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【MBA中國(guó)網(wǎng)訊】還有9天就要送別2019年了。年初立下的讀書計(jì)劃，完成的怎么樣了？今天周末，不如花點(diǎn)時(shí)間，在書香中拯救你的讀書計(jì)劃吧。時(shí)代變化莫測(cè)，面對(duì)這個(gè)充滿易變（volatility）、不確定（uncertainty）、復(fù)雜（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，輸贏有時(shí)只在一念之間。當(dāng)未來(lái)已經(jīng)裝備了全新的操作系統(tǒng)，唯有擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，才可能延伸出千變?nèi)f化的競(jìng)爭(zhēng)力。今天推薦的這幾本書，幫助大家突破知識(shí)邊界，拿到應(yīng)對(duì)未來(lái)的工具箱，值得所有想跟上時(shí)代洪流的人一讀。

新商業(yè)時(shí)代的底層邏輯《公司制的黃昏》

作者：龔焱、李磊、于洪鈞

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2019年11月

1862年，英國(guó)公司法誕生之后，公司制從非常小眾的制度，演變?yōu)榇蟊姷募t利。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)，到今天已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)完善的體系。傳統(tǒng)公司制的架構(gòu)里，最關(guān)鍵、最核心的利益相關(guān)方，如股東、員工和用戶等，有著共同利益追求，但他們對(duì)目標(biāo)、路徑的理解和期望值，存在著不一致和沖突。針對(duì)于此，公司制主要通過(guò)契約和激勵(lì)兩大工具來(lái)解決。然而，這兩大工具從底層邏輯上看是為制造業(yè)服務(wù)的。

當(dāng)下，公司制與時(shí)代要求和技術(shù)背景出現(xiàn)了錯(cuò)配。中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)/創(chuàng)投營(yíng)課程主任龔焱在最新著作《公司制的黃昏》一書中給出了深刻的思考。

時(shí)代動(dòng)力

結(jié)合今天的時(shí)代背景，龔焱教授總結(jié)了四個(gè)推論：

推論一：從M2C向C2M的轉(zhuǎn)變

如果用戶有越來(lái)越多的權(quán)力，如果定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)向用戶手中是不可逆轉(zhuǎn)的，那么我們傳統(tǒng)的模式會(huì)轉(zhuǎn)變成由用戶向制造商的拉動(dòng)模式，即由M2C模式轉(zhuǎn)變成C2M模式。以個(gè)性化為主的定制權(quán)將會(huì)從邊緣成為主流。

推論二：從數(shù)據(jù)中心化走向數(shù)據(jù)自主權(quán)

如果用戶擁有越來(lái)越多的權(quán)力，數(shù)據(jù)中心化模式將不可避免地轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)自主權(quán)模式，一批新的模式和新的創(chuàng)業(yè)公司正在崛起，從邊緣走向主流。

推論三：從“三邊博弈”到“三位一體”

當(dāng)用戶被賦予更多的權(quán)力，用戶越來(lái)越接近舞臺(tái)中心時(shí)，我們會(huì)看到一個(gè)新模式出現(xiàn)，即從“三邊博弈”（股東、員工、用戶）成為“三位一體”。用戶不但需要你提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要獲取企業(yè)利潤(rùn)的一部分，某種意義上用戶會(huì)成為企業(yè)的股東。

推論四：馬太效應(yīng)加劇，發(fā)揮用戶的裂變效應(yīng)

馬太效應(yīng)對(duì)整個(gè)社會(huì)包括個(gè)人層面將會(huì)有嚴(yán)重的沖擊，企業(yè)層面的馬太效應(yīng)最終一定會(huì)傳導(dǎo)到兩個(gè)層面，宏觀會(huì)傳導(dǎo)到社會(huì)層面，微觀會(huì)傳導(dǎo)到個(gè)人層面。

明天思維

如果把公司制看作為一套操作系統(tǒng)，那么這套操作系統(tǒng)在經(jīng)歷了幾十年的“打補(bǔ)丁”過(guò)程之后，已然進(jìn)入了“山窮水盡”的時(shí)期。也許時(shí)代在呼喚一個(gè)全新的操作系統(tǒng)。

在書中，龔焱教授指出，傳統(tǒng)公司制的底層邏輯是復(fù)式記賬法，而這種記賬方式會(huì)存在兩大困境：第一，無(wú)法全程記錄商業(yè)結(jié)果背后的行為與決策；第二，無(wú)法完全記錄企業(yè)內(nèi)部員工和外部用戶的投資回報(bào)率。

而基于區(qū)塊鏈思維的分布式記賬法可以完美解決這兩大困境。復(fù)式記賬法的中心化測(cè)度方式會(huì)轉(zhuǎn)變成區(qū)塊鏈的分布式，而非連續(xù)性的方式也會(huì)轉(zhuǎn)變成及時(shí)性的記錄與反饋。每一個(gè)行為可以與權(quán)益相關(guān)聯(lián)，并且可以被捕捉，被測(cè)度，被記錄，最終被激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)從行為到結(jié)果的無(wú)縫連接。

如今，我們的組織方式正在面臨解構(gòu)與重構(gòu)，比如溝通、協(xié)調(diào)、合作、激勵(lì)、解決沖突、聯(lián)盟、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等等。區(qū)塊鏈思維與數(shù)字化激勵(lì)或?qū)⑻峁┙o我們?nèi)碌囊暯呛头椒ㄕ摗?/span>

