以完成的任務(wù)越讓他興奮。于是他欣然接受了邀請，并擊敗對手順利成為了美國奧組委主席。

成了奧組委主席的并不是什么風(fēng)光事，反而是尤伯羅斯悲劇的開始.....尤伯羅斯接手奧運之后，發(fā)現(xiàn)組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始。

于是尤伯羅斯通過朋友幫忙找了一處工作場所，用自己的100美元開了個銀行戶頭，以1060萬美元變賣了自己的公司。他把全部的家當(dāng)都押了上去，就為了贏這場昂貴的賭博。

當(dāng)時尤伯羅斯能慘到什么地步?房東擔(dān)心奧組委付不起房租，悄悄換了辦公室的鎖，把尤伯羅斯擋在了外面。當(dāng)時最要命的是沒有奧運會籌辦資金，尤伯羅斯決定破釜沉舟，引入商業(yè)模式運作奧運會。尤伯羅斯的做法是想盡一切辦法收錢.

過去，奧運會的最佳座位，火炬接力長跑，過去都沒收錢。這次，他一概收費，并且各種紀(jì)念品都是高價出賣。座位歷來是"身份"的象征,火炬接力長跑,具有象征紀(jì)念意義。他巧妙利用了人們的這樣一種"知名"心理，敲開了一扇財富的大門。

1. 奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)，販賣特權(quán)自1964年東京奧運會開始，就有了奧運會轉(zhuǎn)播，但從來沒有人想過出售轉(zhuǎn)播權(quán)這件事。尤伯羅斯公開招標(biāo)出售洛杉磯奧運會的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。

起初尤伯羅斯的助手向他提出1.5億元的拍賣底價，尤伯羅斯直接加價1億，說必須2.5億。當(dāng)時他的助手被嚇得坐在地上，老尤沒瘋吧，他整整提高了一個億!這能行嗎，是不是有點太黑了，太狠了!事實證明，特權(quán)完全值這個價錢，經(jīng)過六輪的競價，美國廣播電視公司(ABC)最終以3.09億美元勝出。這為尤伯羅斯帶來了第一桶金。

2. 吸引贊助商加盟，制造稀缺感通過廣泛的市場調(diào)查，尤伯羅斯發(fā)現(xiàn)全球約有1.2萬家企業(yè)愿意贊助奧運會，但每家只愿出資幾千美元。他不搞過去來者不拒、多多益善那一套，而是他利用他們的競爭心理，規(guī)定奧運會的贊助商僅限30家，每個行業(yè)只能有1家，而且“入場費”最低400萬美元。少了這個數(shù)，免談!

他擺出"皇帝女兒不愁嫁"的派頭和架式，讓財神爺們?nèi)ゲ?，讓他們殺得個頭破血流，天昏地暗。這樣一來，集資反而比平常高出許多。美國通用汽車、可口可樂、日本富士公司等企業(yè)成為了首批奧運會贊助商。之后以此為原型發(fā)展而來的奧運會TOP合作伙伴中，這些品牌也屢次成為座上賓。僅此一項，他又集到3.85億美元。而當(dāng)年莫斯科奧運會，總贊助額才不過900萬，這真是高手!

3. 讓圣火傳遞變成“印鈔機(jī)”，用情懷賺錢賣完轉(zhuǎn)播權(quán)，招完贊助商，尤伯羅斯又把主意打到了火炬?zhèn)鬟f上。他以強(qiáng)調(diào)非商業(yè)化的態(tài)度說服了薩馬蘭奇，力排眾議讓每個火炬手向當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)捐款3000美元，用于在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)體育設(shè)施、推廣體育活動、培養(yǎng)體育人才。圣火傳遞最后取得了圓滿的成功，美國人也為自己能當(dāng)一名火炬手而感到自豪。

尤伯羅斯本人首先以身作則不領(lǐng)薪水，在這種精神感召下，有4萬名工作人員甘當(dāng)義工.....

同時，為了壓縮各項開支，尤伯羅斯充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場館;不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運動員、官員住宿。

特別值得一提的是，由于當(dāng)時的歷史背景，洛杉磯奧運會遭到蘇聯(lián)及其他59個國家的聯(lián)合抵制。但尤伯羅斯不畏抵制，極力邀請中國參加奧運會。我國射擊選手許海峰在此屆奧運會中奪得了中國奧運史上的第一枚金牌。所以，中國人民要感謝尤伯羅斯。

尤伯羅斯憑借他天才的商業(yè)頭腦和運作手段，讓洛杉磯奧運會取得了圓滿成功。

最后一結(jié)算，而這屆沒有依賴政府一分錢的奧運會，非但沒有欠債還賺了2.5億美元。尤伯羅斯本人也賺了一個多億。這個臨危受命的人，幾乎憑借一己之力承辦了一屆賺飽荷包、賺盡眼球的奧運會。他開創(chuàng)的商業(yè)運作模式也被后來的奧運會沿用至今，一改奧運會只賠不賺的慘狀，成為奧運會歷史上的一個重要轉(zhuǎn)折點。

還有一位，則是被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)之父”的蒂姆·伯納斯·李。四年前倫敦奧運開幕式上的那一幕，讓我永遠(yuǎn)難忘：2012年7月28日，倫敦奧運會開幕式上，萬維網(wǎng)發(fā)明人蒂姆·伯納斯·李坐在一臺NeXT電腦前，在Twitter上發(fā)布消息“This is for everyone”，體育館內(nèi)的燈光隨即顯示出巨型文字。

這一幕，對于一個學(xué)計算機(jī)出身的信息人、如今又在從事著與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)應(yīng)用研究的學(xué)者來說，內(nèi)心無疑是澎湃的。因為，正是萬維網(wǎng)的發(fā)明使得早期局限于研究領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)真正走向世界，走進(jìn)千家萬戶。而更重要的是，伯納斯·李宣布萬維網(wǎng)完全免費，不申請專利權(quán)，不征收專利費，因此人人都能輕易用上萬維網(wǎng)，才有了今天的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。這種分享和創(chuàng)造，又何嘗不是奧運精神呢?

