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【MBAChina網(wǎng)訊】一個數(shù)據(jù)：截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，其中手機網(wǎng)民為5.57億，互聯(lián)網(wǎng)普及率約為48%。而比中國先行了多年的美國，這一數(shù)據(jù)為51%，多年保持在這個水準(zhǔn)。

人口紅利正在從中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)消失，用戶所體現(xiàn)的價值正逐漸遇到天花板，在這樣的大背景之下，用戶所直接帶來的價值，也就是直接向用戶收費將成為未來整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流。

從To B，到To C，其中我們已經(jīng)逐漸看到的是，在影視方面，內(nèi)容收費正在逐漸開始成熟，而在音樂以及文字方面，正在開啟大幕，這是一個不可逆的趨勢。

內(nèi)容收費，影視先行

伴隨著2014-2015賽季的英超的落下了帷幕，2015-2016賽季，國內(nèi)英超轉(zhuǎn)播權(quán)到底如何分配，將正式提上日程。

作為未來幾年中國英超版權(quán)方的新英體育在新的賽季到底將如何運營英超這個金牌的版權(quán)值得關(guān)注。

然而無論結(jié)果如何，從當(dāng)年極力推進(jìn)英超收費直播的天盛廢墟上誕生的新英正在延續(xù)天盛所走的道路，只是手段較天盛相比更加溫和。

這從它逐漸的收縮版權(quán)的直播方，從最初的幾十家衛(wèi)視、眾多網(wǎng)絡(luò)平臺，到上個賽季的僅僅數(shù)家的衛(wèi)視，兩家網(wǎng)絡(luò)平臺就可以看出，同時新英所堅持的一年一簽的合同也在為未來隨時啟動項目在埋下伏筆。

與新英手中握有獨特內(nèi)容屬性的英超相比，國內(nèi)的各大視頻網(wǎng)站在內(nèi)容收費的推進(jìn)上同樣顯得不含糊。

根據(jù)視頻行業(yè)龍頭優(yōu)土的最新財報顯示，2015年Q1，優(yōu)土凈收入為11.4億元，同比增長47%，其中廣告營收8.927億元，同比增長43%。

從這份財報當(dāng)中，我們可以明顯的發(fā)現(xiàn)，在優(yōu)土的營收結(jié)構(gòu)當(dāng)中，品牌廣告依然是主要業(yè)務(wù)，但是43%的增長幅度并不算令人感到滿意，而2014年Q1優(yōu)土的廣告營收增長實質(zhì)上也僅為45%.

這與當(dāng)初動輒約超過100%的增長而言，品牌廣告業(yè)務(wù)實質(zhì)上已經(jīng)進(jìn)入了一個平緩的發(fā)展。而這樣的情況并非優(yōu)土一家，整個行業(yè)都是如此。

來自艾瑞的分析顯示，2014年度國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)到1540億元，同比增長40.0%，與去年保持相當(dāng)?shù)脑鲩L速度。在持續(xù)幾年保持高速發(fā)展之后，未來兩年市場規(guī)模扔保持較高水平，但增速將略緩。

在這樣的情況下，優(yōu)土財報的另外一方面就頗為值得我們?nèi)プ⒁猓脩魳I(yè)務(wù)，財報顯示，優(yōu)土用戶業(yè)務(wù)收入在一季度同比增長706%，至1.21億元。用戶業(yè)務(wù)收入已經(jīng)連續(xù)5個季度獲得超過60%的環(huán)比增長，并在總收入中貢獻(xiàn)了11%。

古永鏘表示，公司有5億獨自用戶，每用戶收入(ARPU)還特別低，用戶付費收入這方面的增長潛力很大。我對公司下半年的收入增長特別有信念。

在品牌廣告遇到天花板的情況下，用戶業(yè)務(wù)將直接決定未來優(yōu)土財報的表現(xiàn)，這就是我上文所說的從To B到To C的演變。

未來中國的影視內(nèi)容不會像Netflix一樣以純粹的月費方式存在，但用戶端的收費將與廣告成為視頻公司的兩條腿，缺一不可。

音樂，春天到來?

在上個禮拜參加的電莽發(fā)布會上，電莽的董事長趙輝說：“電蟒，就是要打造音頻版的樂視”。這句話如果放在一年之前說，或許是存在疑問的，但現(xiàn)在是存在這個可能的。

分析樂視，我們會發(fā)現(xiàn)，樂視其實是以內(nèi)容為核心，搭建了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)，這其實就是一種完整的向用戶遷徙的戰(zhàn)略，以內(nèi)容貫穿平臺、終端、應(yīng)用，本質(zhì)上其實是將廣告業(yè)務(wù)淡化了，從而將業(yè)務(wù)重心交到用戶上。

根據(jù)賈躍亭在去年解讀財報透露的數(shù)據(jù)，截至超級電視一年的內(nèi)容服務(wù)期滿，續(xù)費的用戶約占到6-7成，這是一個很亮眼的數(shù)據(jù)。

