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霸屏綜藝節(jié)目《浪姐》第二季開播，新一批姐姐們勇敢登船，開啟又一段乘風(fēng)破浪之旅。節(jié)目延續(xù)了對(duì)女性獨(dú)立精神和自我價(jià)值的探討，也讓我們看到了女性獨(dú)有的堅(jiān)毅（grit）與優(yōu)雅（grace）。女性該由誰來定義？職場(chǎng)女性又該如何尋找和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)？中歐管理學(xué)教授、女性領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者李秀娟認(rèn)為，我們身處的“她時(shí)代”為女性提供了更好的舞臺(tái)和更大的空間，而堅(jiān)毅與優(yōu)雅的特質(zhì)則為女性提供了一條通向成功的路徑，使得她們能夠勇往直前而不失魅力地拓展自己的人生。

1 女性應(yīng)該由誰定義？

女性究竟應(yīng)該由誰來定義？在亞洲傳統(tǒng)的價(jià)值觀中，女性一旦超過30歲就好像過了黃金時(shí)間，優(yōu)勢(shì)漸失，應(yīng)該回歸家庭、相夫教子，當(dāng)好“太太”和“媽媽”的角色，這是傳統(tǒng)社會(huì)對(duì)“偉大”女性的要求和定義?！冻孙L(fēng)破浪的姐姐》這個(gè)節(jié)目給我?guī)砹艘恍┬碌乃伎肌?/p>

在我看來，每位女性都是自己的“無價(jià)之姐”，值得擁有閃閃發(fā)光的人生?！叭ⅰ?，應(yīng)該既包括獨(dú)立的“立”，還包括美麗的“麗”以及激勵(lì)的“勵(lì)”。不管年齡幾何，女性都不應(yīng)畫地自限，而應(yīng)該堅(jiān)毅（grit）與優(yōu)雅（grace）兼容。這兩個(gè)詞一個(gè)剛，一個(gè)柔，好像是對(duì)立的，但我覺得女性是可以剛?cè)岵?jì)的。

堅(jiān)毅和優(yōu)雅為女性提供了一條走向成功的路徑，使得她們能夠勇往直前而不失魅力地拓展自己的人生。如果堅(jiān)毅是一種對(duì)長期目標(biāo)的持續(xù)激情和持久耐力，那么優(yōu)雅就是通往目標(biāo)的路徑和方式，它代表著在壓力下仍然能夠游刃有余，用溫暖和共情的方式贏得尊重。這兩個(gè)境界是現(xiàn)代女性需要不斷修煉的方向。事實(shí)上，商界也有很多擁有堅(jiān)毅和優(yōu)雅兩種特質(zhì)的女性領(lǐng)導(dǎo)。

2 新生代女性角色的轉(zhuǎn)變

在中國，對(duì)于女性的定義一直在隨著時(shí)代而變遷。60后的女性經(jīng)歷了中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，是中國經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。70后的女性受西方流行文化的影響，接受能力強(qiáng)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)父輩傳統(tǒng)價(jià)值觀，屬于實(shí)力型“選手”。80后、90后的多數(shù)為獨(dú)生子女，受到迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)科技的影響，崇尚自我、追求自由，彰顯個(gè)性，是典型的“體驗(yàn)型”消費(fèi)者。新生代女性一方面享受高科技帶來的現(xiàn)代生活方式，不拘泥于朝九晚五的工作，一方面重視社交和友情，夢(mèng)想自己是未來的CEO。

時(shí)代的變遷和社會(huì)的變化對(duì)女性產(chǎn)生的影響具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)趨勢(shì)：

第一，女性的就業(yè)比例變高。女性進(jìn)入勞動(dòng)人口的比例越來越高。世界銀行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年全球女性勞動(dòng)力占比達(dá)38.8%，而中國女性勞動(dòng)力的占比則達(dá)到46.3%。

第二，獲得高等教育學(xué)位的女性數(shù)量持續(xù)上升。據(jù)聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計(jì)，全球93個(gè)國家的本科和碩士學(xué)位獲得者中，女性占比超過男性。截至2019年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）成員國中，平均有51%的年輕女性擁有高等學(xué)歷，而年輕男性占比僅為39%。

第三，女性擁有了更大的事業(yè)追求。普華永道針對(duì)千禧一代職場(chǎng)女性的調(diào)研顯示，53%的職場(chǎng)女性將職業(yè)晉升通道作為擇業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)。麥肯錫咨詢公司對(duì)全球1400多名高管進(jìn)行調(diào)研顯示，79%的中高層女性管理者表示希望晉升到最高管理層的職位；61%的女性管理者甚至愿意在必要時(shí)犧牲一部分個(gè)人生活。Catalyst 2020年的數(shù)據(jù)顯示，全球女性在高層管理職位中的占比為29%，與2019年持平。

