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時(shí)代浪潮波濤翻滾，每個(gè)身處其中的人，以年華作筆，汗水為墨，奮筆疾書(shū)各自的奮斗故事。待到在更好的地方相遇，細(xì)細(xì)回望，才發(fā)現(xiàn)一切早已埋下種子，因緣際會(huì)，草蛇灰線。朱天、陳海斌、干嘉偉、李明，他們的故事各不相同，卻都先后與中歐EMBA結(jié)緣——這看似偶然，一定程度上卻也屬必然，因?yàn)樽蚤_(kāi)設(shè)至今25年來(lái)，中歐EMBA伴隨無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)家不斷成長(zhǎng)，諸多時(shí)代的開(kāi)拓者、弄潮人，紛紛來(lái)到中歐，求取真知、叩問(wèn)自我。25歲的中歐EMBA風(fēng)華正茂，今天，這群中歐EMBA人將細(xì)述在中歐的改變，以及在中歐的激勵(lì)下猛力奔跑的故事。

1989年，在北大讀完經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士的朱天，將目光投向“外面的世界”，和眾多渴望了解世界的年輕人一道，遠(yuǎn)赴大洋彼岸，去到美國(guó)西北大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

在國(guó)內(nèi)，變幻的時(shí)代也給予不安分的人以舞臺(tái)，廣闊的市場(chǎng)下，機(jī)會(huì)窗口依次洞開(kāi)。而這群人也沒(méi)有辜負(fù)時(shí)代，他們以自己的前程作擔(dān)保，抓住時(shí)機(jī)、順勢(shì)而為，完成這場(chǎng)“人生豪賭”，在改變個(gè)人境遇的同時(shí)，也改變著時(shí)代。

從上世紀(jì)90年代南下打拼，在醫(yī)療行業(yè)闖蕩十幾年終成行業(yè)翹楚的陳海斌；到千禧年之際投身互聯(lián)網(wǎng)，連續(xù)踩準(zhǔn)風(fēng)口的干嘉偉；再到由跨國(guó)公司背景轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)，闖出工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)“中國(guó)江湖”的李明，在不同時(shí)代背景下成長(zhǎng)起來(lái)的三個(gè)人，與海外歸來(lái)的朱天教授在中歐EMBA相遇，共同成長(zhǎng)，相互成就。

創(chuàng)辦已25年的中歐EMBA課程，見(jiàn)證了一代風(fēng)云變幻下一躍龍門的弄潮人，同時(shí)憑借全球化的視野和深入的中國(guó)研究，助力這些時(shí)勢(shì)造就的英雄們更上層樓，開(kāi)創(chuàng)新的時(shí)代。

最初的躁動(dòng)

1981年的夏天，參加完高考的朱天，面臨人生的第一次重大選擇。此時(shí)正值改革開(kāi)放初期，報(bào)紙上總說(shuō)，中國(guó)不僅是技術(shù)落后，管理更是落后，如果管理好了，技術(shù)慢慢也就有了。受此影響，從1981年到1995年，從清華到北大，再到美國(guó)西北大學(xué)，朱天投身經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，一學(xué)就是十五年。

1995年，朱天從美國(guó)赴香港科技大學(xué)任教。那一年，中國(guó)也正以前所未有的速度融入全球經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)高級(jí)管理人才的需求愈益增長(zhǎng)，剛剛成立一周年的中歐國(guó)際工商學(xué)院推出了中國(guó)內(nèi)地首個(gè)針對(duì)企業(yè)高層管理者的EMBA課程。

1997年，第一屆中歐EMBA1995級(jí)上海班畢業(yè)照

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最時(shí)髦的詞無(wú)疑是“下?！?，隨著改革開(kāi)放的深入，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這句十年前就提出的口號(hào)，已被眾多商業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)為真理。

受到“南巡講話”的鼓舞，剛畢業(yè)不久的陳海斌放棄國(guó)家分配的工作，坐上南下的火車開(kāi)始闖蕩。在同學(xué)的力邀下，他加入了復(fù)星郭廣昌的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

