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大健康產(chǎn)業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其中，創(chuàng)新藥是潛力巨大的增量市場(chǎng)。但新藥研發(fā)效率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上患者的迫切渴望，研發(fā)一款新藥的平均周期仍然長(zhǎng)達(dá)15年，研發(fā)成本中近6成的時(shí)間和成本都消耗在臨床研究階段。

作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，浙江太美醫(yī)療科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官趙璐早就敏銳洞察到了這一行業(yè)痛點(diǎn)。一開(kāi)始，他的想法是提供垂直行業(yè)的專業(yè)軟件，用來(lái)提高醫(yī)藥研發(fā)人員的工作效率。但漸漸他發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)藥研發(fā)的鏈條上，臨床研究是一個(gè)涉及藥企、醫(yī)院、患者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等多方復(fù)雜的協(xié)作過(guò)程，對(duì)于規(guī)范、質(zhì)量、可靠性有著極為嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)的以單方需求為核心的信息化解決方案并沒(méi)有真正提升效率。

“如何讓新藥更快上市？如何保障患者用藥安全？如何讓好藥更加容易被患者獲得？”，一系列追問(wèn)，讓趙璐深覺(jué)自己可以做的還有很多。隨著數(shù)字化技術(shù)的滲入，趙璐帶領(lǐng)的太美醫(yī)療科技不斷探索，核心產(chǎn)品從工具型向平臺(tái)型轉(zhuǎn)型。企業(yè)創(chuàng)新性打造的TrialOS醫(yī)藥研發(fā)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打破組織、行業(yè)和參與者的邊界，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，流程協(xié)作，資源整合，已成為中國(guó)最大的支持新藥臨床研究的數(shù)字化平臺(tái)。

教育是民生之本，素質(zhì)為教育之根?！半p減”政策推行以來(lái)，不斷敦促校外培訓(xùn)科學(xué)定位，在培養(yǎng)中小學(xué)生興趣愛(ài)好、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力方面發(fā)揮積極作用。蓋倫國(guó)際教育投資機(jī)構(gòu)董事局主席云關(guān)秋，在這一方面頗有發(fā)言權(quán)。早在1997年，他就創(chuàng)辦了知名教育品牌蓋倫國(guó)際教育，確立了“為中華民族培養(yǎng)一大批具有‘學(xué)貫中西、文理兼達(dá)、情智雙修、身心俱佳’潛在素質(zhì)的少年英才”的宗旨。作為著名的華人教育學(xué)家，他率先在國(guó)內(nèi)推出“百萬(wàn)少年英才工程”，既借鑒了國(guó)際少兒教育的先進(jìn)理論，又融合了中華文化中蒙學(xué)教育思想的精髓，將培養(yǎng)國(guó)際化人才和社會(huì)需要、民族復(fù)興緊密結(jié)合。

對(duì)于“比成功更高的追求”，云關(guān)秋認(rèn)為，那是對(duì)人生社會(huì)價(jià)值的極致追求。他期望在DBA的學(xué)習(xí)和研究中，能夠重新去思考，如何將事業(yè)體系和文化體系進(jìn)行升級(jí)，如何更好地進(jìn)行多元化投資發(fā)展，如何更好促進(jìn)東西方文化交流與傳播，從而造福社會(huì)和更多的家庭。

關(guān)乎民生幸福的，還有老百姓的錢袋子。最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)居民收入增速正在“緊追”GDP增速，這也意味著國(guó)內(nèi)居民對(duì)金融資產(chǎn)的配置需求或?qū)⒅鸩缴仙?。恒生電子股份有限公司?zhí)行總裁官曉嵐在金融科技領(lǐng)域深耕了25年，在他看來(lái)，在中國(guó)居民財(cái)富加速跑入權(quán)益市場(chǎng)的背景下，如何以科技賦能金融機(jī)構(gòu)，將財(cái)富管理這樣一個(gè)高專業(yè)性的服務(wù)，深入到千家萬(wàn)戶，讓更多人能分享整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富增長(zhǎng)的累累碩果，是金融科技企業(yè)今后要聚焦的重要命題?！霸诋?dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代，充分利用數(shù)字科技來(lái)驅(qū)動(dòng)金融行業(yè)的發(fā)展，以更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與惠及百姓，是所有金融科技業(yè)者的夢(mèng)想與追求”，官曉嵐表示。

