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作為改革開放的前沿陣地，深圳是逐夢者的樂園。在這里，從不缺乏勇于創(chuàng)新、敢于實踐的企業(yè)家——他們擁抱時代，時代也回饋他們。中歐校友作為一個極具開拓精神的群體，他們中的很多人也活躍在深圳，為推動區(qū)域經(jīng)濟社會進步貢獻著自己的力量。

自2002年起，中歐華南校區(qū)就扎根深圳這片土地，傳播前沿管理知識，助力區(qū)域改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，至今已培養(yǎng)了3000余位商界領(lǐng)袖和高層管理者。今年深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年之際，我們采訪了方興校友（中歐EMBA2007），讓我們來一起看看他披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)故事，以及他和深圳這座城市的不解之緣。

2007年，30出頭的方興已經(jīng)是一家世界五百強企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理人，但他放棄了百萬年薪，離開奮斗了十幾年的城市，孤注一擲來到深圳，成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

創(chuàng)業(yè)千軍萬馬，九死一生，方興創(chuàng)立的盛弘電氣卻在千千萬萬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中脫穎而出。十幾年間，他們幾乎抓住了電氣行業(yè)發(fā)展的每一波機會，年銷售額從300萬元跨越性增長到6億元，并于2017年成功登陸中國資本市場。

回看自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，方興忍不住用“膽兒肥”來自嘲一番。他說自己的創(chuàng)業(yè)條件十分平庸，沒有過硬的專業(yè)知識，也沒有特別優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資源。那究竟是什么讓這匹“黑馬”突出重圍？

順勢南下，然后一路求變

1994年，方興從西安交通大學畢業(yè)后，順著當時南下的潮流只身來到廣州，入職寶潔公司成為管理培訓(xùn)生。90年代的外企，在中國是神一樣的存在，進入外企工作是很多年輕人的夢想。方興有幸在國際領(lǐng)先的大企業(yè)學習管理基本功，這成為他職場發(fā)展的第一步。隨后六年，方興逐漸積累起管理經(jīng)驗，并開始尋找新的方向。

2000年左右，恰逢中國MBA教育試點階段結(jié)束，各大高校開始全面發(fā)展MBA課程，方興也報讀了廣州一所高校的MBA，并拿到了捷普電子的offer。加入捷普電子之后，方興如愿進入核心的業(yè)務(wù)運營部門，工作范疇開始改變。作為業(yè)務(wù)部門負責人，他運用積累下來的管理優(yōu)勢，開始了新領(lǐng)域的探索。

經(jīng)過又一個六年的錘煉，方興變得更加成熟。他管理著2000多名員工，產(chǎn)品線年銷售額突破10億。此時他萌生了一個更大膽的想法：自己創(chuàng)業(yè)做一家產(chǎn)品型的公司，從研發(fā)到制造、從制造到銷售，全盤掌控。

方興透露，選擇電氣行業(yè)是受當時的客戶——全球電氣行業(yè)“鼻祖”艾默生的影響。透過艾默生，方興看到了電氣行業(yè)的發(fā)展前景。為了尋求更多的可能性，同時讓自己的創(chuàng)業(yè)之路更加平穩(wěn)，2007年春季，方興考取了中歐國際工商學院EMBA。

中歐一直是方興夢寐以求的學校，進中歐讀書是他人生to do list里的一項。在寶潔就職期間，他就參加過中歐MBA的入學考試，但由于沒有充分的時間準備，他與中歐“失之交臂”。

方興的中歐求學之旅終于在2007年4月開啟。每次上課，方興都要從廣州奔赴深圳。當時中歐在深圳還沒有自己獨立的教學地點，學員們都在博林諾富特酒店上課。但他表示，這一切都是值得的。在中歐的學習經(jīng)歷，為方興創(chuàng)業(yè)提供了最后一把助推力。方興說，當時在中歐讀書，看到班上很多優(yōu)秀的同學都是自己辦企業(yè)，他們的狀態(tài)非常好，這給了他創(chuàng)業(yè)的動力。

同年10月，35歲的方興終于下定決心，放棄了廣州年薪百萬的工作，來到深圳創(chuàng)立盛弘電氣。

抓住風口，毅然下海創(chuàng)業(yè)

