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小歐說(shuō)

時(shí)代巨變中，組織和個(gè)體如何轉(zhuǎn)型，直面挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇？中歐國(guó)際工商學(xué)院聯(lián)合《環(huán)球人物》推出系列視頻節(jié)目“后浪商學(xué)院”，深度對(duì)話10位教授，將教授們的扎實(shí)研究與年輕化的內(nèi)容形式相結(jié)合，既關(guān)心個(gè)體的職業(yè)重塑、財(cái)富管理、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)，又關(guān)注數(shù)字時(shí)代變革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等宏觀大勢(shì)，在各大媒體平臺(tái)的播放量突破280萬(wàn)次。這10支視頻是一份給后浪的轉(zhuǎn)型指南，也是一次與后浪的交流碰撞，讓我們一起在動(dòng)蕩中尋找平衡，在變局中突破自我，與后浪新思維共舞。

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思維轉(zhuǎn)型面對(duì)未來(lái)的不確定性，我們需要學(xué)會(huì)臨場(chǎng)發(fā)揮，在時(shí)代巨變中存活。如何培養(yǎng)財(cái)富管理思維？如何提升職場(chǎng)適應(yīng)力和戰(zhàn)斗力？教授們幫助新一代年輕人樹(shù)立正確的財(cái)富觀，重新塑造工作的意義，學(xué)會(huì)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。

財(cái)富管理和企業(yè)管理一樣是需要學(xué)習(xí)的，我們給年輕人的建議是越早準(zhǔn)備越好，我們要學(xué)會(huì)擁抱時(shí)間，做時(shí)間的朋友。

——芮萌《新一代年輕人，如何擁有健康的財(cái)富觀？》

我們未來(lái)會(huì)遇到越來(lái)越多的不確定性，與專(zhuān)一做一件事的人相比，心理彈性大、適應(yīng)性強(qiáng)的人更可能贏得未來(lái)。

——王安智《拒絕淪為職場(chǎng)“工具人”，你可以用這些方法重新塑造工作》

成功的組織不僅需要依靠高層領(lǐng)導(dǎo)或中層干部的能力，更需要鼓勵(lì)基層員工發(fā)揮主動(dòng)性，讓聽(tīng)得到炮火的人做決策。

——張宇《企業(yè)家都在學(xué)的戰(zhàn)略思維，你也可以掌握》

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數(shù)智時(shí)代轉(zhuǎn)型

數(shù)字化時(shí)代正在改變組織的運(yùn)作結(jié)構(gòu)和我們的生活方式，也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。工業(yè)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)效率，而數(shù)字時(shí)代更強(qiáng)調(diào)連接。在教授們看來(lái)，數(shù)智時(shí)代需要融合線上線下，企業(yè)和個(gè)人都要培養(yǎng)新技能，迎接體系化的變革。

零售業(yè)態(tài)的下一波趨勢(shì)是全方位的線上線下融合，包括融合所有的營(yíng)銷(xiāo)手段和電商手段。

——王高《被“尾款人”擠爆的雙十一直播間，是零售的萬(wàn)能靈藥嗎？》

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在數(shù)字化時(shí)代的本質(zhì)并沒(méi)有改變，還是以市場(chǎng)客戶為導(dǎo)向，但需要和互聯(lián)互通非常緊密地結(jié)合起來(lái)。

——韓踐《數(shù)字時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？》

數(shù)字時(shí)代強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)、平臺(tái)以及決策的靈活性，智能時(shí)代更強(qiáng)調(diào)生態(tài)。數(shù)字化和智能化正在改變我們的生活方式，也讓我們面臨更多挑戰(zhàn)。

——忻榕《智能化時(shí)代，每個(gè)人都需具備這3種能力》

未來(lái)可能真的是一個(gè)抄作業(yè)都抄不了的時(shí)代，因?yàn)樗且粋€(gè)體系化的變革，各國(guó)有自身的客觀情況。

——白果《5G技術(shù)，將如何影響每個(gè)人未來(lái)的生活？》

3

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊。從個(gè)體角度出發(fā)，我們需要學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，盡可能在資源有限的困境下，爭(zhēng)取更大的收益。從國(guó)家層面看，中國(guó)作為去年全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體，需要穩(wěn)固國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的全新發(fā)展格局。

經(jīng)濟(jì)學(xué)思維就是學(xué)會(huì)將自己的時(shí)間、精力、財(cái)富有效率地應(yīng)用起來(lái)，在有限的資源下，盡可能做得更好。

——許斌《如何樹(shù)立面向未來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維？》

在講經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)候，其實(shí)就是看三個(gè)要素，即投資、教育、技術(shù)進(jìn)步，中國(guó)在過(guò)去40年，恰恰這三點(diǎn)是做得最好的。

——朱天《中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系路在何方？》

現(xiàn)在的國(guó)際形勢(shì)面臨諸多不確定性，保護(hù)主義也在抬頭，國(guó)家層面上我們也提出要逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

——張華《中國(guó)企業(yè)的全球化，如何破局？》