加入復(fù)星后，陳海斌開(kāi)辦了復(fù)星第一家外地公司廣州復(fù)星，并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)為PCR乙型肝炎診斷試劑開(kāi)拓市場(chǎng)，這個(gè)產(chǎn)品讓復(fù)星賺到了第一個(gè)1億元。這讓一直想創(chuàng)業(yè)的陳海斌按捺不住了，與其做別人商業(yè)奇跡的參與者，不如成為自己人生奇跡的創(chuàng)造者。1996年，年僅26歲的陳海斌從復(fù)星辭職，回到浙江老家，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

陳海斌創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目就是復(fù)制復(fù)星模式，第一年利潤(rùn)做到50萬(wàn)元，第二年利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)元。都說(shuō)創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)一百萬(wàn)是最難賺的，沒(méi)想到陳海斌只用了短短兩年就實(shí)現(xiàn)了。

1998年，迪安診斷的前身公司正式成立。

也正是這一年，一張“醫(yī)院暫停使用PCR檢測(cè)技術(shù)”的禁令，讓陳海斌面臨“滅頂之災(zāi)”，迪安60多個(gè)員工走得只剩10個(gè)。直到2003年，公司通過(guò)代理醫(yī)療器械才逐漸度過(guò)了這場(chǎng)危機(jī)。

但那場(chǎng)危機(jī)，讓陳海斌心懷警惕：代理這條路一定也會(huì)走到頭。于是他果斷選擇了獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的模式重新出發(fā)，用他自己的話說(shuō)就是“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。通俗來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的戰(zhàn)略思維，要知道未來(lái)在哪里，趨勢(shì)是什么。

陳海斌選擇了獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的模式重新出發(fā)

從只身南下珠海，加入復(fù)星團(tuán)隊(duì)，再到個(gè)人創(chuàng)業(yè)，還不滿30歲的陳海斌已經(jīng)做出了諸多嘗試?！俺弥贻p多試錯(cuò)，年輕沒(méi)有失敗”，靠著這樣的想法，陳海斌在不斷選擇中找到了方向，最終將獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的模式作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)啟了下一個(gè)商業(yè)輝煌。2011年，迪安診斷成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。迪安的誕生、發(fā)展與壯大，也是眾多民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)縮影。

嘗鮮新世紀(jì)

“中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北1500米。”這塊1996年豎起的廣告牌，是很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)最早的記憶。在新千年之際，國(guó)人與互聯(lián)網(wǎng)的距離，慢慢拉近了。

2000年大年初四，干嘉偉正和家人吃著晚飯，一通電話打來(lái)，對(duì)方單刀直入：“你還要不要來(lái)？”“來(lái)?！备杉蝹チ⒓创饝?yīng)，毫不猶豫。就這樣，成立不到半年的阿里巴巴迎來(lái)了第67號(hào)員工。

“名字聽(tīng)上去就不太靠譜，也不知道這公司能活多久”，但干嘉偉顧不上那么多，“管它啥時(shí)候倒閉，先進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)再說(shuō)?！蹦菚r(shí)的干嘉偉已經(jīng)在浙江一家國(guó)企干到了中層，拿著讓人眼饞的薪水，但他敏感地預(yù)見(jiàn)到時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，決定離開(kāi)“煤炭挖一塊少一塊”的傳統(tǒng)行業(yè)，投身一個(gè)躁動(dòng)的新世界。

砸了鐵飯碗的干嘉偉開(kāi)始了他的互聯(lián)網(wǎng)生涯。然而最初的路并不順利，開(kāi)始做中供（中國(guó)供應(yīng)商）銷售后，干嘉偉兩個(gè)半月才出了一單，離被辭退“只差半個(gè)月”。