02 堅(jiān)定：中國(guó)心和全球眼

值得一提的是，DBA首期班新生的平均年齡是47.6歲，他們既是改革開(kāi)放的受益者，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的主要參與者、就業(yè)機(jī)會(huì)的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者。當(dāng)前，我國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體、制造業(yè)第一大國(guó)，外匯儲(chǔ)備連續(xù)多年位居世界第一，以他們?yōu)榇淼钠髽I(yè)家們，也得以站在“巨人的肩膀”上，激活中國(guó)發(fā)展的澎湃春潮。

上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁張敏的經(jīng)歷頗具代表性。2004年，改制后的上工與上海申貝辦公機(jī)械有限公司資產(chǎn)重組，張敏擔(dān)任上工申貝集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，可以說(shuō)是臨危受命。當(dāng)時(shí)，上工申貝被外資和民企雙重夾擊，經(jīng)營(yíng)困難重重，進(jìn)退維谷。但張敏及其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接手后決定背水一戰(zhàn)，對(duì)外實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，對(duì)內(nèi)改革調(diào)整，讓企業(yè)成功扭虧為盈。如果說(shuō)跨國(guó)并購(gòu)讓上工申貝實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)營(yíng)，那技術(shù)領(lǐng)先才真正讓企業(yè)立于不敗之地。在張敏的帶領(lǐng)下，上工申貝在縫制自動(dòng)化方面長(zhǎng)期保持全球領(lǐng)先地位，特別是柔性材料機(jī)器人加工中心的成功創(chuàng)建，突破了西方對(duì)中國(guó)的“卡脖子”技術(shù)，為航空航天、新能源、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)提供替代進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備。

在張敏看來(lái)，“奔六”的年紀(jì)依然選擇就讀DBA，正是在經(jīng)歷國(guó)企、外企、民企等各類體制之后的必然選擇。他希望能夠靜下心來(lái)思考、歸納在公司治理、體制機(jī)制等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，未來(lái)能夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)“走出去”、實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)有所借鑒。

蒂升電梯（中國(guó)）有限公司運(yùn)營(yíng)首席執(zhí)行官徐紅艷的思路和張敏有著異曲同工之處。徐紅艷是典型且卓越的外企人，從2004年起，她就陸續(xù)在通用電氣、西門子、施耐德等全球知名外企工作多年，并且以華人女性的身份，在這些企業(yè)不止一次做到全球事業(yè)部和中國(guó)區(qū)總裁的位置。

也正是在這樣的背景下，她觀察到在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，不少中國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)走出國(guó)門，但縱觀各大行業(yè)，真正在全球行業(yè)排行榜上名列前茅的公司仍是鳳毛麟角。中國(guó)國(guó)力不容忽視，那么中國(guó)企業(yè)成為國(guó)際引領(lǐng)型企業(yè)需要做什么？從哪里做起？徐紅艷希望能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，深入了解管理學(xué)研究的方法論，將多年在德國(guó)和中國(guó)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沉淀與分享，研究如何讓中國(guó)企業(yè)成為真正意義上的跨國(guó)公司。

兆易創(chuàng)新首席執(zhí)行官程泰毅則有著不一樣的人生曲線。清華大學(xué)本科畢業(yè)后，他到美國(guó)留學(xué)、創(chuàng)業(yè)，感受了硅谷魅力，也在全球頂尖通信集成電路設(shè)計(jì)公司工作近10年。最終，他還是選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)立的公司，因?yàn)樵谥讣y、觸控和MEMS芯片等傳感器產(chǎn)品上擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，于2019年被上市公司兆易創(chuàng)新收購(gòu)，程泰毅也成為了兆易創(chuàng)新的首席執(zhí)行官。