而我們看現(xiàn)在的視頻行業(yè)，與影視不一樣的是，影視的正版化基本已經(jīng)接近收尾，其中我們可以以快播的被查封作為此間最大的一個時間節(jié)點，現(xiàn)在但凡大一點的視頻公司在版權(quán)問題上，至少明面上是在盡量規(guī)避的。

但音樂，不一樣，音樂的版權(quán)談(si)判(bi)了這么久，至少目前為止才算是真正的開始納入議程。

今年1月底，中國網(wǎng)絡(luò)正版音樂促進(jìn)聯(lián)盟成立，并發(fā)布《中國網(wǎng)絡(luò)正版音樂促進(jìn)聯(lián)盟自律公約》《中國網(wǎng)絡(luò)正版音樂促進(jìn)聯(lián)盟反盜版宣言》。聯(lián)盟首批成員包括近30家機構(gòu)和多名音樂從業(yè)者。

北京市版權(quán)局副局長王野霏也表示：“在2009年重點整頓了視頻網(wǎng)站版權(quán)情況之后，2015年將重點規(guī)范音樂版權(quán)?！?/span>

期間，還發(fā)生了意見頗為有趣的事件，網(wǎng)易與騰訊關(guān)于音樂版權(quán)的口水仗，這一切都在說明，音樂版權(quán)的正版化不是說說而已。

回溯至2012年，本人印象深刻在廣州參加一個數(shù)字音樂的論壇，國內(nèi)幾乎所有數(shù)字音樂行業(yè)的知名公司全部到場，包括QQ音樂、百度音樂、酷狗、酷我等，另外還包括文化部的高官，大家在會上討論的就是音樂版權(quán)的正版化。

最后的結(jié)果無疾而終，其中存在的一個巨大的問題就是利益與“風(fēng)險”不匹配，這個不匹配所指向的是在用戶那里的輿論，會把監(jiān)管分分鐘殺死的同時監(jiān)管還得不到該得到的東西。

但現(xiàn)在不一樣，以移動互聯(lián)網(wǎng)成長起來的這批互聯(lián)網(wǎng)原住民，其實是不反對收費這個理論的，他們更加在乎的不是收費與免費與否，而是是否能夠在付費的情況下得到更好的體驗。

這才是給了互聯(lián)網(wǎng)音樂正版化的最大的后盾，輿論環(huán)境在改變，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的觀念在改變。而這個環(huán)節(jié)當(dāng)中的音樂機構(gòu)、個人、播放平臺其實也一直在等待這一天，正版化水到渠成。

在我和趙輝的聊天過程當(dāng)中，它就提到，“音樂的收費如果我告訴你一場演唱會的的線上收聽，價格只要5塊錢左右，你不需要去現(xiàn)場也能聽到最純正的演唱會，你干不干?”

電蟒的生態(tài)模式與樂視一樣，以硬件的互聯(lián)網(wǎng)智能云音響為用戶入口，以C-Play云音樂操作系統(tǒng)掌握用戶大數(shù)據(jù)，為用戶提供基于智能云音響的音樂社交和音頻增值服務(wù)。

這個增值服務(wù)就是好的音樂內(nèi)容的收費。

而一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，91%的用戶希望要“簡單傻瓜”，80%的用戶希望要有“貼心內(nèi)容”，78%的用戶希望要“更好音質(zhì)”，55%的用戶希望要“更加個性”，43%的用戶希望要“多場景化”。

音樂市場的用戶端的空間是存在的，與影視一樣，廣告、流量作為重要的一項收益或許不會淡出，但必然將逐漸成為其中之一而不是全部。

參考國外的兩大流媒體音樂Spotify以及Pandora我們會發(fā)現(xiàn)，用戶訂閱在其的營收成本當(dāng)中都占據(jù)了很重要的一環(huán)。

今年1月，Spotify數(shù)據(jù)：免費用戶數(shù)約為4500萬;月支付9.99美元的付費用戶數(shù)為1500萬。而Pandora的最新財報顯示，本季度 Pandora 的廣告營收為 1.78 億美元，同比上漲 27%;而用戶付費訂閱同比上漲 32%，達(dá)到 5200萬美元。

音樂的內(nèi)容收費的窗口已經(jīng)在向苦逼了多年的互聯(lián)網(wǎng)音樂企業(yè)打開，這或許可以解釋為為什么平靜了許久的音樂市場上，喜馬拉雅在和荔枝FM互掐，而網(wǎng)易云音樂和騰訊打得不亦樂乎的原因。

而影視與音樂，其實僅僅是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容收費的開始，此后，有理由相信文字、圖片一切可以傳播的內(nèi)容或者有價值的內(nèi)容，都將逐步開始邁向收費模式，瘸著一條腿走了這么久的中國互聯(lián)網(wǎng)將正式邁入雙腿走路的階段。

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