“人都是被逼上梁山的。對(duì)新的環(huán)境適應(yīng)不了，要么是不想適應(yīng)，要么就是還有退路。”干嘉偉不相信，大學(xué)時(shí)期拿了四年一等獎(jiǎng)學(xué)金、在前單位是同批人中最早被提拔到副科級(jí)的他，到了互聯(lián)網(wǎng)就這么玩不轉(zhuǎn)了。于是每天晚上不睡覺(jué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擺正心態(tài)，很快，他的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)。從2001年1月阿里開(kāi)始評(píng)比銷售冠軍以后，干嘉偉在7個(gè)月內(nèi)拿下6度全國(guó)第一。在阿里，干嘉偉一干就是12年，從*銷售一路做到了阿里副總裁。

到了2011年，互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)另一個(gè)風(fēng)口——O2O。這時(shí)，干嘉偉又一次展現(xiàn)出了前瞻的判斷力：看好美團(tuán)。于是，他加入美團(tuán)，幫助其在硝煙彌漫的“千團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出，如今，美團(tuán)已成為中國(guó)第三家市值破千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。

從電子商務(wù)到O2O，干嘉偉幫助阿里和美團(tuán)，連續(xù)領(lǐng)跑了互聯(lián)網(wǎng)中兩個(gè)最火的賽道，而這十多年間，互聯(lián)網(wǎng)從衣食住行，到影音娛樂(lè)，深刻改變了中國(guó)人的生活方式。其中誕生的眾多巨頭，也讓中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)上引人注目。

來(lái)中歐，做些不一樣的事

干嘉偉的人生軌跡被飯桌上的那通電話改變，同樣也是一頓飯，讓朱天記憶猶新。

2003年，“非典”快接近尾聲，仍在香港任教的朱天與幾位經(jīng)濟(jì)學(xué)家朋友，第一次在疫情后聚餐。飯桌上幾個(gè)人聊起是否回內(nèi)地工作的事，有位朋友說(shuō)：“如果只是純粹做學(xué)術(shù)研究，在西方學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文的話，那回到內(nèi)地還是留在香港，差別不大；只有在研究以外，還想做些不一樣的事，回去才有意義。”

朱天認(rèn)同他的觀點(diǎn)。彼時(shí)在商學(xué)院的圈子里，內(nèi)地的中歐國(guó)際工商學(xué)院已經(jīng)嶄露頭角，成立還不到十年的中歐，已經(jīng)連續(xù)三年在業(yè)內(nèi)權(quán)威的英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》“全球商學(xué)院50強(qiáng)”榜上有名。

利用一次學(xué)術(shù)休假，朱天決定去中歐看看，是否有機(jī)會(huì)回來(lái)做些不一樣的事。

2005年，朱天正式加入中歐，國(guó)際化的教學(xué)環(huán)境與在香港時(shí)幾無(wú)變化。在這里，最大的不同就是學(xué)生。在香港科技大學(xué)教書(shū)時(shí)，學(xué)生主要是本科生和普通研究生，老師講課按部就班，教學(xué)只是完成任務(wù)。而在中歐， EMBA課程的學(xué)生以企業(yè)高層為主，這些人年齡在40歲左右，是各行各業(yè)出類拔萃的管理精英，看似已過(guò)了求學(xué)年齡的他們反而有著旺盛的求知欲。

在中歐授課，讓朱天真正感受到了教書(shū)的意義

在這里上課，讓朱天真正感受到了教書(shū)的意義：即可以實(shí)實(shí)在在地影響到學(xué)生的思想，幫助他們提升分析問(wèn)題和實(shí)際管理的能力?！皩W(xué)生會(huì)過(guò)來(lái)跟我說(shuō)，這個(gè)理論對(duì)他的啟發(fā)很大，讓他對(duì)自己企業(yè)的管理進(jìn)行重新思考”，這讓朱天感到欣慰，因?yàn)檫@樣的教書(shū)育人“真的實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值”。

曾經(jīng)，全球商學(xué)院使用的教學(xué)案例，主要來(lái)自哈佛商學(xué)院。但成長(zhǎng)迅速的中國(guó)企業(yè)，處在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)代下，會(huì)遇上西方未曾遇到的諸多決策變量，加上公司組織特性、中外文化差異等原因，舶來(lái)案例未必適用于中國(guó)。

