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【MBAChina網(wǎng)訊】華為現(xiàn)在做得很成功，有人問(wèn)，要向華為學(xué)習(xí)什么?有人說(shuō)學(xué)其卓越的產(chǎn)品管理。廖建文教授在《海盜、極客與道者》一文里談到“海盜——靈活的機(jī)制，勇于開拓的行動(dòng)力，對(duì)‘海的那一邊’的夢(mèng)想和想像力?！毙【幱X(jué)得，我們要向華為學(xué)習(xí)的就是“海盜精神”。

那么何為“海盜精神”?

海盜作為一種文化、一種精神，已經(jīng)深入人心。一條黑色骷髏標(biāo)志的頭巾，一件海盜標(biāo)志的首飾，打扮得另類一點(diǎn)就可以稱為海盜一族。

海盜代表著叛逆、個(gè)性、自由、放蕩不羈，海盜已成為時(shí)尚的代名詞，海盜個(gè)性也由此走進(jìn)人類的時(shí)尚生活前沿。其實(shí)，每個(gè)人心中都有類似的海盜精神……

對(duì)于海盜精神，除了非法搶奪他人財(cái)富。還有另外一種良性的海盜精神：信念與執(zhí)著，勇敢與拼搏，對(duì)未知領(lǐng)域探索的欲望，堅(jiān)持自己夢(mèng)想的執(zhí)著以及永不言棄的決心。

美國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)之間信奉海盜精神，比如喬布斯，他不僅毫不掩飾他信奉海盜精神，而且在創(chuàng)業(yè)初期他還在公司的大樓頂部豎起一桿海盜大旗，就是兩根腿骨架著一個(gè)骷髏頭的造型。

海盜精神是蘋果文化的一個(gè)標(biāo)志，幫助蘋果開拓和打造極致的新產(chǎn)品。蘋果從iphone到ipad，改變了六個(gè)行業(yè)，與海盜精神息息相關(guān)。所以喬布斯說(shuō)，“成為海盜比加入海軍更好”，寧為海盜、不為海軍，希望團(tuán)隊(duì)用海盜精神去迎接新的挑戰(zhàn)。

蘋果公司的創(chuàng)立，是靠沃茲研發(fā)的Apple II個(gè)人電腦。蘋果公司創(chuàng)業(yè)的前五年，全是靠這款電腦的銷售收入。然而這款電腦的優(yōu)先生產(chǎn)權(quán)本來(lái)是屬于惠普公司的。沃茲研發(fā)出這款電腦時(shí)，喬布斯第一個(gè)反應(yīng)就是咱們自己創(chuàng)辦公司賺錢。然而講究道德的沃茲則說(shuō)這樣做不合適，因?yàn)槲制澁?dāng)時(shí)是惠普公司的全職工程師，而且是利用惠普公司的實(shí)驗(yàn)室研發(fā)成功的。沃茲執(zhí)意先讓惠普公司考慮生產(chǎn)，可惜惠普高層認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值，這樣沃茲才同意與喬布斯辦公司一起生產(chǎn)?？矗瑔滩妓蛊鸺揖褪强繐靵?lái)的“寶貝”。喬布斯的個(gè)性就是海盜，只要發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西，就想據(jù)為己有。

向華為學(xué)習(xí)“海盜精神”

我們說(shuō)華為把秀才造就成了戰(zhàn)士，忽略了一個(gè)中間環(huán)節(jié)，那就是首先第一步是把秀才變成土匪，讓他們有匪性很重要。這難道是中國(guó)人的發(fā)明嗎?這其實(shí)是真真正正的人類普遍的組織成長(zhǎng)的價(jià)值觀。

2012年，華為的年銷售額達(dá)到了驚人的2202億元——超越愛(ài)立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。同年，華為宣布利潤(rùn)突破154億元(這還不包括用來(lái)給員工發(fā)獎(jiǎng)金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)299億元，相當(dāng)于中國(guó)許多頂級(jí)企業(yè)的年產(chǎn)值。這是中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的一家民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有之一。

我們講匪性，聽著是貶義詞，實(shí)際上匪性的根本是活力。華為的警惕意識(shí)與自我批判意識(shí)非常強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，如果總是背負(fù)成功與輝煌的包袱，這個(gè)企業(yè)其實(shí)也離死亡不遠(yuǎn)了。所以，任正非講華為是沒(méi)有歷史的公司。

領(lǐng)袖不是選拔出來(lái)的，是打出來(lái)的。任正非說(shuō)過(guò)，我從來(lái)不在乎媒體現(xiàn)在、今天、明天怎么看我。第二，我也不在乎接班人是否忠誠(chéng)，接班人都是從底層打出來(lái)的，打出來(lái)的英雄同時(shí)又能進(jìn)行自我否定，自我批判，同時(shí)又有開放的胸懷，又有善于妥協(xié)的精神，同時(shí)在看人的問(wèn)題上能多元視角，而不是黑白分明，他就是自然而然成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)袖。這也是華為跟很多企業(yè)，很多組織很不同的特點(diǎn)。

恐懼造就偉大，任何的組織，包括個(gè)人，如果沒(méi)有與你成長(zhǎng)所相伴隨的那種不安全感，你可能就變得很放松。但這種放松跟悠閑可能的結(jié)果是：在一個(gè)猝不及防的打擊面前，你的安逸，你對(duì)危險(xiǎn)的麻木，會(huì)導(dǎo)致組織快速地崩潰掉。

我們生存于一個(gè)叢林世界，實(shí)際上每時(shí)每刻都在被危險(xiǎn)所包圍著。如果你不始終保持對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)，變得麻木、麻痹，危險(xiǎn)可能就悄無(wú)聲息地由一個(gè)黑點(diǎn)變成一個(gè)黑影，由一個(gè)黑影變成一個(gè)巨大的威脅籠罩在組織的頭上。所以，保持恐懼并戰(zhàn)勝恐懼，保持不安全感并戰(zhàn)勝不安全感的過(guò)程，就是企業(yè)走向成功的過(guò)程。保持一種恐懼感，會(huì)讓你有足夠強(qiáng)的海盜精神。 保持自我批判，也是華為文化很重要的一部分。華為文化是一種非中非西、非驢非馬的文化，西方的、東方的、歷史的、現(xiàn)代的、軍隊(duì)的，凡是對(duì)華為的組織建設(shè)、文化建設(shè)有益的東西，都拿來(lái)為我所用。

要學(xué)習(xí)華為，但華為不可復(fù)制，因?yàn)椤爱?dāng)下性”不可復(fù)制。但學(xué)習(xí)華為無(wú)疑會(huì)讓人受益匪淺，它成功的系統(tǒng)性邏輯、開創(chuàng)性的思維和對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，都值得深入研究和體會(huì)。

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