地產(chǎn)與我的“昨天、今天、明天”

?智能總結(jié)吳奇 中歐MBA2020級學(xué)生 中歐MBA地產(chǎn)俱樂部主席 中歐獎學(xué)金獲得者 土木專業(yè)出身的我自畢業(yè)就與“地產(chǎn)”相伴, 加入中歐之后與“地產(chǎn)”二次結(jié)緣,今天要給大家分享的是我與地產(chǎn)的“昨天、今天、明天...

吳奇
中歐MBA2020級學(xué)生
中歐MBA地產(chǎn)俱樂部主席
中歐獎學(xué)金獲得者
土木專業(yè)出身的我自畢業(yè)就與“地產(chǎn)”相伴, 加入中歐之后與“地產(chǎn)”二次結(jié)緣,今天要給大家分享的是我與地產(chǎn)的“昨天、今天、明天”的故事。
在美國開啟“地產(chǎn)”職涯
2013年6月1日,剛參加完斯坦福大學(xué)研究生畢業(yè)典禮的我踏上了前往紐約的班機,等待我的是一次全新的挑戰(zhàn):協(xié)助我的領(lǐng)導(dǎo)參與分析世貿(mào)一號樓(Freedom Tower)頂部天線的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。
坦白講,雖然在課程中受過系統(tǒng)化的訓(xùn)練,但是在沒有任何工作實踐的背景下,我心里是沒底的。事實證明,在紐約的建筑設(shè)計規(guī)范中會特別強調(diào)風力對建筑的影響,這和加州強調(diào)地震的設(shè)計規(guī)范很不相同。除此之外,還有語言和地區(qū)文化差異等問題,我需要比別人更加倍地學(xué)習來盡快地適應(yīng)。之后的三年半里,我參與了很多紐約和海外的知名商業(yè)和住宅項目,自己獲得了充分的鍛煉。

在紐約56 Leonard St 建筑施工現(xiàn)場

迪拜亞特蘭蒂斯酒店二期模型圖
這幾年的成績并沒有讓我滿足,不安于現(xiàn)狀的我在2017年選擇放棄設(shè)計工作,加入了紐約當?shù)匾患曳浅;钴S的華人地產(chǎn)私募公司。
這家公司經(jīng)營的內(nèi)容包括負責國內(nèi)投資機構(gòu)或個人進行的,對紐約市特別是曼哈頓地產(chǎn)的投資、開發(fā)、管理和銷售。對于當時只擁有設(shè)計經(jīng)驗的我,無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。可以說,這次工作的轉(zhuǎn)變意味著我需要快速從一個技術(shù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?,相?yīng)的能力要求是截然不同的。在這里我度過了最幸運的兩年,遇到了一個好領(lǐng)導(dǎo),也成為我人生中的導(dǎo)師,他在紐約建筑和地產(chǎn)領(lǐng)域有著三十多年的經(jīng)驗,曾同美國前總統(tǒng)特朗普一起合作地產(chǎn)開發(fā)。他給我空間成長,并給予耐心的指導(dǎo)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一起完成了位于紐約劇場區(qū)的租轉(zhuǎn)售改造項目和臨近哈得遜廣場的高端住宅項目。

我與領(lǐng)導(dǎo)的合影

領(lǐng)導(dǎo)與美國前總統(tǒng)特朗普的合影
但對于公司來說,這是最不幸的兩年。因為中國對境外投資的收緊,尤其是房地產(chǎn)項目,國內(nèi)融資渠道被限制,融資成本上升。再加上紐約市從08年金融危機后,政策導(dǎo)向造成的過度開發(fā),導(dǎo)致了供大于求的市場環(huán)境,公司幾近停止收購和開發(fā)新項目。這段時間,我看見了紐約地產(chǎn)行業(yè)的冬天。

紐約 615 10th Ave 開工典禮現(xiàn)場
得益于科技公司的發(fā)展,西海岸的地產(chǎn)相比于紐約顯得異?;钴S。2019年的三月,我選擇加入一家國內(nèi)民營企業(yè)在舊金山成立的海外分公司,被賦予了更多的責任和權(quán)利。分公司設(shè)立的目的是對其在舊金山收購的歷史酒店項目做改造和對領(lǐng)屬地塊做開發(fā)。考慮到酒店特殊的歷史文化價值、得天獨厚的地理位置以及灣區(qū)的旅游市場,這無疑是非常優(yōu)質(zhì)的項目。但同時,因為酒店的種種價值,市部門對改造和新建項目提出了非??量痰囊螅@意味著資金的投入和時間都將遠超計劃,其間還充滿著很多不確定的人為因素所帶來的風險,項目最終被擱置了。

