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相信看過哲學家阿爾貝特·施韋澤（Albert Schweitzer）《創(chuàng)業(yè)宣言》的人，都會被那鏗鏘有力的句子所打動：“我怎會甘于庸碌，打破常規(guī)的束縛是我神圣的權利，只要我能做到，賜予我機會和挑戰(zhàn)吧！安穩(wěn)與舒適并不使我心馳神往……”在現(xiàn)代商業(yè)社會，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家無疑扮演了重要角色。他們不斷挑戰(zhàn)自我、克服困難，最終取得巨大成就。在五源資本創(chuàng)始合伙人劉芹（中歐MBA 1998）看來，這群人具有很大的“非共識”，他們一開始或許并不為人們所理解，最終卻能通過創(chuàng)新和商業(yè)協(xié)作，創(chuàng)造出令人矚目的社會價值。優(yōu)秀的企業(yè)家具有哪些特點？中國的未來發(fā)展將給中國企業(yè)帶來何種機遇？以下是劉芹的深度解讀。

1創(chuàng)新是一種使用工具的能力

創(chuàng)業(yè)企業(yè)離不開創(chuàng)新。從歷史和宏觀的角度來看，創(chuàng)新是一種使用工具的能力，而工具可產(chǎn)生杠桿效應，從而釋放生產(chǎn)力。

科技一直以工具的形式助力人類社會的進步。從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會，再到今天的信息化社會、后信息化社會，每一次科技創(chuàng)新都是以工具的發(fā)明為標志。而工具可解放人類的能量，幫助人類取得遠遠大于自身力量局限的成就。我所從事的工作，就是尋找科技創(chuàng)新的跡象、脈絡，以及找到它與現(xiàn)代社會產(chǎn)生的新共振。

2商業(yè)協(xié)作的力量

提到工具，大部分人想到的是科學、技術這類硬工具，只有很少一部分人能想到并掌握另外一種工具——商業(yè)協(xié)作。商業(yè)本質(zhì)上是創(chuàng)造一個有力量的協(xié)作體系，那些優(yōu)秀的公司在這個過程中得以壯大、生生不息。企業(yè)家一旦理解了協(xié)作體系的規(guī)則和原理，就具備了解碼它、駕馭它的能力。

我在中歐國際工商學院的求學中受到了很多啟發(fā)，隨著我做創(chuàng)投的時間不斷積累，我更加理解了商學院里講到的使命、愿景、價值觀，理解了領導力、戰(zhàn)略，理解了組織管理、人力資源等等以及這些要素對增強公司競爭力的重要性。

除了科技創(chuàng)新、專利、技術和研發(fā)，為什么企業(yè)還要強調(diào)使命、愿景、價值觀？因為只有具備了這些，才能讓整個公司團隊擰成一股繩。只是為利益而來的人是沒有戰(zhàn)斗力的，彼此會因為利益而遠離。只有使命、愿景、價值觀一致的人，才能形成一支富有戰(zhàn)斗力的團隊。

3優(yōu)秀企業(yè)家的五個特點

一、對未來有洞見

企業(yè)家要想培養(yǎng)差異化能力，靠的是創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要他們對未來具有洞見。有時候我們會感覺企業(yè)家好像都是從未來回到現(xiàn)代的人，在早期階段，他們常會引起爭議，有巨大的市場非共識。

當一件事大家都覺得好時，我反而會認為它失敗的概率很高，因為當它已經(jīng)成為共識，就很難差異化了。而如果一個創(chuàng)業(yè)者說了一件讓人覺得特別匪夷所思或者很奇怪的事，我反而會認為它有可能成功。五源資本的新slogan叫“別人眼中瘋狂的你開始被相信”。為什么要強調(diào)“瘋狂”？它其實隱含了一種爭議和非共識，就是說我們要尋找那種特別有洞察力、對未來有深刻洞見的人，但這種人在早期階段通常都充滿了非常大的爭議。

二、擁有制定戰(zhàn)略的能力

創(chuàng)業(yè)是把一件未來特別難的事分解到當下，即從0到1的路徑設計。小公司的創(chuàng)業(yè)者有一種能力：針對一件看起來幾乎不可為的事，預測自己在未來的6個月、1年時間里應該做什么，以及今天做的事與10年后公司取得成功到底有什么關聯(lián)。

就像當年的小米，它剛開始并不是做手機，而是做MIUI操作系統(tǒng)。這樣的好處是，手機還沒做，大錢還沒花，就已經(jīng)贏得了用戶。企業(yè)家具備一種獨特的能力，即把一件看起來不可為的事，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患蔀榈氖隆?/p>

