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小歐說

過去的2020年，閱讀變得尤為重要。疫情來臨，人們?cè)跁袑で髢?nèi)心的片刻安寧；隔離期間，人們借由書籍探索廣闊的世界；混沌動(dòng)蕩中，人們從閱讀中獲得共鳴、汲取力量。我們不知道2021年世界會(huì)變成什么樣子，但我們依舊要保持閱讀、保持學(xué)習(xí)，用知識(shí)的光芒，驅(qū)散前路的迷霧。

2021年第一期中歐校友“好書征集”書單，由中歐EMBA2019級(jí)北京3班的6位同學(xué)為我們傾情推薦。書單中有企業(yè)家分享的經(jīng)營管理之道，有投資人撰寫的投資秘籍，有“擇一事，終一生”的“敦煌女兒”自傳，還有滲透人生哲理的科幻小說。新的一年里，愿我們能與你分享更多好書，也愿我們都能成為眼里有光的人。

1

《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》

薦書人：宋紫宇 EMBA 2019

中原建業(yè)集團(tuán)助理總裁

作者：[日] 柳井正

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版日期：2018年3月

《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》的作者柳井正是迅銷集團(tuán)董事長、總裁兼CEO，旗下囊括了優(yōu)衣庫、GU等幾大品牌，為世界第三大服裝零售企業(yè)。

首先，這不是一本普通的書籍，而是一本真實(shí)的筆記本。從形式上看，書本每一頁都是一半內(nèi)容一半空白橫線，每一章節(jié)最后都有一套用以自我訓(xùn)練的表格；從內(nèi)容上看，這是作者在日常經(jīng)營管理中思考和感悟的記錄，是作者的工作筆記。

第二，這不是一種簡單的記錄，而是一種深入而系統(tǒng)的思考。書中內(nèi)容結(jié)合了作者作為一名成功企業(yè)家深入的實(shí)踐活動(dòng)，以及系統(tǒng)的思考和總結(jié)。作者認(rèn)為，經(jīng)營者必須具備四種能力：變革能力、賺錢能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和追求理想的能力。

第三，這不是一種單向閱讀，而是一種雙向互動(dòng)。為了真正掌握知識(shí)，使之成為自己的技能，看本書時(shí)必須與書本進(jìn)行對(duì)話、與書本內(nèi)容進(jìn)行互動(dòng)，隨時(shí)記下自己的理解，并與作者的觀點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比。

第四，這不是一本作者的獨(dú)著，而是一本與讀者的合著。這個(gè)筆記本記述了作者本人在經(jīng)營管理過程中的思考方法，以期為更多經(jīng)營者提供參考。內(nèi)容主要以作者的經(jīng)驗(yàn)為基石，通過不斷的修正、完善并加入讀者的觀點(diǎn)，最終完成這本書的人就是你自己。

2

《我心歸處是敦煌》

薦書人：王云EMBA 2019

北京大業(yè)美家家居裝飾集團(tuán)總裁

作者：樊錦詩 口述 / 顧春芳 撰寫

出版社：譯林出版社

出版日期：2019年10月

這本書是敦煌研究院第三任院長樊錦詩先生的自傳，記錄的是其從上海到北京，到敦煌、武漢，再到敦煌，守護(hù)莫高窟數(shù)十年的蒼茫歲月。文字樸實(shí)，卻饒有趣味。

書讀了一半，我就與家人一起到敦煌旅游了。莫高窟對(duì)面，不遠(yuǎn)處就是敦煌研究院首任院長常書鴻先生及其他工作人員當(dāng)年工作和生活的小院。小院異常簡陋，看到先生們當(dāng)年的工作環(huán)境，我熱淚盈眶，樊錦詩先生在《我心歸處是敦煌》里講的那么多平實(shí)卻波瀾起伏的故事閃電般地?fù)糁辛宋?。樊先生和歷代守護(hù)者堅(jiān)守莫高窟，靠的就是中國知識(shí)分子的使命感、責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔、甘于奉獻(xiàn)的精神。

老一代敦煌人把治學(xué)精神、敦煌精神傳遞給了樊錦詩先生，敦煌逐漸融入了她的血液，成為了她生命的一部分。她與前輩和同事們一起，堅(jiān)守大漠，弘揚(yáng)大道。就這樣，從25歲到82歲，這位不世出的敦煌的女兒把一生獻(xiàn)給了她熱愛的莫高窟。

