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有人把中層管理者比作“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，如果溝通處理不好，很可能就里外不討好。然而，中層管理職位是不少人的職場天花板，“中層陷阱”也成為了最難突破的職場瓶頸。那么，對中層管理者而言，無法成為高層管理者的壁壘究竟是什么？近日，在中歐FMBA舉辦的職場私享會上，華蓋資本首席發(fā)展官兼合伙人曾純（中歐FMBA 2014）結(jié)合自己近20年的職場經(jīng)驗，分析了中層管理者和高層管理者之間的差異，并分享了自己的職場感悟。

2003年，我初入職場，先后在咨詢公司和投資機構(gòu)做了5年。從2005年開始，我就在一級市場中工作，比較幸運地經(jīng)歷了中國的人民幣PE/VC市場的整個發(fā)展歷程。一直陪伴著這個行業(yè)高速發(fā)展，又由于平臺的定位，讓我在這個過程中很長時間站在“二樓”，可以看到足夠多的樣本，也有機會對行業(yè)有更深的感悟和理解。

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處理好職場中的三個關(guān)系

近20年的職場生涯，讓我在磨礪中不斷成長，而處理好職場中的三個關(guān)系，是我在這個過程中最大的感悟。

第一

處理好與自己的關(guān)系。

什么是與自己的關(guān)系？

首先，明確自己的價值觀。我認為，價值觀在PE/VC行業(yè)是第一位的。業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常說，你最終能創(chuàng)造的價值或者說你能賺到的錢，其實是你價值觀和認知的變現(xiàn)。也就是說，如果你真能賺大錢，是你價值觀的勝利。

投資行業(yè)是信息極為不對稱的市場。從業(yè)者天天跟錢打交道，一個人可以很快獲得財富，可能直接讓他實現(xiàn)財務自由，也可能直接讓他進監(jiān)獄。所以從業(yè)者一定要有正念在心，有職業(yè)操守，知道哪些錢才是應該賺的。某種程度上，需要從業(yè)者內(nèi)心非常堅定，知道哪些是自己必須要堅守的選擇。

其次，要找到自己熱愛的東西。對我而言，每天可以看到不同的創(chuàng)業(yè)公司、不同的商業(yè)模式，可以看到不同的人為這個社會變得更好而奮斗，這讓我非常興奮。

最后，要知道舍得。就像我2010年之前一直在公司的產(chǎn)品條線工作，2010年初參與創(chuàng)立了資產(chǎn)管理業(yè)務。2012年，雖然當時在產(chǎn)品條線的工作更“順風順水”，但我還是選擇加入了“冉冉升起”的資產(chǎn)管理業(yè)務，雖然當時的規(guī)模比較小，但我覺得它是未來的方向，可以讓我走得更遠。

第二

處理好人與事的關(guān)系。

PE/VC行業(yè)永遠在接觸新鮮事物，這個行業(yè)的核心競爭力是持續(xù)學習、終身學習的能力。你要基于終身學習的觀點來構(gòu)建自己的認知體系、框架和方法論，要有足夠的時間修煉?！耙蝗f小時理論”是終身學習的必要條件，但并不是所有人都可以耐得住一萬小時的寂寞。

PE/VC做得好的機構(gòu)，它的合伙人、創(chuàng)始人一般都還在*，因為他/她一旦離開市場，很快就會跟不上節(jié)奏。所以我們?nèi)タ椿鸬臅r候，要看機構(gòu)的老大是否還在*，如果他/她已經(jīng)退出戰(zhàn)場了，那至少要保證有新的人在領(lǐng)導這些事情。

當然，同樣是一萬小時，每個人的效率并不一樣，結(jié)果也就不一樣。一萬小時的目標到底是什么？在《倚天屠龍記》中，張無忌被封在明教禁地時，無意中發(fā)現(xiàn)“乾坤大挪移”心法。第一句話是：“乾坤大挪移心法在此，但需學三十年?！焙竺孢€接了一句話：“如果你的任督二脈已經(jīng)打通，只需要三個時辰?！边@其中的道理和很多事情是一樣的，是否打通了任督二脈，跟你是否經(jīng)歷過完整周期，是否對事情有足夠通透的認知有關(guān)。這會影響這一萬小時最后體現(xiàn)出來的質(zhì)量，所以大家要想辦法把任督二脈打通。

不管你在哪個行業(yè)，站在山頂看到的風景可能是一致的。這和打通任督二脈相似，你要站得高一些，因為你在一維、二維、三維或四維看到的問題是不一樣的。你站在三維看，覺得事物是有差異的；站在四維，可能就會發(fā)現(xiàn)它們的共性。把信息變成知識，知識連接起來變成體系，體系再升華為洞見，最后升級成智慧。