從1994年學(xué)院創(chuàng)辦之初，中歐就將研究重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)案例上。朱天說(shuō)，現(xiàn)在，EMBA課上超過(guò)60%的教學(xué)案例都是中歐撰寫(xiě)的中國(guó)案例。

不僅學(xué)生從教授那里學(xué)習(xí)知識(shí)，教授隊(duì)伍也不斷從教學(xué)當(dāng)中汲取養(yǎng)分。多次重版的《當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革》，就是中歐教授吳敬璉在多年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)”授課講義的基礎(chǔ)上不斷修改而來(lái)。在中歐，教授們不只是知識(shí)傳播者，還是知識(shí)創(chuàng)造者，與學(xué)生教學(xué)相長(zhǎng)。

干嘉偉（后排中間）與朱天教授（前排中間）在畢業(yè)答辯時(shí)的合影

求知若渴

讓朱天感到欣慰的中歐EMBA學(xué)生，李明是其中的一位。2004年，在施耐德工作多年的他，需要在公司內(nèi)部從零開(kāi)始，組建一個(gè)獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的新事業(yè)部。這意味著工作內(nèi)容將由專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向綜合管理，對(duì)一直以來(lái)更多鉆研產(chǎn)品的李明而言，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

在此之前，施耐德就已經(jīng)為高管提供了申請(qǐng)商學(xué)院的機(jī)會(huì)。聽(tīng)讀過(guò)中歐的同事反饋不錯(cuò)，他便決定，也重新去“回爐再造”。

一堂財(cái)務(wù)課上，外籍教授拿著一個(gè)勺子，在咖啡杯里攪來(lái)攪去，學(xué)生們不知道老師要賣什么關(guān)子。攪罷，教授對(duì)大家說(shuō)：“財(cái)務(wù)報(bào)表其實(shí)都是可以cook（烹調(diào)）的?！痹疽詾闀?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)是唯一而確定的，但這樣形象的表達(dá)讓李明明白，不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或處理方式，都有其合理性，只是對(duì)同一事件的不同理解。這堂課讓他一下子對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)了竅。

李明所在的施耐德電氣有限公司，在改革開(kāi)放的第二年就進(jìn)入了中國(guó)。當(dāng)時(shí)，在他所在的中歐EMBA班級(jí)中，跟他一樣來(lái)自跨國(guó)公司的人為數(shù)不少。在早期，國(guó)內(nèi)商學(xué)院的生源依賴外企的輸送，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本土企業(yè)也逐漸壯大，與國(guó)際企業(yè)同臺(tái)共舞，這在李明的中歐EMBA畢業(yè)作業(yè)中就可見(jiàn)一斑。

2006年，即將畢業(yè)的李明與同班的四五個(gè)同學(xué)組成課題小組，他們選擇的課題方向是“eBay與淘寶的競(jìng)爭(zhēng)”，在當(dāng)年硝煙味十足的淘寶大戰(zhàn)eBay的背景下，分析eBay該如何有效應(yīng)對(duì)淘寶的免費(fèi)策略?！拔覀冋泌s上了時(shí)代轉(zhuǎn)變?！崩蠲骱髞?lái)笑著回憶，課題的結(jié)論就是：eBay不應(yīng)死守著收費(fèi)這條路，而應(yīng)積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

沒(méi)過(guò)多久，畢業(yè)課題所討論的問(wèn)題就在現(xiàn)實(shí)里有了結(jié)果，土生土長(zhǎng)的淘寶果真在中國(guó)市場(chǎng)擊敗了eBay。阿里巴巴也從十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一路成長(zhǎng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一座高山。2009年，在阿里工作了9年的干嘉偉，也來(lái)到中歐EMBA求取成長(zhǎng)。