第四，更多女性為追求商業(yè)機(jī)會(huì)而創(chuàng)業(yè)。萬事達(dá)卡2019年全球女性創(chuàng)業(yè)者指數(shù)顯示，中國企業(yè)家中女性占比達(dá)25.6%，排名全球第27位。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者中，新生代女性漸成主力。阿里巴巴2019年發(fā)布的《全球女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報(bào)告》顯示，阿里平臺(tái)上女性創(chuàng)業(yè)者占比達(dá)49.25%。

新生代女性創(chuàng)業(yè)者有何特點(diǎn)？首先，80后、90后女性創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)烈，阿里巴巴線上女性創(chuàng)業(yè)者平均年齡32.6歲，61%的創(chuàng)業(yè)女性年齡在18-29歲之間。其次，呈現(xiàn)出高學(xué)歷和國際化的特征，自我認(rèn)知能力強(qiáng)。第三，偏好生活化場(chǎng)景電商領(lǐng)域，同時(shí)也在從時(shí)尚服裝、家居、健康教育等女性偏愛的領(lǐng)域向數(shù)碼、科技等男性擅長的行業(yè)滲透。

第五，更多女性成為財(cái)富擁有者。瑞信Credit Suisse 2018年發(fā)布的全球財(cái)富報(bào)告顯示，女性擁有全球約40%的財(cái)富；女性持有的財(cái)富比重存在區(qū)域差異，在中國，女性持有總體財(cái)富的份額約為30%~40%。

第六，更多女性成為財(cái)富管理者。安永針對(duì)女性新興市場(chǎng)的研究報(bào)告指出，預(yù)計(jì)到2028年，全球可自由支配支出的75%將由女性控制，更多女性將掌握消費(fèi)決策權(quán)。一方面女性消費(fèi)市場(chǎng)催生了“她經(jīng)濟(jì)”；另一方面，女性逐漸進(jìn)入投資領(lǐng)域。2017年CrunchBase數(shù)據(jù)庫里459家活躍公司中，女性在投資團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任VP或高層職位的比例為25%。

3 “她時(shí)代”的女性優(yōu)勢(shì)從何而來？

從以上六個(gè)方面可以看出，女性成長在方方面面都呈現(xiàn)出不斷向上的趨勢(shì)，所以有很多學(xué)者將我們所處的時(shí)代稱作“她時(shí)代”。

互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了過去的傳統(tǒng)的管理方式，讓工業(yè)時(shí)代形成的金字塔型的集權(quán)式管理模式逐步瓦解，進(jìn)入到扁平化的漁網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)必須充分授權(quán)，讓前線的人聽到“炮火聲”，對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求變化作出靈活應(yīng)變。

個(gè)性張揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓管理趨向柔性化，也讓女性的一些特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)有了發(fā)揮的空間。麥肯錫2017年的一項(xiàng)研究顯示，相比男性領(lǐng)導(dǎo)者，女性領(lǐng)導(dǎo)者更加注重員工發(fā)展、期望與獎(jiǎng)勵(lì)、樹立榜樣以及鼓勵(lì)參與式?jīng)Q策，而這些領(lǐng)導(dǎo)行為被多數(shù)受訪企業(yè)高管們認(rèn)為是應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的最有效舉措。

在中歐的一項(xiàng)研究里發(fā)現(xiàn)，女性領(lǐng)導(dǎo)者在“誠信負(fù)責(zé)、自我管理”維度上，有較為明顯的優(yōu)勢(shì)。這表現(xiàn)在女性領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己有更高的要求、即使受到壓力，也會(huì)堅(jiān)持更高的道德標(biāo)準(zhǔn)。她們不輕易做出無法兌現(xiàn)的承諾，當(dāng)自身出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，女性也善于自我總結(jié)并承擔(dān)責(zé)任。這與女性的心理特征是吻合的，女性先天具有的母愛的特點(diǎn)，更加純粹和無私。當(dāng)這種特點(diǎn)被帶到領(lǐng)導(dǎo)工作中，女性就表現(xiàn)出更強(qiáng)的責(zé)任心，更認(rèn)真的工作作風(fēng)。同時(shí)，女性常常擁有更強(qiáng)的榮辱感，這使女性對(duì)自己產(chǎn)生更高的要求，在工作中更加謹(jǐn)慎，并不斷提升自己。

女性在“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”和“變革創(chuàng)新力”方面的得分也略高于男性。這意味著，女性領(lǐng)導(dǎo)者能更高效地組織團(tuán)隊(duì)工作，有效激勵(lì)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員，為下屬提供合理的反饋和輔導(dǎo)。同時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者也更愿意探索新的工作方法，善于在變革中爭取支持，消除對(duì)抗。我們將女性領(lǐng)導(dǎo)者的這種優(yōu)勢(shì)歸因于她們?nèi)嵝缘念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。柔性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓女性更加注重員工發(fā)展，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有更強(qiáng)的同理心，真心在意他人的感受。她們更樂于營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮粘合劑的作用。同時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也讓女性對(duì)不同的觀點(diǎn)，新奇的事物具有更強(qiáng)的包容性。在變革過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)者能更有耐心地與抵觸者交流，從而獲得他們的支持。