方興大學的專業(yè)是機械自動化，在電氣方面并沒有過硬的專業(yè)知識，行業(yè)資源也處在初步積累階段，單憑著滿腔熱血，他就毅然決定從零開始“下?！眲?chuàng)業(yè)。當時，投資人對這位“電氣專業(yè)小白”都持保守觀望的態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)條件先天不足，后天來補。方興的策略很簡單，就是把產(chǎn)品做好?；谂潆娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化及電網(wǎng)升級的需求，盛弘一開始便鎖定了電能質(zhì)量這一細分領(lǐng)域。

盛弘電氣惠州工廠奠基

當時，電氣市場主要被國外品牌占領(lǐng)，唯獨電能質(zhì)量這個領(lǐng)域看起來還是一片藍海。電能質(zhì)量行業(yè)有較高的技術(shù)門檻，但啟動資金需求卻不高，屬于特別好的細分領(lǐng)域。大公司看不上，小公司做起來有一定難度，所以方興便抓住這一市場空隙，開發(fā)出顛覆式產(chǎn)品模塊化APF（Active Power Filter，有源電力濾波器），致力于應(yīng)用型電力電子技術(shù)，為用戶提供高質(zhì)量的純凈電力解決方案。

創(chuàng)業(yè)初期，盛弘將重心投入產(chǎn)品研發(fā)，銷售方面基本“顆粒無收”，只有微薄的固定業(yè)務(wù)收入。方興回憶，最艱難的時候，給員工發(fā)工資都需要進行排序。公司的核心研發(fā)人員排在首位，再分配給負責日常運營的基層人員，以保持公司正常運作，然后是拿訂單的銷售人員，老板則排在最后，基本沒有工資。

回憶創(chuàng)業(yè)過程，方興說，當時有多痛苦，現(xiàn)在就有多美好。經(jīng)歷過發(fā)不出工資的“捉襟見肘”，才叫做創(chuàng)業(yè)。雖然路途坎坷，但在方興看來，創(chuàng)業(yè)就是一場“游戲”，在這場游戲中，他可以對自己的公司做一些調(diào)整和布局，也可以從實踐中迅速得到反饋。他感慨道：“我從不玩游戲，因為沒有比創(chuàng)業(yè)更好玩的游戲了，不僅可以體驗游戲的快感，同時還可能掙錢”。

提前布局 迎來上市高光時刻

度過了艱難的初創(chuàng)時期，公司逐漸步入穩(wěn)定，但方興也意識到新的問題：單純依靠電能質(zhì)量的細分市場，很難將公司的規(guī)模進一步擴大。于是，他開始為公司尋找新的發(fā)展方向，希望圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)及領(lǐng)域，做一些產(chǎn)品應(yīng)用上的延伸，讓業(yè)務(wù)更加多元化。

盛弘創(chuàng)業(yè)的2007年，電動汽車的熱潮正在中國悄然興起。9月8日，東風電動車公司向武漢市公交集團交付首批30輛混合動力公交車，10月，深圳比亞迪股份有限公司又在深圳發(fā)布了中國國內(nèi)汽車廠商首款混合動力轎車——F6DM。到2011年左右，電動汽車已廣泛地進入了大眾視野。

方興敏銳地預(yù)判，清潔能源、智慧交通將會成為人類出行方式發(fā)展的必然方向。充電作為電動汽車能量補給的關(guān)鍵來源，很快將成為剛需。深圳是全世界電動汽車普及率最高的城市之一，盛弘可以順勢朝電動汽車充電方向發(fā)展。憑借將電動汽車充電模塊和系統(tǒng)做到行業(yè)領(lǐng)先，并持續(xù)推出新產(chǎn)品以適應(yīng)不斷變化的市場，盛弘成為了國內(nèi)第一批研發(fā)以及生產(chǎn)充電樁的廠家，得到跨越性的增長。