2009年，干嘉偉在中歐EMBA的開(kāi)學(xué)模塊上

每次上完課，干嘉偉都會(huì)思考如何把學(xué)習(xí)所得與工作實(shí)務(wù)相結(jié)合，并把思考點(diǎn)整理出來(lái)，給團(tuán)隊(duì)分享，這樣既培養(yǎng)了隊(duì)伍，又升華了自身的理解。

2011年，干嘉偉從中歐畢業(yè)。在商海沉浮十多年的陳海斌也來(lái)到中歐，兩年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，陳海斌參加了去中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)和英國(guó)劍橋的游學(xué)。這樣一種動(dòng)和靜結(jié)合的教學(xué)方式，讓其印象深刻，“管理是一門實(shí)踐的科學(xué)，深入企業(yè)的教學(xué)創(chuàng)新，讓我感受到中歐貫穿始終的‘中國(guó)深度、全球廣度’的理念和主張?！?/p>

站上更高舞臺(tái)

學(xué)習(xí)是種化學(xué)反應(yīng)，更多的是潛移默化地改變?nèi)说乃枷牒托袨?。?duì)于李明來(lái)說(shuō)，在中歐的經(jīng)歷，不僅幫助他實(shí)現(xiàn)了從外企經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變，還為他在創(chuàng)業(yè)之初帶來(lái)了看得見(jiàn)的幫助。2009年，李明離開(kāi)施耐德，全身心投入到自己創(chuàng)立的公司映翰通當(dāng)中。而創(chuàng)業(yè)之初，中歐的同窗伙伴，為他牽線了天使投資人，使其順利開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。

李明創(chuàng)辦的映翰通主營(yíng)業(yè)務(wù)為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，創(chuàng)業(yè)之路同樣歷經(jīng)波折。與陳海斌的經(jīng)歷類似，公司重要業(yè)務(wù)——電力網(wǎng)絡(luò)，也因一紙規(guī)定使得前期努力付諸東流。

痛苦當(dāng)中的李明決定另尋出路，“做一點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)性的，別人做不好的東西?！苯K于他發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)狀態(tài)故障分析少有人做，而這也是行業(yè)的一大痛點(diǎn)。

從原理推導(dǎo)開(kāi)始，李明與團(tuán)隊(duì)一步步將解決方案從紙面變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。探索過(guò)程中，一種技術(shù)帶來(lái)了“如來(lái)神掌”般的重要支撐，那就是人工智能。2013年，人工智能技術(shù)進(jìn)入李明的視野，團(tuán)隊(duì)的努力和技術(shù)的成熟相結(jié)合，一下子爆發(fā)出巨大能量。如今，電力線的故障分析技術(shù)，映翰通已做到全球領(lǐng)先，在歐美、亞太的市場(chǎng)份額也躋身全球第一梯隊(duì)。

2020年1月，李明在映翰通的上市路演推介會(huì)上

2020年2月，映翰通在科創(chuàng)板上市。李明認(rèn)為，做到這些跟身處的大環(huán)境不無(wú)關(guān)系，“因?yàn)橹袊?guó)的電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)早已在世界上領(lǐng)跑，所以成長(zhǎng)出映翰通也并不出乎意料?！?/p>

“夢(mèng)想就是一種讓你感到堅(jiān)持就是幸福的東西?！标惡１蠛芟矚g這句《中國(guó)合伙人》里的臺(tái)詞。這兩年，他已不滿足于當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)者，而是要做“受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者”，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)更多的企業(yè)一起發(fā)展、壯大。

有比商業(yè)成功更高的追求，也是中歐EMBA課程對(duì)所有學(xué)員的要求和期待?！拔覀兊谋ж?fù)其實(shí)可以更大?！敝焯煺f(shuō)。中歐EMBA課程創(chuàng)辦25年來(lái)，見(jiàn)證且參與了中國(guó)經(jīng)濟(jì)一步步向上發(fā)展，用中國(guó)素材研究中國(guó)問(wèn)題的同時(shí)，也放眼四海，走向世界。