愿景不等于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是設定目標并根據(jù)目標進行資源分配和方法預設。愿景10年、20年都不會輕易變化，但戰(zhàn)略每過一段時間就要進行調(diào)整。所以企業(yè)家第一要有愿景，第二要具備路徑規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的能力。

三、對團隊有領導力

企業(yè)家需具備聚合團隊的能力。他一個人可能想得很多，但是要聚合一群人來做事，就必須具備領導力，這對企業(yè)家來講是最難的事。領導力不易獲得，很多企業(yè)家就因為缺乏這一能力而被淘汰了。

四、對目標有執(zhí)行力

領導力的輸出就是執(zhí)行力，是設立目標后使之實現(xiàn)的能力，也就是所謂的“使命必達”。執(zhí)行力才是讓公司一步步脫離危險的力量源泉，也是最終能被大家感知到的力量。

五、擁有學習和重生的力量

一個公司在規(guī)模較小的時候，有時會充滿力量，但當公司有了一定規(guī)模后，反而變得比較保守，甚至缺乏對未來的洞見以及對變化的敏感。所以，企業(yè)家持續(xù)地重生是很關鍵的。

創(chuàng)業(yè)是一件很難、很復雜的事，它對企業(yè)家跨界能力要求很高，要求企業(yè)家既要懂商業(yè)、懂組織，又要懂人心、懂人性，還要懂創(chuàng)新、懂技術。企業(yè)家不僅智商要高，情商也要高，要處理極其復雜的談判。創(chuàng)業(yè)會挑戰(zhàn)企業(yè)家所有的勇氣和認知，企業(yè)家成功的時候可能也是他最危險的時候。我覺得，今天的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是新一代的探險家，他們代表人類探索很多未知的領域。

4下一個五年中國經(jīng)濟的發(fā)展方向

過去30年中國經(jīng)濟得以快速發(fā)展，最重要的原因就是實現(xiàn)了國內(nèi)供給能力與世界需求的對接。但走到今天，國外的企業(yè)想實現(xiàn)供給能力的多元化。這就意味著下一個30年，中國的經(jīng)濟要找到新的供給之間的平衡，找到新的需求到底在哪里。

我們要啟動內(nèi)需，讓老百姓敢花錢。啟動內(nèi)需有兩個好處：一是為中國龐大的生產(chǎn)能力找到新需求；二是刺激進口。當我們成為全球最大的進口市場，其他國家的產(chǎn)品想進入中國時也要買中國的產(chǎn)品，就形成了一種新的全球經(jīng)濟的均衡。

很多產(chǎn)業(yè)的需求原來完全依賴出口，這是有風險的。我覺得，現(xiàn)在所有的企業(yè)家都應該想一想，如何讓未來的需求更多元化。這是一次機會，有能力調(diào)整、調(diào)整得快的企業(yè)就會脫穎而出，在未來的10-20年中，成為各個行業(yè)中的佼佼者。

企業(yè)要在微笑曲線的兩端進行升級。近兩年，我們明顯感覺到很多新國貨在迎合年輕人。要打動年輕人的心，產(chǎn)品質(zhì)量要好，顏值要高，生活方式要現(xiàn)代化。做到這些，就必然會帶來國民品牌的大爆發(fā)。所以，要研究年輕人的消費需求，抓準他們的消費品位。

像我們投的Keep，健身是年輕人真正的消費升級，因為他們更關愛自己的身體，更關注自己的健康。所以說，誰能更早地抓住和理解下一代年輕人的主流消費需求，誰就掌握了下一次產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的機會。

未來，中國不只在低端制造業(yè)中會占有更大的供給份額，在高科技行業(yè)也會慢慢具備全球供給能力，從而帶動科技供應鏈的發(fā)展。我們看到，越來越多的公司在技術的原創(chuàng)性和研發(fā)能力上已經(jīng)逐步能夠在產(chǎn)業(yè)中扮演起基礎設施提供者的角色。硬科技和科技升級會逐漸成為推動中國經(jīng)濟未來增長的動力，這種動力與擴大內(nèi)需相結(jié)合，就能讓中國品牌成長起來，從而推動整個科技產(chǎn)業(yè)升級。

另外，要進一步提高城市化水平，讓人才、產(chǎn)業(yè)、人口等要素匯聚到中心城市，通過中心城市的發(fā)展帶動內(nèi)陸城市的發(fā)展。這不僅僅是為了擴大內(nèi)需市場，更是在重構中國經(jīng)濟的版圖。

我覺得，中國的經(jīng)濟發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)和機遇。新冠疫情給予了企業(yè)更多的調(diào)整機會，這需要企業(yè)家、資本等合力推動中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，一起擁抱變革的到來。