書中，樊先生用一句話來概括她此生與敦煌的關(guān)系：“我是敦煌這棵大樹上的枝葉，不是敦煌需要我，而是我離不開它。”

3

《CEO說》

薦書人：李明波EMBA 2019

能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金投資人

作者：[美] 拉姆.查蘭

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版日期：2020年9月

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)信息傳遞迅速、行業(yè)鏈接錯(cuò)綜復(fù)雜、創(chuàng)新層出不窮且商業(yè)模式日益復(fù)雜，如果還有一本書能講透現(xiàn)代商業(yè)實(shí)質(zhì)的話，那非拉姆·查蘭這本《CEO說》莫屬。認(rèn)真地在一個(gè)小時(shí)內(nèi)閱讀完這本薄薄的100頁左右的書，可以讓你透過現(xiàn)代商業(yè)模式的復(fù)雜表象而領(lǐng)悟商業(yè)的本質(zhì)。

如果，本書告訴你走街串巷售賣貨物的街頭小販、售賣皮鞋或日常用品的鄉(xiāng)村作坊業(yè)主以及世界上最成功的CEO們，他們其實(shí)是在運(yùn)用非常相似的商業(yè)思維和商業(yè)語言經(jīng)營著自己的業(yè)務(wù)，你是否會(huì)覺得很驚奇？“透過復(fù)雜的商業(yè)表象看到商業(yè)的本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的根本要素”，那就是現(xiàn)金凈流入、凈利潤、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長以及理解你的客戶。

拉姆·查蘭作為世界知名管理咨詢大師，近40年來一直在和世界上最成功的商業(yè)領(lǐng)袖們進(jìn)行“一對(duì)一”的工作，通過近距離分析這些商業(yè)領(lǐng)袖的思維方式并結(jié)合他們的商業(yè)實(shí)踐，拉姆·查蘭化繁為簡，通過本書濃縮精煉出了商業(yè)思維的本質(zhì)。建議創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、投資人甚至一般員工認(rèn)真閱讀并奉行書里面的真知灼見，以一種系統(tǒng)化全局思維來思考你的業(yè)務(wù)。

4

《價(jià)值》

薦書人：李萬全EMBA 2019

上海悅瞳眼科醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人

作者：張磊

出版社：湛廬文化/浙江教育出版社

出版日期：2020年9月

翻開書之前，我就靜心思考，張磊是怎樣一步一步把高瓴做大，在中國乃至全球的私募股權(quán)投資領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了了不起的成就？閱讀之后，我感悟頗多。

? 有同理心。同情心常有，同理心不常有。高瓴之所以做得好，是因?yàn)閺埨诤推浠锇橛袕?qiáng)大的同理心，他們會(huì)設(shè)身處地為需要投資的企業(yè)想各種辦法，幫它們渡過難關(guān)，突破瓶頸，贏得市場(chǎng)。

? 用最優(yōu)秀的人。給他們合適的時(shí)間，不斷聚焦，做專業(yè)的事。高瓴目前管理著5000多億人民幣的資產(chǎn)，都是先做深基礎(chǔ)研究，找到最好的商業(yè)模式和最好的企業(yè)家，再圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做布局和投資，不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

? 不斷投資教育，提升自己和員工的核心能力。張磊說，世界上只有一條護(hù)城河，就是企業(yè)家們不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造長期價(jià)值。企業(yè)護(hù)城河的打造，要靠企業(yè)家和團(tuán)結(jié)在企業(yè)家身邊的優(yōu)秀人才。

? 堅(jiān)持長期主義，做時(shí)間的朋友。長期主義說來容易，做起來難，也許正是因?yàn)殡y，大多數(shù)人沒有那么大的耐力。因此，高瓴這樣的機(jī)構(gòu)才獲得了巨大的回報(bào)。

5

《你一生的故事》

薦書人：莊穎EMBA 2019

秦淮數(shù)據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁、中國CFO

作者：[美] 特德·姜

出版社：譯林出版社

出版日期：2019年12月

該書是華裔作家特德·姜的短篇科幻小說合集，包含8個(gè)小故事。和大部分大部頭的科幻小說不同，這本書每個(gè)故事只有幾十頁，很適合隨時(shí)閱讀。特德·姜只出版了十七篇短篇和中篇小說，卻捧回了包括星云獎(jiǎng)、雨果獎(jiǎng)、坎貝爾獎(jiǎng)在內(nèi)的幾乎所有科幻大獎(jiǎng)。