第三

處理好人與人的關(guān)系。

人和人之間就像國家和國家之間一樣，都是比較優(yōu)勢。某種程度上，在乎的不是你有多優(yōu)秀，而是你是否比別人優(yōu)秀。其實所有公司聘用你，都是源于比較優(yōu)勢，很多時候要通過超越別人的預期創(chuàng)造比較優(yōu)勢。

一個人是一個點，一群人可能是一張網(wǎng)，把不同類型的人和資源進一步組織起來，就成了一個球。越往上走，越要意識到自己不是一個人在戰(zhàn)斗。如果說你正在從中層往高層走，還覺得自己是一個人在戰(zhàn)斗，客觀上來說你很難升上去。當你處在中層的時候，理論上你已經(jīng)在一個體系中了，你是一個帶球跑的人。能帶“球”往前跑，這是你從中層往高層晉升的核心動能。

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高層管理者必備的6個素質(zhì)

第一，高層管理者要有野心，以及與野心相對應的能力。這個“野心”可以稱之為自驅(qū)力，因為不滿足現(xiàn)狀，所以要去到更遠的地方，并且個人能力要與野心匹配。

第二，高層管理者要有格局，愿意分享，這樣才能服人。

第三，高層管理者要能夠帶領(lǐng)大家成事。員工遇到很多自己認為辦不到的事情，但是高層管理者辦成了，這個結(jié)果比過程更重要。

第四，每個人都在不斷進化，因此你必須持續(xù)學習、終身學習。我們在看創(chuàng)業(yè)者或是基金管理人時，都會去看他的進化能力。只有不斷進化，才會在不斷演化的市場中保持競爭力。

第五，高層管理者得有超長板，超長板決定了高層管理者和其他人的差異。一個人最容易被人看到的就是他的超長板，總要有一塊東西讓別人覺得很難超越。高層管理者每跨出一步都會有一個印記，所以其實真正考驗一個人的是，在所有人都看不到他的時候他在干什么？每一個行動都會促成一個結(jié)果，必須嚴于律己才能不斷進化。

第六，學會積小勝為大勝。我很少見到一個團隊屢敗屢戰(zhàn)后，最后還會很成功。高層管理者必須要想辦法贏得勝利。團隊要靠勝利來激勵，才能不斷變得更好。

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PE/VC行業(yè)的晉升機會

PE/VC行業(yè)理論上是人員最少的行業(yè)，且這個行業(yè)還處在一個加速洗牌的過程中。

首先，這個行業(yè)還會進一步削減中層人員，所以大家必須思考如何從中層跨到高層。

真正做投資不需要人海戰(zhàn)術(shù)，最后都是頂層競爭。PE/VC是一個典型的“啞鈴型”行業(yè)，一頭的人專門負責執(zhí)行，把底層專業(yè)的活干好；一頭的人要有遠見、有判斷力，能夠搞定企業(yè)家。所以中間的人越來越少，大家都在想辦法不要掉入“中層陷阱”。

其實這個行業(yè)并沒有所謂的中高層，大家都是為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者服務，所以每個人都要有服務精神，要明白自己只是站在創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者而已。

任何一個投資機構(gòu)都不養(yǎng)閑人，如果你在一個機構(gòu)中，幾年不投項目，或投的項目沒有大的回報，就算公司不開除你，你自己也要離開了，因為再不離開，你的職業(yè)生涯就結(jié)束了。這個行業(yè)圈子非常小，你是否能出業(yè)績大家都知道，這也是這個行業(yè)殘酷的地方。

其次，客觀來說，在PE/VC行業(yè)中的晉升某種程度上也依賴于平臺的發(fā)展。例如，你的企業(yè)基金規(guī)模從10億做到了1000億，你表面上是企業(yè)的中層，但在整個市場上相對來說你已經(jīng)是高層了，一定要把自己放在全市場上來客觀看待自己的成長。

此外，不同的平臺成長機制是不一樣的。比如某公司，一個投資經(jīng)理如果投了很牛的項目，他可以用三四年的時間就晉升為合伙人。它的文化特別簡單，如果你可以為基金創(chuàng)造1億美元的利潤，不論你是什么出身，你就可以是合伙人。

最后，每個人都需要終身學習，但是你要有一塊能讓所有人都看得到的長板，同時不要有明顯的短板。一級市場充滿風險，必須要有敬畏心。

編輯 | 張子胥

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