這些經(jīng)歷讓我明白,做地產(chǎn)想要成功,天時、地利、人和,缺一不可。中國房地產(chǎn)企業(yè)往往在境外投資的野心很大,但是在實操層面上可能因時機不對,資源受限,缺乏專業(yè)化和本土化的人才梯隊等問題,導(dǎo)致項目最終無法落地。這樣的案例比比皆是,因此我萌生了回國發(fā)展的想法。
歸國軟著陸
中國房地產(chǎn)市場正在發(fā)生巨大的變化,從“增量時代”逐漸過渡到“存量時代”,逼著房企做出結(jié)構(gòu)調(diào)整,去適應(yīng)邏輯上的根本轉(zhuǎn)變。從以前的充規(guī)模、狂拿地、高杠桿,高負債,高周轉(zhuǎn)回歸到商業(yè)的本質(zhì),營銷、運營、成本、資本運作等做精細化管理。房企的轉(zhuǎn)型勢必要求商業(yè)人才,這讓我萌生了就讀MBA的想法。
我選擇中歐MBA的原因可以概括為:軟著陸,人脈,口碑。考慮到我長期在國外學(xué)習和工作,對國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展情況并不是特別了解,因此選擇立足中國的中歐給自己一個過渡的機會,通過結(jié)合國際化和本土化的案例教學(xué),讓我有機會能深入理解中國的商業(yè)本質(zhì)。
同時,中歐所能提供的校友資源網(wǎng)絡(luò)非常廣,涵蓋不同行業(yè)的精英人才,無論是科技、金融、零售、數(shù)字媒體、營銷等都對以后房企在轉(zhuǎn)型中起到重要作用。最后,中歐在世界權(quán)威排名上的表現(xiàn)已經(jīng)說明其辦學(xué)的成功,中歐人在職場上也有著良好的口碑。
來中歐MBA注冊報道


中歐MBA開學(xué)典禮現(xiàn)場
入讀后,我發(fā)現(xiàn)中歐MBA除了豐富的課程安排,對于學(xué)生組織也提供了很好的平臺,各種各樣的學(xué)生俱樂部總共有16個!同時我也發(fā)現(xiàn)在學(xué)生群體中地產(chǎn)行業(yè)背景的同學(xué)占比非常少,其中還有不乏考慮轉(zhuǎn)行的同學(xué),此前沒有學(xué)生組織過地產(chǎn)俱樂部。
房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè),轉(zhuǎn)型時期需要更多的商業(yè)人才,也需要引起更多MBA學(xué)生的關(guān)注。由此我萌生了創(chuàng)立中歐MBA地產(chǎn)俱樂部的想法,希望可以通過這個平臺來豐富學(xué)生有關(guān)地產(chǎn)行業(yè)的認知。學(xué)院對這個想法非常支持,也給予了我們一定的能動性,當?shù)禺a(chǎn)俱樂部作為中歐MBA第17個學(xué)生俱樂部最終成立的時候,我非常開心能夠在中歐以這種方式與“地產(chǎn)”二次結(jié)緣。

地產(chǎn)俱樂部成立
得益于中歐MBA所提供的良師益友項目,我們第一次活動很榮幸邀請到兩位中歐校友,EMBA2018級校友成斌(保利興銀副總裁)和FMBA2015級校友李嘉琦(平安信托投行部高級副總裁),中歐的校友資源真的助力到各個地方?;顒又校瑑晌恍S厌槍Ξ斚路康禺a(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀,從“投、融、管、退”幾個方面進行了精彩的分享。在之后的活動中,我們又有幸請到了喜林苑總裁Brian Linden,給同學(xué)們分享了喜林苑的過往前生,發(fā)展機遇和困難。通過嘉賓們的分享,同學(xué)們對于房企轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略布局有了更好的了解。
地產(chǎn)俱樂部首場活動


喜林苑總裁Brian Linden分享活動
通過組織、籌備再到主持這些活動,我充分鍛煉了自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及公開場合演講的能力。更重要的是,我看到了自己發(fā)起創(chuàng)立的俱樂部能夠給同學(xué)們帶來真正有意義的收獲,并且將地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)知識傳遞給了更多甚至來自非地產(chǎn)行業(yè)的同學(xué),這對我有很大的意義。感謝中歐MBA給予我們這樣的平臺和機會。
我一直覺得中歐是自己的福地,除了創(chuàng)辦地產(chǎn)俱樂部,我還收獲了專業(yè)的知識、深厚的友情和師生情,以及美好的愛情。我與地產(chǎn)“昨天今天明天”的故事,還剩下“明天”未完待續(xù)。我相信從自己的福地啟程,帶著對地產(chǎn)事業(yè)的熱情,“明天”值得期待。
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