《你一生的故事》分兩條主線，第一條是女主作為語言學(xué)家想方設(shè)法跟外星人學(xué)習(xí)語言的過程，另一主線是講訴她作為一個(gè)母親回憶25歲意外去世的女兒生活的點(diǎn)滴，兩個(gè)故事看似不相干卻又相互關(guān)聯(lián)。女主在學(xué)習(xí)外星語言的過程中學(xué)會(huì)了外星人的思維方式和感知世界的方式，獲得了預(yù)知未來的能力，她提前預(yù)見了女兒的一生：出生，3歲牙牙學(xué)語，青春期懵懂長大，25歲時(shí)在戶外攀巖事故中香消玉殞。女主提前“洞悉”了這一切，卻仍然選擇把孩子帶到這個(gè)世界上。

作者寫道：“我的一生都將淺嘗輒止，跟隨大小事件隨波逐流，為這些事件所裹挾，這是無可避免的。我從一開始就知道結(jié)局，我選定了自己要走的路，也就是未來的必經(jīng)之路。我循路而前，滿懷喜悅，也許是滿懷痛苦。我的未來，它究竟是最小化，還是最大化？”

作者提出的問題也許本身就沒有答案。但不管能否預(yù)知未來，不管過去與未來是否會(huì)同時(shí)轟然而至，希望我們都能用心感受每一個(gè)溫暖如晨曦的時(shí)刻。

6

《DREAM BIG》

薦書人：劉彬EMBA 2019

慧博云通科技股份有限公司COO

作者：[巴] 克里斯蒂娜·柯利婭

出版社：北京聯(lián)合出版公司

出版日期：2017年6月

本書記錄和分析了雷曼一手創(chuàng)建加蘭蒂亞投資銀行，將其打造為巴西“高盛”，并聯(lián)合貝托、馬塞爾創(chuàng)建管理3G資本，進(jìn)而從單純的財(cái)務(wù)投資，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^并購整合和投后管理，進(jìn)入消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，成功控股百威英博、漢堡王、卡夫亨氏等知名消費(fèi)品牌，從一家巴西本地投行華麗轉(zhuǎn)身為全球最大的食品飲料集團(tuán)的過程。

加蘭蒂亞的成功之路令人艷羨，但更能給人啟發(fā)的是加蘭蒂亞創(chuàng)建后持續(xù)打造和奉行的文化價(jià)值觀、組織機(jī)制、激勵(lì)制度和人才任用制度。無論處于哪個(gè)行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青，都離不開正確的企業(yè)文化。加蘭蒂亞推崇的精英制度和不拘一格的PSD用人法則（Poor, Smart, Desire），確保了公司可以源源不斷地獲得最優(yōu)秀的人才，成功地建立起人才之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互激蕩的內(nèi)部法則，從而讓企業(yè)保持了長期的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。精英文化不但能通過大浪淘沙的方式發(fā)現(xiàn)寶石，還可以讓寶石相互打磨，變得更加璀璨奪目。巨額的短期激勵(lì)機(jī)制和長期投資規(guī)劃的結(jié)合，讓杰出的員工入股成為合伙人，最大限度發(fā)揮文化價(jià)值觀的影響力。

3G資本真正最有效的投資就是優(yōu)秀的人才及精英的價(jià)值觀，正是這種有效的投資才能吸引最優(yōu)秀的人才來帶領(lǐng)公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，值得所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們思考并借鑒。

我最喜歡的一句話是：“如果做一個(gè)小的夢(mèng)和做一個(gè)大的夢(mèng)需要花費(fèi)的資源差不多，為什么不把夢(mèng)做得更大一些呢？”但能把巨大的夢(mèng)想帶到現(xiàn)實(shí)中并實(shí)現(xiàn)的，正是圍繞在每個(gè)企業(yè)家身邊的人才。轉(zhuǎn)身看看，誰愿意相信你并和你一起去做一場(chǎng)精彩的夢(mèng)呢？

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