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意外、感動(dòng)、不平凡……你會(huì)如何形容即將過去的2020年？在美國《時(shí)代周刊》12月的一期雜志封面上，“2020”不僅被打上了大大的紅叉，還被形容為“最糟糕的一年（The Worst Year Ever）”。在這樣充滿不確定性的年份，中歐國際工商學(xué)院的教授們卻依舊碩果累累：學(xué)院教授連續(xù)六年領(lǐng)跑愛思唯爾（Elsevier）“中國高被引學(xué)者”（“商業(yè)、管理和會(huì)計(jì)”領(lǐng)域）榜單；樊景立教授再次名列科睿唯安（Clarivate Analytics）高被引榜單（經(jīng)濟(jì)和商業(yè)），其學(xué)術(shù)成果被引用次數(shù)高居全球前1%；趙先德教授獲授決策科學(xué)院院士，并獲評(píng)亞洲供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最具影響力學(xué)者之一；黃鈺昌教授則成為中歐授聘的第四位“終身榮譽(yù)教授”......此外，10位新教授先后加盟，持續(xù)為學(xué)院補(bǔ)充新鮮血液。

身為中國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)領(lǐng)域的問題研究者和知識(shí)播種者，中歐教授們?cè)谝咔橹嘛@現(xiàn)出了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他們從各自領(lǐng)域出發(fā)，通過主流媒體和500余場中歐在線活動(dòng)為企業(yè)復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇建言獻(xiàn)策，從宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、行業(yè)趨勢、全球化和領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)維度，繼續(xù)為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球商業(yè)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

2020年，中歐官微一共發(fā)布了超過120篇教授文章，總閱讀數(shù)接近63萬，一如既往地持續(xù)向外界傳播中歐知識(shí)。我們?cè)撊绾胃永硇缘乜创^去這一年？又該如何智慧地去迎接嶄新的2021年？為此，我們精選出16位教授的深度好文，期待可以引起大家的思考，鑒往知來，譜寫新篇。

面對(duì)不確定性中國經(jīng)濟(jì)該如何走？

突如其來的新冠疫情令全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷。即便如此，中國在2020年的表現(xiàn)依舊令世界矚目——不僅成為今年全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體，而且還形成了國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

發(fā)展‘內(nèi)循環(huán)’，就要充分挖掘內(nèi)需，以降低對(duì)外部市場需求的依賴......要想推動(dòng)‘外循環(huán)’，中國必須繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開放，繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境和營商環(huán)境。

——許斌《中國經(jīng)濟(jì)趨勢研判：“雙循環(huán)”如何才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來？》

如果要將這次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊控制在短期、有限的范圍內(nèi)......關(guān)鍵在于確保企業(yè)能活下來，因?yàn)樗鼈兪墙?jīng)濟(jì)運(yùn)行最基本的單位。

——盛松成《不設(shè)GDP具體目標(biāo)，并不意味著不需要穩(wěn)增長》

與此同時(shí)，中國迎來了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年、浦東開發(fā)開放30周年、資本市場建立30周年等一系列重大里程碑，繼續(xù)向世界展示我國改革開放的優(yōu)秀成果。未來，中國經(jīng)濟(jì)該如何走？今年11月，黨的十九屆五中全會(huì)明確了我國“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)，提出了到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

過去四十年中國經(jīng)濟(jì)增長......歸根結(jié)底來自我們世界領(lǐng)先的儲(chǔ)蓄率和基礎(chǔ)教育質(zhì)量，這些優(yōu)勢還會(huì)在未來的經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

——朱天《如果不靠出口，中國增長靠什么？》

作為中國的金融中心和科創(chuàng)中心，上海也將迎來自己的“十四五”規(guī)劃實(shí)施期，而人才則是創(chuàng)造新時(shí)代上海發(fā)展新奇跡的第一資源。

上海作為一個(gè)成熟的城市，做事情比較講規(guī)矩。其實(shí)，我們的步子可以邁得再大一點(diǎn)，力度可以再大一點(diǎn)。

——汪泓《汪泓院長：引進(jìn)人才，上海的步子可以邁得再大一點(diǎn)》

數(shù)字化時(shí)代

企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

面對(duì)外部環(huán)境的劇烈變化和諸多沖擊，中國宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了巨大的韌性和潛力，也孕育出了新的發(fā)展機(jī)遇。毫無疑問的是，疫情加速了我們邁向數(shù)字化智能時(shí)代的腳步，也賦予了我們對(duì)于未來企業(yè)管理模式更多的想象空間。