我們天天用的互聯(lián)網(wǎng)，又叫萬維網(wǎng)，正是因為蒂姆·伯納斯·李(Tim Berners-Lee)的貢獻(xiàn)，拉開了今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)百舸爭流的大幕，讓商學(xué)院的課堂上出現(xiàn)了一個又一個鮮活的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，展開了一場又一場互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競技。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明者蒂姆·伯納斯·李爵士曾在倫敦奧運會開幕式的網(wǎng)絡(luò)時代部分出現(xiàn)，為了向他致敬，倫敦奧運會開幕式專門設(shè)立了“感謝蒂姆”環(huán)節(jié)，伯納斯·李爵士當(dāng)時則坐在自己熟悉的電腦前，接受全球人民的掌聲。

1955年6月8日，蒂姆·伯納斯·李爵士在英國倫敦市西南部的一個六口之家出生。1973年至1976年，蒂姆考入牛津大學(xué)女王學(xué)院，在物理系就讀。在讀書期間，蒂姆曾用M6800處理器和舊電視自己攢了一臺計算機(jī)。讀書期間，蒂姆曾用M6800處理器和舊電視自己攢了一臺計算機(jī)。他的父母康威·伯納斯·李(Conway Berners-Lee)和瑪麗·李·伍茲(Mary Lee Woods)都是數(shù)學(xué)家，均參與了全球第一臺商業(yè)電腦曼切斯特1型(Manchester Mark I)的研發(fā)。

從牛津大學(xué)物理系畢業(yè)后，伯納斯-李爵士先后進(jìn)入了Plessey通訊公司和D.G. Nash技術(shù)公司工作，但直到加入日內(nèi)瓦的歐洲粒子物理研究所(CERN)后，他才真正開始研究互聯(lián)網(wǎng)。

1980年6月至12月期間，蒂姆作為獨立合同人，在CERN工作。在那里，他遞交了一份立項建議書。該項目采用超文本技術(shù)(Hypertext)構(gòu)建而成，科學(xué)家們可以通過該項目進(jìn)行信息分享。為了向CERN展示他的項目，蒂姆研發(fā)了ENQUIRE原型系統(tǒng)。1980年末，他離開CERN加入John Poole's Image Computer Systems Ltd公司，負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面的工作。1984年，蒂姆獲得了獎學(xué)金，重新回到CERN。到1989年，CERN已經(jīng)成為歐洲最大的因特網(wǎng)節(jié)點，此時，蒂姆看到了將超文本加入因特網(wǎng)的機(jī)會。用他的話來說就是，“我必須要將超文本與傳輸控制協(xié)議(Transmission Control Protocol，TCP)和域名服務(wù)器(Domain Name Server，DNS)的想法相結(jié)合—于是，萬維網(wǎng)出現(xiàn)了。建立網(wǎng)絡(luò)其實是個絕望之舉，因為當(dāng)我后來在CERN工作時，我發(fā)現(xiàn)，若沒有網(wǎng)絡(luò)，工作將很難開展。大多數(shù)技術(shù)都與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)，比如超文本、互聯(lián)網(wǎng)等。而我只是需要將他們結(jié)合在一起?！?/span>

1989年3月，蒂姆再次向CERN遞交了立項建議書，建議采用超文本技術(shù)(Hypertext)把CERN內(nèi)部的各個實驗室連接起來，系統(tǒng)建成后，將可能擴(kuò)展到全世界，不過該項目最終未被通過。1990年，蒂姆重新修改了項目書，在Enquire的基礎(chǔ)上，基于NeXTStep系統(tǒng)開發(fā)第一個真正意義上的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器萬維網(wǎng)(WorldWideWeb)。之后在1991年，蒂姆建立并開通第一個WWW網(wǎng)站 http://info.cern.ch/(該網(wǎng)站至今仍然是CERN的官方網(wǎng)站)。到了1993年，蒂姆又接連制定了URI、HTTP、HTML等的第一個規(guī)范。

1994年，蒂姆加入麻省理工學(xué)院，并成立了萬維網(wǎng)路聯(lián)盟(World Wide Web Consortium，簡稱W3C)。W3C由多個組織和企業(yè)構(gòu)成，建立了各種網(wǎng)絡(luò)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，來提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。2004年，英女皇伊麗莎白二世向伯納斯·李頒發(fā)大英帝國爵級司令勛章。

作為萬維網(wǎng)之父，蒂姆·伯納斯·李爵士并未將其視為致富法寶，而是無償把萬維網(wǎng)構(gòu)想推廣到全世界?！稌r代》周刊將伯納斯·李評為了世紀(jì)最杰出的100位科學(xué)家之一，并用極為推崇的文字向大家介紹他的個人成就：“與所有的推動人類進(jìn)程的發(fā)明不同，這是一件純粹個人的勞動成果。萬維網(wǎng)只屬于伯納斯·李一個人...很難用語言來形容他的發(fā)明在信息全球化的發(fā)展中有多大的意義，這就像古印刷術(shù)一樣，誰又能說得清楚它為全世界帶來了怎樣的影響。”

五環(huán)相扣，體育健兒們向著更快更高的目標(biāo)沖擊;萬物相聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)朝著如火如荼的市場發(fā)展?；蛟S，這就是商學(xué)院眼中的奧運：有競技，有經(jīng)濟(jì)，更有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)!

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