4 成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者需要邁過5道坎

2019年，Lean In China發(fā)布的女性職業(yè)幸福感報(bào)告顯示，多數(shù)女性希望獲得晉升：有60.4%的受訪女性希望晉升到更高崗位，33.3%希望晉升到最高管理層。

這個(gè)時(shí)代給女性提供了更好的舞臺(tái)和更大的空間，也給職場(chǎng)女性帶來了壓力與挑戰(zhàn)。平衡工作與生活仍是阻礙職業(yè)女性晉升的最大挑戰(zhàn)。想要成為一名成功的管理者，女性需要勇敢地邁過五道坎：

第一個(gè)坎是傳統(tǒng)的男尊女卑的觀念。按照傳統(tǒng)男主外女主內(nèi)的觀念，女性應(yīng)該安分守己，相夫教子，女性往往不是向前一步，而是退后一步，往往為了家庭放棄事業(yè)，社會(huì)的期望也讓30歲以后的女性回歸家庭角色，阻礙了女性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

第二個(gè)坎是男女有別的成功標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)對(duì)男人成功和女人成功有雙重標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于男性，社會(huì)更多關(guān)注的是他的職業(yè)道路和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；對(duì)于女性，社會(huì)卻對(duì)女性高管多設(shè)置了一條成功標(biāo)準(zhǔn)：在成為成功的女性高管之前，她首先必須是成功的母親和妻子，要不然她的成功算不上是真正的成功。

第三個(gè)坎是成功女人的背后不只是一個(gè)男人。古話講，一個(gè)成功男人的背后是一個(gè)優(yōu)秀的女人，但一個(gè)成功女人的身后需要需要一群支持她的女人，包括媽媽、婆婆、阿姨、姐妹等，還要有一位包容和支持她的老公。如果生活中沒有打造一個(gè)生活支持體系女性常常會(huì)面臨角色沖突，搞得自己心力交瘁。

第四個(gè)坎是“是女人，又不能太女人”。工業(yè)時(shí)代強(qiáng)調(diào)Think-leader-think-male，領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)更趨向男性剛性的特質(zhì)，所以過去的女性領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更像個(gè)鐵娘子，不強(qiáng)勢(shì)的話就很難辦成事。但一旦你這樣做了，別人就會(huì)覺得你是男人婆，不像個(gè)女人。做事要像男人，做人要像女人，成功的女性往往需要在“是女人，但又不能太女人”這條鋼絲上左右平衡，剛?cè)岵?jì)。

第五個(gè)坎是“心理天花板”。女性的職場(chǎng)挑戰(zhàn)在很大程度上是自信心和動(dòng)力的問題。在中國的傳統(tǒng)教育下，中國女性不善于強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，不張揚(yáng)，不喜歡成為焦點(diǎn)，對(duì)于自己并不舒服或者不喜歡的事情往往一忍了之。自信心不足也讓她們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展道路上不能登上高管的位置。

5 女性當(dāng)自強(qiáng)

對(duì)男尊女卑說不?；蛟S是從小生長的環(huán)境的影響，女性往往也把自己放在“卑”的位置。覺得女人任勞任怨是理所當(dāng)然的，但這種委屈的心態(tài)很容易產(chǎn)生心理失調(diào)，久而久之積累成被害人心態(tài)。女性容易陷入“我這么做全是為了你們”的怨婦心態(tài)。女性要學(xué)會(huì)愛自己，不委屈自己，為自己做選擇，把“這不是我的選擇”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑@是我自己的選擇”。相信女性能撐起半邊天。一旦做出自己的選擇，就不怨天尤人，勇敢活出想要成為的自己。

積極角色管理。為每個(gè)角色制定關(guān)鍵KPI，其余請(qǐng)閉眼。女性在社會(huì)中通常扮演多種角色，最常見的六種角色是：媽媽、太太、員工、老板、女兒、姐妹/朋友。為自己的每種角色設(shè)置KPI，想清楚每個(gè)角色的價(jià)值和重點(diǎn)是什么？對(duì)方的期望是什么？把有效的時(shí)間管理建立在有效的角色管理之上，把有限的時(shí)間分配到關(guān)鍵的任務(wù)之中，不苛求自己事無巨細(xì)，樣樣都做到滿分，但輕重取舍，掌握重點(diǎn)，其余的就請(qǐng)“閉眼”。學(xué)會(huì)在小事上，放過自己，承認(rèn)自己的不足。更重要的是擁有感恩心態(tài)，從正面的角度去認(rèn)可周圍的人。

保持堅(jiān)毅和優(yōu)雅。在“她時(shí)代”，女性要勇于突破自己的“心理天花板”，坦然面對(duì)傳統(tǒng)的眼光，偏見依然存在，困難依舊重重，但時(shí)代也給了女性更大的空間和舞臺(tái)，女性還得乘風(fēng)破浪，以堅(jiān)毅的精神和優(yōu)雅的姿態(tài)與時(shí)俱進(jìn)，開拓新時(shí)代女性的未來。