在程泰毅看來(lái)，半導(dǎo)體作為國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，他們這一代人承載著完成我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略提升的歷史使命和社會(huì)責(zé)任?！凹夹g(shù)是立足之本，我和我團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是把公司打造成國(guó)際一流的大型集成電路設(shè)計(jì)公司”。國(guó)際一流，并不容易。近年來(lái)全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)分工的改變給中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，也帶來(lái)追趕和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體公司發(fā)展是否會(huì)和能否會(huì)遵循歐美公司的發(fā)展路徑，以及未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)智能時(shí)代的創(chuàng)新，是他思考和探求的問(wèn)題，也渴望在DBA的學(xué)習(xí)中探尋答案。

03 奔赴：ESG時(shí)代

面對(duì)“建設(shè)一個(gè)什么樣的世界、如何建設(shè)這個(gè)世界”等關(guān)乎人類前途命運(yùn)的重大課題，近年來(lái)，中國(guó)已實(shí)施了一系列應(yīng)對(duì)氣候變化的戰(zhàn)略、措施和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和更是中國(guó)深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策。

在剛剛過(guò)去的10月底，40周歲的葛新宇實(shí)現(xiàn)了自己的生日愿望——進(jìn)入中歐研讀DBA。他把這當(dāng)做是一份特別的禮物：“每10年都能進(jìn)入校園學(xué)習(xí)，這是我給自己定下的目標(biāo)，希望自己不斷保持系統(tǒng)學(xué)習(xí)的熱情”。

2011年，葛新宇加入君聯(lián)資本，彼時(shí)，電動(dòng)汽車及動(dòng)力電池行業(yè)剛露頭角，只在有限產(chǎn)業(yè)應(yīng)用環(huán)境下進(jìn)行推廣。但在葛新宇看來(lái)，當(dāng)時(shí)在新能源和清潔技術(shù)領(lǐng)域中出現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)替代加速的趨勢(shì)。依靠這一前瞻思維與果斷決策，作為君聯(lián)資本合伙人的葛新宇領(lǐng)導(dǎo)投出了數(shù)個(gè)萬(wàn)億、千億市值公司，開(kāi)創(chuàng)了君聯(lián)資本在碳中和領(lǐng)域的投資業(yè)務(wù)。

“中國(guó)在碳中和及當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)方面，相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有太多的技術(shù)性落后和市場(chǎng)應(yīng)用的滯后，同時(shí)全球要追求并達(dá)到碳中和，一定不能缺少中國(guó)。從中觀層面看，碳中和及包含的清潔技術(shù)會(huì)是中國(guó)的主動(dòng)戰(zhàn)略選擇，也會(huì)是未來(lái)產(chǎn)業(yè)和投資的重點(diǎn)領(lǐng)域”，葛新宇分析道。但光有宏觀認(rèn)識(shí)還不夠，企業(yè)只有懂得如何從微觀入手提出具體計(jì)劃，才能從“碳中和”大勢(shì)中真正獲益。但這些都需要有人梳理、總結(jié)和提煉，這正是葛新宇選擇DBA的原因。

誠(chéng)然，近年來(lái)，根據(jù)ESG理念進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)，已日益成為各國(guó)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。但在弘勵(lì)資本董事長(zhǎng)李海翔看來(lái)，各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展情況千差萬(wàn)別，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)的理解以及優(yōu)先次序、實(shí)施策略的選擇也大不相同，ESG又與責(zé)任投資、綠色金融的概念略有差異，究竟各個(gè)國(guó)家應(yīng)如何在ESG投資和經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作？跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)在ESG投資方面能否探索出一套適應(yīng)各國(guó)情況的管理模式？這是投資人亟需思考的問(wèn)題。“希望通過(guò)DBA課程探索和研究不同ESG投資管理方式的影響，建立一套有效適用的ESG投資管理機(jī)制”，李海翔表示。