2017年，創(chuàng)業(yè)10年之期，盛弘帶著他們的使命“創(chuàng)造價值、分享價值”在創(chuàng)業(yè)板上市。關(guān)于上市策略，方興分享說：“上市是我們從創(chuàng)業(yè)第一天起的理想，雖然我們只有50萬的注冊資本，但我當時給自己定的目標就是一定要做一家上市公司?！睂τ谑⒑雭碚f，資本市場的加持，可以讓他們進一步發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高公司的核心競爭力和盈利能力；同時也要求他們進一步規(guī)范公司管理，在更高層面上提升公司品牌，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

然而，盛弘剛剛上市，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境卻急轉(zhuǎn)直下。全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，中美貿(mào)易摩擦不斷，對全國各行各業(yè)造成猛烈的沖擊。當時業(yè)界甚至認為2018年是“史上最嚴峻的一年”。但就在這一年，盛弘的營收依然平穩(wěn)上揚，四大產(chǎn)品線業(yè)績各放異彩。電能質(zhì)量產(chǎn)品線中標多項科研示范性項目，成為電能質(zhì)量行業(yè)多種產(chǎn)品的標準起草單位；充電樁產(chǎn)品線助力國家重點項目，并與滴滴旗下的小桔充電合作，共同服務(wù)運營商客戶等等。

工業(yè)產(chǎn)品都需要一個積累期，一個產(chǎn)品從開始研發(fā)投入到市場批量銷售通常需要三年的時間。所以在風口來臨之前進行判斷，提前投入和布局非常必要。如果等到“風口”來了再布局，很容易“摔死”。這對企業(yè)管理者的決心和戰(zhàn)略耐心都是很大的考驗。方興說：“盛弘是時代的企業(yè)，時代給了我們機會，順勢而為，圍繞大勢去提前布局，才能有今天的一點成就。”

深圳，向著夢想奔跑的地方

2007年是方興人生的分水嶺，不僅是他創(chuàng)業(yè)的起點，也是他將生活重心轉(zhuǎn)移到深圳的時點。方興回憶起當初決定搬來深圳時的情景：廣州是省城，有很多大型外資企業(yè)，重工、汽車企業(yè)也很多。那時候深圳民營企業(yè)還沒有完全發(fā)展起來，包括華為、騰訊那時也遠沒有今天的規(guī)模。方興坦言，選擇在深圳創(chuàng)業(yè)是因為電氣行業(yè)很多技術(shù)人才都在深圳，同時，他還看重深圳創(chuàng)業(yè)之都的氛圍，年輕有活力的人才結(jié)構(gòu)以及優(yōu)秀的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。

2017年盛弘股份上市

盛弘公司誕生于深圳南山區(qū)科技園一間十幾平米的辦公室。十三年來，他們經(jīng)歷了五次搬遷，卻一直沒有離開南山。方興對這片熱土情有獨鐘，他說南山區(qū)這個以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為名的地方，可以實現(xiàn)研發(fā)、制造和市場一體化，能及時響應(yīng)客戶的需求。

上市的理想已經(jīng)達成，但方興還有更宏大的目標，這也是他一直以來的夢想。他希望盛弘不只是做一家優(yōu)秀的公司，還要成長為一家偉大的企業(yè)。在這家“烏托邦”公司里，不會有官僚作風，每個人都可以最大限度地發(fā)展自己的能力，可以在工作中實現(xiàn)自己的價值，而公司也能給予員工良好的業(yè)績回饋。

方興說他最大的本事或許是從來沒搞懂過自家企業(yè)的技術(shù)，卻把公司帶上市了。直到現(xiàn)在，他每次見客戶都必須帶上一名工程師，因為技術(shù)上的問題他做不到對答如流。正是基于對員工的信任，同時激發(fā)員工對公司的熱愛，盛弘才能砥礪前行，朝著“烏托邦”的夢想進發(fā)。

耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在自傳《鞋狗》里曾寫道：Let everyone else call your idea crazy... just keep going. Don’t stop. Don’t even think about stopping until you get there, and don’t give much thought to where “there” is. （別管別人說你的想法很瘋狂，繼續(xù)前進，不要停下來。在你達到目標前，不要動“停下來”的念頭，不要過多地關(guān)注目標到底在哪里。）

正是這句話深深地激勵著方興，永不停歇，一直奔跑。