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的成功很大程度上取決于企業(yè)高層管理者對(duì)數(shù)字化的重要性和緊迫感的認(rèn)知。

——方躍《未來的管理者都應(yīng)是技術(shù)專家？也許你更需一個(gè)“數(shù)字化頭腦”》

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？科技巨頭微軟也許是個(gè)不錯(cuò)的榜樣。微軟成功轉(zhuǎn)型的原因，不僅因?yàn)榻M織架構(gòu)的重建、高管團(tuán)隊(duì)的換血、企業(yè)文化的重塑、商業(yè)流程的提效以及一系列明智的并購與包容合作等，其高管薪酬方面的精妙設(shè)計(jì)同樣功不可沒。

在充滿風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，管理層的任何決策對(duì)股東都有巨大影響，此時(shí)最怕的就是高管在強(qiáng)激勵(lì)下產(chǎn)生投機(jī)行為。

——黃鈺昌《微軟之所以能“大象起舞”，這項(xiàng)機(jī)制設(shè)計(jì)功不可沒》

受疫情影響，今年不少企業(yè)從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，“人、貨、場”被新零售重新定義。在這其中，直播帶貨無疑風(fēng)頭最勁。無論是李佳琦、薇婭這樣的頭部主播，還是董明珠、羅永浩這樣的企業(yè)家，還有不少影視歌明星，都紛紛入局，期待分一杯羹。

未來不論是從營銷的角度，還是銷售的角度，直播帶貨都是一個(gè)‘高調(diào)’的補(bǔ)充，但它的高光時(shí)刻一定不會(huì)長期持續(xù)下去。

——王高《入局直播帶貨？請(qǐng)三思而后行》

企業(yè)要想做好管理？

請(qǐng)聽聽這些建議

疫情加速了企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，也促使企業(yè)在組織管理方面自我革新。然而，即將邁向2021年，很多企業(yè)依然抱守著產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的科層制，難免會(huì)貽誤創(chuàng)新、影響效率。若想要適應(yīng)新時(shí)代下的游戲規(guī)則，管理者就需要拋棄過時(shí)的管理理念，為企業(yè)的組織變革提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

如同生物界的細(xì)胞，數(shù)字化企業(yè)的細(xì)胞也可以繁殖、裂變、成長或消亡。企業(yè)的邊界正變得模糊不清。

——許小年《許小年：未來的企業(yè)像什么？樹、細(xì)胞組織，或者……》

我們當(dāng)前身處的VUCA時(shí)代充滿了易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），它讓大家感到困惑、焦慮和迷茫。從技術(shù)的開發(fā)到應(yīng)用，我們正經(jīng)歷從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，而組織也身處深刻變革之中。

面對(duì)數(shù)智時(shí)代，無論是平臺(tái)化管理還是傳統(tǒng)管理都需要具備這“五化”，即關(guān)系多樣化、文化利他化、績效顆?；?、結(jié)構(gòu)柔性化和能力數(shù)字化。

——忻榕《未來十年，企業(yè)要想做好管理，需堅(jiān)持這“五化”》

中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在2020年遭受到不小的打擊，不少企業(yè)陷入困境，有的行業(yè)甚至出現(xiàn)了“倒閉潮”。其實(shí)早在2019年，就有很多知名企業(yè)走向了終結(jié)，因此被國內(nèi)投資界稱為創(chuàng)業(yè)企業(yè)“死亡年”。追本溯源，這些企業(yè)究竟為什么失?。?/p>

導(dǎo)致企業(yè)‘必死’的主要原因，是缺乏真實(shí)的市場需求，或者滿足的只是‘偽需求’，這是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的普遍錯(cuò)誤。