04 回到原點(diǎn)：關(guān)注人和組織

當(dāng)然，上述所有思考的前提是，企業(yè)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

隨著近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)全球化以及數(shù)字化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生改變，再加上員工個(gè)人的獨(dú)立意識(shí)更為活躍，過(guò)去以目標(biāo)管理為核心的許多管理工具，在多文化組織的管理中幾乎“失靈”。

稻盛和夫說(shuō)過(guò)：“越是錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，就越要回到原點(diǎn)，根據(jù)單純的原理原則進(jìn)行判斷”，江蘇正濟(jì)藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁徐俊對(duì)此深有共鳴。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重、企業(yè)規(guī)模倍增、多元文化人員集聚的現(xiàn)狀，徐俊在思考：是否有另一種更符合當(dāng)下環(huán)境、年輕人思想、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的管理思維？他最終選擇就讀DBA，希望通過(guò)多元學(xué)科的課程學(xué)習(xí)，重新思考一些問(wèn)題：企業(yè)存在的意義是什么？什么樣的組織才能實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)？誰(shuí)是企業(yè)的最終受益者？這也是對(duì)于企業(yè)根本屬性的探尋和追問(wèn)。

北京值得買科技股份有限公司董事長(zhǎng)隋國(guó)棟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，同樣是一場(chǎng)至今在持續(xù)的長(zhǎng)跑。作為一名從零到一的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，隋國(guó)棟從個(gè)人博客起步，最終以“什么值得買APP”為核心產(chǎn)品，帶領(lǐng)公司成功上市。一個(gè)已經(jīng)存活了10年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如何保證不被顛覆？一家企業(yè)連續(xù)10年良性成長(zhǎng)，如何確保不是曇花一現(xiàn)？“公司的治理結(jié)構(gòu)，才是我現(xiàn)在的核心產(chǎn)品”，隋國(guó)棟認(rèn)為，企業(yè)要做到永續(xù)生存，就要提升創(chuàng)新能力和孵化能力，而文化傳承、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制才是企業(yè)創(chuàng)新能力的保障。而這些，都是隋國(guó)棟希望在DBA課程中學(xué)習(xí)和探索的。

相較而言，阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人張宇的想法或許更為直接：“我覺(jué)得自己有責(zé)任將近20年的觀察和思考貢獻(xiàn)給社會(huì)。”2004年加入阿里巴巴集團(tuán)以來(lái)，張宇（花名語(yǔ)嫣）一直以阿里商業(yè)女俠的身份享譽(yù)業(yè)界。事實(shí)上，從今年6月離開(kāi)商業(yè)一線以來(lái)，她更享受的是創(chuàng)業(yè)者教練的新身份?；蛟S是因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)的第一份工作是教書(shū)，張宇對(duì)于以自身商業(yè)研究來(lái)輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的工作內(nèi)容充滿熱情。特別是在疫情之后，她發(fā)現(xiàn)有很多數(shù)字化為基礎(chǔ)的企業(yè)涌現(xiàn)而出。新的組織形態(tài)、新的企業(yè)邊界之下，不同類型的企業(yè)該如何尋找自己的發(fā)展路徑？經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的二十年，她很樂(lè)于將自己對(duì)新商業(yè)模式的發(fā)展歷程、企業(yè)管理、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律的探尋及成果分享給更多人。因此，她選擇回到母校中歐就讀DBA課程，希望進(jìn)一步拓展知識(shí)的邊界，分享更多經(jīng)驗(yàn)與框架給企業(yè)家們?！翱吹絼?chuàng)業(yè)者和他們的組織成長(zhǎng)、變化，都會(huì)讓我感到非常開(kāi)心?！?/p>

編輯| 江雁南

中歐國(guó)際工商學(xué)院（瑞士）于2021年首次開(kāi)設(shè)工商管理博士（DBA）課程。課程定位為應(yīng)用型博士，旨在以實(shí)質(zhì)性提高商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)術(shù)能力的方式，使商業(yè)領(lǐng)袖能夠更加系統(tǒng)化、科學(xué)化地提煉原創(chuàng)商業(yè)思想，從而助益行業(yè)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，塑造并引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)未來(lái)！