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【MBA中國網(wǎng)訊】“歷史總是驚人相似，只是會戴著不同的面具出現(xiàn)?！被赝^去，那些經(jīng)受住嚴(yán)峻考驗(yàn)的企業(yè)，往往都能夠根據(jù)環(huán)境變化快速調(diào)整戰(zhàn)略，抓住革新契機(jī)。“以人為鑒，可明得失；以史為鑒，可知興替?！苯裉?，我們與大家分享四場精彩演講，其中既有企業(yè)家臨危不懼的突圍故事，也有學(xué)者洞察未來轉(zhuǎn)型的深入思索；希望能夠幫助大家樹立決勝未來的信念，獲取穿越逆境的密碼。

李東生：TCL高光背后，如何穿越至暗時(shí)刻

2005年底，因?yàn)闆]有錢，TCL差一點(diǎn)就撐不住了，現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)就完了。從瀕臨破產(chǎn)的陰霾中走出來之后，我覺得有三方面很重要：

① 重塑企業(yè)精神。想要打贏任何一場仗，你都要有足夠的精氣神。

② 轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。在中國行之有效的那套管理方法，在全球化語境里未必好使。

③ 優(yōu)化資源配置。首先要收縮，要保證公司有足夠的現(xiàn)金流撐下去，當(dāng)時(shí)我們大刀闊斧地精簡業(yè)務(wù)，總算熬過來了。

未來企業(yè)要想破局重生，以上三點(diǎn)很重要。

——李東生（中歐CEO 2003）

TCL創(chuàng)始人、董事長

孫偉：穿越下行周期的生存方法論

有人說，歷史總是驚人地相似，只是會戴著不同的面具出現(xiàn)。面對這個(gè)撲面而來的時(shí)代，個(gè)人和企業(yè)應(yīng)該如何穿越下行周期？我有三點(diǎn)建議：第一，保持足夠的樂觀和悲觀。第二，跑過你的同伴。第三，在存量市場中進(jìn)行競爭。

如果你問我接下來的日子怎么過，我會告訴你：我們要活下去，謹(jǐn)慎樂觀地活過周期。如果你問我以什么樣的方式活下去，我會告訴你，那就精耕細(xì)作、日拱一卒地活下去。

孫偉（中歐EMBA 2017）

博創(chuàng)資本創(chuàng)始管理合伙人、知乎CFO

趙曉鈞：新陳代謝是企業(yè)發(fā)展的真相

企業(yè)與人一樣，發(fā)展到一定階段便無法回避‘新陳代謝’的命題。企業(yè)家害怕新陳代謝，實(shí)際上是害怕自己也會被‘代謝’掉。很多時(shí)候，我們都不愿意直視這個(gè)事實(shí)，而是把腦袋埋在沙子里，固步自封。成功的企業(yè)家，應(yīng)該勇敢地拓展企業(yè)和個(gè)人生命的寬度，帶領(lǐng)企業(yè)走向新的未來。要學(xué)會在一個(gè)高位放下，調(diào)頭，與其抗拒自己漸漸老去，不如去尋找生命里更新鮮的空間。

趙曉鈞（中歐EMBA 2005）

投資人、水立方中方總設(shè)計(jì)師

黃生教授：對于中國企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的三個(gè)猜想

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國企業(yè)已進(jìn)入了勢在必行的轉(zhuǎn)型階段。關(guān)于中國企業(yè)轉(zhuǎn)型全局的未來猜想，我想用三個(gè)關(guān)鍵詞組來總結(jié)：

①投資和價(jià)值：改變企業(yè)投資和生產(chǎn)方式以提升企業(yè)價(jià)值鏈地位。

②技術(shù)和效率：通過技術(shù)和商業(yè)的結(jié)合，來提高效率、降低成本，賦予技術(shù)以生命力。

③整合和創(chuàng)新：通過‘創(chuàng)造性破壞’，提升產(chǎn)業(yè)集中度。

——中歐金融學(xué)副教授 黃生