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頂尖商學(xué)院的教授們是怎么分析問(wèn)題的？五光十色的現(xiàn)象背后的“解題思路”是什么？我們從40+小時(shí)的教授直播演講視頻中，精編出黃鈺昌、朱天和蘇錫嘉三位教授的六支短視頻，話題涵蓋了商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)思維。

花三分鐘為自己的知識(shí)儲(chǔ)備充電，讓真知灼見(jiàn)穿越時(shí)間周期，不斷回味，反復(fù)溫習(xí)。

1線上線下結(jié)合的商業(yè)模式

合伙人怎么選？

以步步高為例，解讀合伙人三大選拔機(jī)制。合伙人不是分錢(qián)方案，而是自主經(jīng)營(yíng)與人才培育機(jī)制。如何搭建完善的職業(yè)發(fā)展體系？如何實(shí)現(xiàn)員工的自主經(jīng)營(yíng)？

如何培養(yǎng)高忠誠(chéng)度用戶？

這家超商做對(duì)了什么？

100%拒絕電商，從不付廣告費(fèi)，不搞社交媒體，Trader Joe’s（美國(guó)的一家超商連鎖店）四步定位培養(yǎng)對(duì)品牌忠誠(chéng)的高知識(shí)階層用戶。

2后疫情時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景

中國(guó)未來(lái)10-20年

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度能有多快？

中國(guó)崛起是不可逆的，疫情不會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生根本影響，不會(huì)改變中國(guó)發(fā)展的大局。

中國(guó)未來(lái)增長(zhǎng)的動(dòng)力在哪里？

揭秘中國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”。儲(chǔ)蓄率和基礎(chǔ)教育質(zhì)量會(huì)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

03創(chuàng)業(yè)“生死簿”

不專(zhuān)注的創(chuàng)業(yè)就是在作死

嘗試不同的東西碰運(yùn)氣，是很多企業(yè)失敗的根本原因。專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域，商業(yè)空間也很大。

企業(yè)存活的三大秘訣

一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)能活過(guò)5年的概率不超過(guò)5%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗是大概率事件，成功多多少少帶有一點(diǎn)偶然性。企業(yè)能活下來(lái)要有好的行業(yè)、團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式。

編輯 | 蔡怡晗、潛彬思