疫情總會(huì)過(guò)去,學(xué)習(xí)不能停息,請(qǐng)查收這份思維進(jìn)階指南

?智能總結(jié)2020年的開局讓我們每個(gè)人都更加懂得,我們可能無(wú)法預(yù)知未來(lái),唯一能夠選擇的就是腳踏實(shí)地走好當(dāng)下的每一步。當(dāng)不期而至的“黑天鵝”事件令你陷入焦灼和迷茫,當(dāng)“不確定性”在你身后如影隨形,也許你會(huì)忽然發(fā)現(xiàn)...
2020年的開局讓我們每個(gè)人都更加懂得,我們可能無(wú)法預(yù)知未來(lái),唯一能夠選擇的就是腳踏實(shí)地走好當(dāng)下的每一步。當(dāng)不期而至的“黑天鵝”事件令你陷入焦灼和迷茫,當(dāng)“不確定性”在你身后如影隨形,也許你會(huì)忽然發(fā)現(xiàn),唯有堅(jiān)持學(xué)習(xí),才是對(duì)抗焦慮、懈怠和未知的最佳方式。
因此,我們匯編了一份來(lái)自中歐教授的在線學(xué)習(xí)錦囊:從領(lǐng)導(dǎo)力到管理之道,從創(chuàng)業(yè)方法論到自我精進(jìn)……助你在未來(lái)尋找機(jī)遇,在逆境中收獲成長(zhǎng)。
精進(jìn)人生

面對(duì)職場(chǎng)上、生活中碰到的一些難題,用好博弈論可以起到四兩撥千斤的作用?!摆吚芎Α弊鳛椴┺恼摰囊粋€(gè)重要理論,給予我們的啟示是:競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)的,戰(zhàn)略制定不僅要考慮其所帶來(lái)的好處,更要考慮被對(duì)手搶占先機(jī)后所帶來(lái)的弊處。博弈論是如何運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中的?中歐市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授周東生為你解讀。
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陳少晦:一個(gè)扎心的研究結(jié)果:為什么我們總是高估自己?
很多企業(yè)中基層管理者都曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷:明明覺(jué)得自己做得挺不錯(cuò),可拿到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)估表時(shí),才突然發(fā)現(xiàn):原來(lái),我在領(lǐng)導(dǎo)心目中根本沒(méi)這么好!中歐管理實(shí)踐教授陳少晦和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)并解讀了這個(gè)有趣的現(xiàn)象。
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都說(shuō)談判是門藝術(shù),每個(gè)人有自己的門道。談判不僅表現(xiàn)為學(xué)識(shí)和策略,更多是展示個(gè)人風(fēng)格和為人品格。要想談判談得好,還得靠技巧。中歐會(huì)計(jì)學(xué)教授蘇錫嘉為大家傳授10條專家級(jí)談判經(jīng)驗(yàn)。
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管理有方

韓踐:當(dāng)裁員不可避免,公司與員工如何說(shuō)再見(jiàn)
結(jié)構(gòu)性裁員是很多企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。如何與員工說(shuō)再見(jiàn)?如何安撫幸存者?普通員工該如何提升自己,打造職場(chǎng)進(jìn)化力?中歐管理學(xué)副教授韓踐為大家支幾招。
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王安智:打一巴掌給顆糖?神奇高效的華人領(lǐng)導(dǎo)力可不是這么簡(jiǎn)單
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,諸多優(yōu)秀的華人企業(yè)在世界舞臺(tái)上閃亮登場(chǎng)。這背后,華人領(lǐng)導(dǎo)力的推助作用功不可沒(méi)?!岸魍?jì)”是華人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵詞,但并非“打一巴掌給顆糖”這么簡(jiǎn)單,來(lái)聽(tīng)聽(tīng)中歐管理學(xué)助理教授王安智的解讀。
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拉法蘭:中、美、法三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力有何不同?中歐戴高樂(lè)全球領(lǐng)導(dǎo)力教席教授拉法蘭從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和觀察出發(fā),對(duì)中法美三國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)做了深刻的分析和對(duì)比。在他看來(lái),美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力是贏家的領(lǐng)導(dǎo)力,法國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力是英雄的領(lǐng)導(dǎo)力,而中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力是智慧的領(lǐng)導(dǎo)力。他表示,我們并非在討論誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)力比誰(shuí)更好,而是共同瞭望遠(yuǎn)方,相伴前行。
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李秀娟:暖男OR女漢子,哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)更得人心?
什么類型的團(tuán)隊(duì)管理者更受歡迎呢?是女漢子還是暖男?中歐管理學(xué)教授李秀娟基于近年來(lái)的研究發(fā)現(xiàn),兼具剛性和柔性的特質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力行為有所幫助。在下屬眼中,剛?cè)岵?jì)型的領(lǐng)導(dǎo)者是高效能人士的典范。
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許多公司中,被稱作“企業(yè)大腦”的董事會(huì)長(zhǎng)期被眾多男性管理者占據(jù)著。這一狀態(tài)正在悄然轉(zhuǎn)變:越來(lái)越多的研究發(fā)現(xiàn),董事會(huì)性別多元化能在多方面幫助公司控制風(fēng)險(xiǎn),提升治理水平,提高業(yè)績(jī)。俗話說(shuō)“男女搭配,干活不累”,是有科學(xué)依據(jù)的!
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創(chuàng)業(yè)有道

龔焱:痛點(diǎn)找得準(zhǔn),產(chǎn)品才能賣得好
誰(shuí)都想成為站在風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)高手,但想在“九死一生”的創(chuàng)業(yè)圈獲得成功并沒(méi)那么簡(jiǎn)單。如何才能生產(chǎn)出人氣產(chǎn)品,踏上盈利的快車道?中歐創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授龔焱為你支招,讓創(chuàng)業(yè)更加有的放矢。
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蘇錫嘉:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢又虧損,為啥投資者還趨之若鶩?
21世紀(jì),你見(jiàn)過(guò)不燒錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎?一邊是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷燒錢,甚至虧損,一邊是投資人爭(zhēng)先恐后地往里砸錢?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)為啥能憑借一句“我的邊界還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到”征服眾多投資者?
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品牌寶典

王高:5個(gè)關(guān)鍵詞破解明星企業(yè)的成功之道
想要成為行業(yè)的領(lǐng)軍者?單單靠設(shè)計(jì)出“質(zhì)量更好、價(jià)格更便宜、使用更快捷”的東西恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這時(shí)候你需要具備的是顛覆思維。顛覆是對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn),還是翻天覆地的自我革新?來(lái)聽(tīng)聽(tīng)中歐市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授王高的解讀。
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林宸:產(chǎn)品要想火,還得靠科學(xué),6招抓住90后用戶的“小心思”
想讓產(chǎn)品賣得火,光靠做好產(chǎn)品是不夠的。都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是90后的天下,看看深受90后喜愛(ài)的網(wǎng)紅品牌,哪一個(gè)不是營(yíng)銷好手。抓住90后的小心思,生意就成功了一半。在市場(chǎng)入口已被BAT瓜分殆盡的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),初創(chuàng)公司、小微企業(yè)的成功之道就在于營(yíng)銷和創(chuàng)新。
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編輯| 梁賽楠
也許您所在的企業(yè)或行業(yè)正在面對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊,也許您正在危機(jī)中堅(jiān)韌地尋找機(jī)遇和轉(zhuǎn)機(jī),我們正在征集“抗疫”故事,歡迎留言并提供線索,我們將盡快與您取得聯(lián)系。
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我們?cè)鯓幼?,才能更好地為未?lái)10年做好準(zhǔn)備?

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