——蘇錫嘉《企業(yè)的三類“死法”，每一類都值得警惕》

新冠疫情下

全球化進(jìn)程道阻且長

自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，逆全球化開始回潮，全球化迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此次新冠疫情更是令這種情況雪上加霜：全球經(jīng)濟(jì)在背離全球化和自由化的道路上一路狂奔，全球經(jīng)濟(jì)正迎來重大而深刻的變化。

全球化現(xiàn)在正在遭受質(zhì)疑，或者說它比之前更加脆弱。盡管如此，我仍然相信全球化還有很長的路可以走。

——拉米《WTO前總干事拉米：全球化道阻且長，未來可期》

雖然全球化進(jìn)程受阻，但中國卻經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)、金融、治理等全方位的考驗(yàn)，其消費(fèi)市場尤其是進(jìn)口消費(fèi)品市場的發(fā)展反而呈現(xiàn)加速態(tài)勢。在后疫情時(shí)代，中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中想要繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，需要在保持自身優(yōu)勢的同時(shí)，助推“雙循環(huán)”。

疫情之后，考驗(yàn)中國企業(yè)的將不僅僅是在市場上實(shí)現(xiàn)突破和跨越的能力，隨著中國走向世界舞臺(tái)的中心，中國企業(yè)比過去任何一個(gè)時(shí)代都承擔(dān)著更多的責(zé)任。

——丁遠(yuǎn)《全球化進(jìn)程受阻，中國企業(yè)如何順勢、借勢和造勢？》

當(dāng)然，疫情不會(huì)讓全球化趨勢發(fā)生根本性、完全反向的轉(zhuǎn)變，中國有著全球最完整的制造產(chǎn)業(yè)鏈條，門類齊全、體量大，回旋余地也大。對(duì)于中國企業(yè)家來說，在此時(shí)更該具備國際視野，打造真正適應(yīng)全球化運(yùn)營的人才隊(duì)伍，未來將會(huì)有更多參與全球化合作的機(jī)遇。

真正的全球治理人才既懂得中國，又了解世界，既熟悉全球貿(mào)易和法律規(guī)則，又能夠?qū)崿F(xiàn)跨文化的整合。

——李銘俊《國際視野是疫情后中國企業(yè)的制勝法寶》

這些人生灼見

你越早知道越好

今年的疫情讓全球經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)都陷入了困境，也讓很多人開始思考自己和世界、自己和他人、自己和自己的關(guān)系。我們?cè)撊绾翁嵘约海鎸?duì)快速變化的時(shí)代？

商業(yè)社會(huì)在發(fā)展演變，但不變的是對(duì)人性的洞察......而人以及對(duì)人性的洞察，在未來的商業(yè)中只會(huì)越來越重要。

——迪帕克·杰恩《“黑天鵝”漫天飛舞， 這7條人生灼見，你越早知道越好》

2020年，越來越多的女性積極推動(dòng)商業(yè)變革、科技創(chuàng)新等，越來越多的女性也開始在領(lǐng)導(dǎo)崗位上熠熠發(fā)光。除了扮演好管理者的角色之外，女性領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)是一個(gè)幸福和快樂的人，這一點(diǎn)對(duì)于男性領(lǐng)導(dǎo)者同樣重要。

一個(gè)人幸福與否和你與外面世界接觸的支點(diǎn)的數(shù)量和差異性成正比，這些接觸有助于我們保持健康的心靈。

——許定波《如何做一個(gè)快樂的成功女性領(lǐng)導(dǎo)者？》

疫情期間，人們有了更多的時(shí)間“宅”在家里，這也讓《乘風(fēng)破浪的姐姐》這檔明星真人秀火速“出圈”。30位資深女藝人突破年齡的限制、大膽逐夢，她們彼此之間的關(guān)系則更像是一場看不見硝煙的職場大戲。同一個(gè)舞臺(tái)，各不相同的處世風(fēng)格和人生經(jīng)歷，我們?cè)谄渲锌吹搅伺元?dú)有的堅(jiān)毅與優(yōu)雅。

不管多少歲，女性都不應(yīng)該畫地自限，而是要保持堅(jiān)毅和優(yōu)雅，勇敢地嘗試新事物，這樣的你無論在什么年紀(jì)都不會(huì)出局。

——李秀娟《“浪姐”曲終大盤點(diǎn)：30+的姐姐，你怎么這么好看》