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恭喜你迎來(lái)嶄新的2021，作別艱難的2020。疫情席卷下的2020注定是難忘的一年。近期，素有“語(yǔ)文啄木鳥(niǎo)”美譽(yù)的《咬文嚼字》雜志公布了2020十大流行語(yǔ)，“內(nèi)卷”“打工人”等上榜詞匯，映射著時(shí)代的焦慮情緒。國(guó)外一些機(jī)構(gòu)也相繼公布了自己的年度詞匯，而《牛津詞典》首次沒(méi)有選出任何代表詞，表示“無(wú)法形容這一年”。

我們相信，持續(xù)學(xué)習(xí)是應(yīng)對(duì)困境的最好方式。所以，今天我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一份知識(shí)禮包，諸如如何在“內(nèi)卷”時(shí)代調(diào)整心態(tài)“打怪升級(jí)”，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“后疫情時(shí)代”的不確定性等問(wèn)題，你都可以在這份禮包中找到答案。你只需利用三五分鐘的碎片時(shí)間，就可以掌握一個(gè)應(yīng)對(duì)焦慮的方法，一個(gè)管理企業(yè)的竅門，或是一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的知識(shí)點(diǎn)。讓我們一起用知識(shí)開(kāi)啟新的一年，為2021的全新開(kāi)局增添更多信心和勇氣。

化解焦慮

疫情引發(fā)了不少心理問(wèn)題，艱難的就業(yè)環(huán)境使職場(chǎng)人的焦慮感與日俱增，職場(chǎng)焦慮已成為一個(gè)全球性的問(wèn)題。據(jù)一項(xiàng)針對(duì)4萬(wàn)人的網(wǎng)上調(diào)查顯示，約有50%的80后和90后在職場(chǎng)上感到焦慮。中歐管理學(xué)助理教授鄭雪將幫助你使用“正念”練習(xí)等方式，科學(xué)應(yīng)對(duì)焦慮。

“正念”練習(xí)可以有效減輕人們的焦慮情緒，使個(gè)體情緒更加平穩(wěn)，能夠作為幫助個(gè)體應(yīng)對(duì)外部危機(jī)的有效手段。

——鄭雪《時(shí)常感到情緒焦慮？不妨試試“正念”練習(xí)》

職場(chǎng)人能通過(guò)培養(yǎng)正念、保持微笑、清理焦慮來(lái)源、化壓力為動(dòng)力等方式應(yīng)對(duì)焦慮。

——鄭雪《職場(chǎng)焦慮在所難免，四字錦囊教你輕松應(yīng)對(duì)》

企業(yè)管理

環(huán)境的巨變不只引發(fā)了職場(chǎng)焦慮等心理問(wèn)題，也給企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力，以及商業(yè)模式的設(shè)計(jì)能力變得愈發(fā)重要。教授們將幫助你重新看待風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，設(shè)計(jì)更有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)模型以及商業(yè)模式。

企業(yè)要主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，尊重不同的聲音，但不應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)視為完全負(fù)面的東西。創(chuàng)新是風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)濟(jì)理論可以為決策提供有力的支持。

——許定波《如何在風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)？這是給管理者的三點(diǎn)思路》

做企業(yè)要擺正資產(chǎn)質(zhì)量與數(shù)量、負(fù)債與發(fā)展、規(guī)模與盈利、費(fèi)用與資產(chǎn)的四大關(guān)系。

——蘇錫嘉《如何提高企業(yè)“財(cái)商”？弄清這四點(diǎn)是關(guān)鍵》

分析商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的邏輯，有助于設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式并預(yù)判對(duì)手，以立足于不敗之地。

——張宇《什么樣的商業(yè)模式更容易成功？》

領(lǐng)導(dǎo)力

哪些因素會(huì)影響管理者的決策？什么樣的管理者能給組織帶來(lái)更大益處？教授們研究發(fā)現(xiàn)，在外部環(huán)境風(fēng)平浪靜時(shí)，企業(yè)管理者有既定的決策模式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，但遇到突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們不得不更多地依靠性格特質(zhì)來(lái)做出決定。此時(shí)，管理者必須克服自身短處，才能更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)。不僅如此，管理者的責(zé)任心越強(qiáng)，對(duì)員工的帶動(dòng)性就越強(qiáng)，越能激發(fā)員工的主動(dòng)性。

在危機(jī)期間，領(lǐng)導(dǎo)者需要保持客觀和理性。知道自己把哪些決策偏向帶到工作中，以及如何克服它們的短處，可以助你更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的危機(jī)。

——忻榕《管理者的性格是如何影響企業(yè)決策的？》

高管在日常決策中展現(xiàn)出社會(huì)責(zé)任感相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力，是增強(qiáng)員工積極性和責(zé)任感的一個(gè)有效途徑。

——韓踐《為什么講“良心”的領(lǐng)導(dǎo)更能帶出好員工？》

機(jī)遇與創(chuàng)新

再差的行情下，也永遠(yuǎn)有人逆勢(shì)增長(zhǎng)。“直播帶貨”成為全民追逐的風(fēng)口，而教授們從網(wǎng)紅店主的直播背后，看到了更多傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。值得注意的是，創(chuàng)新其實(shí)是有章法可循的，早在2012年，一種全新的創(chuàng)業(yè)方法論“精益創(chuàng)業(yè)”開(kāi)始興起，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)快速的反饋和迭代，更好地抓住機(jī)遇。

直播方式在服裝行業(yè)不只是一種新渠道，更帶來(lái)了柔性服裝供應(yīng)鏈的變革。所有的行業(yè)都值得用新方法重做一遍。

——陳威如《服裝直播的背后，值得用新方法重做一遍的傳統(tǒng)行業(yè)》

初創(chuàng)公司本質(zhì)上不是技術(shù)公司，而是學(xué)習(xí)機(jī)器。創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和提高自我認(rèn)知的速度，決定了企業(yè)最終能跑多快多遠(yuǎn)。

——龔焱《精益創(chuàng)業(yè)的正確姿勢(shì)》