數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略宣言《爆裂》

作者：[美] 伊藤穰一、杰夫·豪（Jeff Howe）

出版社：中信出版集團(tuán)

出版時(shí)間：2017年9月

世界正處在結(jié)構(gòu)性變革中，我們必須具備這樣一種能力，即下意識(shí)地發(fā)現(xiàn)并適應(yīng)因?yàn)椴环吓f習(xí)慣而被忽視的事情?！侗选芬粫淖髡咭撂兖σ唬槭±砉W(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任）為大家提煉出未來(lái)社會(huì)的九大生存原則，幫助我們適應(yīng)這個(gè)難以預(yù)測(cè)的世界并脫穎而出。

它們分別是：

“涌現(xiàn)”優(yōu)于權(quán)威

從權(quán)威到“涌現(xiàn)”的轉(zhuǎn)變改變了許多機(jī)構(gòu)的未來(lái)。在前一種系統(tǒng)中，機(jī)構(gòu)就像輪船一樣，少數(shù)幾個(gè)高高在上的人決定行駛的航線是否明智；而在后一種系統(tǒng)中，許多決定并不是這樣產(chǎn)生的，而是從大量員工或股東中間“涌現(xiàn)”而來(lái)的。

拉力優(yōu)于推力

拉力戰(zhàn)略的本質(zhì)是利用現(xiàn)代通信技術(shù)和日益下降的創(chuàng)新成本將權(quán)力從核心向邊緣轉(zhuǎn)移，使得一些意外的發(fā)明成為現(xiàn)實(shí)，為創(chuàng)新者激發(fā)自己的熱情和潛能創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

指南針優(yōu)于地圖

“指南針優(yōu)于地圖”戰(zhàn)略不僅可以讓創(chuàng)新者在探索新理念的同時(shí)不偏離目標(biāo)，幫助學(xué)習(xí)者從全局出發(fā)理解遇到的難題，也可以讓個(gè)人和企業(yè)快速應(yīng)對(duì)不斷變化的設(shè)想和環(huán)境。

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全

當(dāng)你的風(fēng)險(xiǎn)投資多于安全投資時(shí)，你必須愿意從那些不成功的投資中抽身。

違抗優(yōu)于服從

創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造力，而創(chuàng)造力需要擺脫束縛。正如蒂莫西·利里（Timothy Leary）說(shuō)的“獨(dú)立思考，質(zhì)疑權(quán)威”，才能帶來(lái)重大突破。

實(shí)踐優(yōu)于理論

在節(jié)奏快變成為新常態(tài)的未來(lái)，等待和計(jì)劃的成本要比先實(shí)踐后隨機(jī)應(yīng)對(duì)更高。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有的公司歡迎甚至鼓勵(lì)失敗，它們會(huì)把新嘗試帶來(lái)的“失敗”看作一次廉價(jià)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

多樣性優(yōu)于能力

斯科特·佩奇（Scott E. Page）說(shuō)：“能力很重要，但邊際效應(yīng)會(huì)遞減?！鄙硖帢O端復(fù)雜的時(shí)代，多元化團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更具生產(chǎn)力。

韌性優(yōu)于力量

一個(gè)有足夠韌性的機(jī)構(gòu)不僅能順利地從失敗中恢復(fù)過(guò)來(lái)，而且還會(huì)獲得免疫系統(tǒng)效應(yīng)。一個(gè)有韌性的組織會(huì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)并適應(yīng)新環(huán)境。

系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體

“系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體”原則讓人認(rèn)識(shí)到，負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新不只需要速度和效率，同時(shí)也要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)帶來(lái)的整體影響，以及理解人、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系。

“當(dāng)我們?yōu)樽非笏俣确艞壟苄x擇超音速飛機(jī)時(shí)，如果社會(huì)能經(jīng)受住最初的暴擊，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，這架飛機(jī)上的風(fēng)景正是我們所一直追尋的?！?/span>

復(fù)雜世界的終極應(yīng)對(duì)工具《反常識(shí)》

作者：[澳] 鄧肯·J.瓦茨（Duncan J. Watts）

出版社：四川科學(xué)技術(shù)出版社

出版時(shí)間：2019年9月

“當(dāng)我們嘗試用概率來(lái)思考未來(lái)可能發(fā)生的事件時(shí)，會(huì)遇到這樣的困難：我們會(huì)偏好于那些對(duì)已知結(jié)果的解釋，而忽略其他可能性?！编嚳稀ね叽模―uncan J. Watts）在《反常識(shí)》一書中指出，“常識(shí)的矛盾在于，它既能幫助我們理解世界，也會(huì)削弱我們的理解能力。”

《反常識(shí)》探討了常識(shí)思維帶來(lái)的誤區(qū)以及如何構(gòu)建反常識(shí)思維。書中引用了大量研究數(shù)據(jù)和事件，向我們展示使常識(shí)“失靈”的四個(gè)維度。它們分別是：

1	在我們看來(lái)成立，在別人看來(lái)不成立。比如書中提到的“最后通牒博弈”；
2	在個(gè)人層面成立，在集體層面不成立。比如一只螞蟻的行為模式簡(jiǎn)單有限，但整個(gè)蟻群卻顯示出極高的智慧；
3	在此處成立，在別處不成立。比如牛頓力學(xué)只適用于宏觀低速物體，而不適用于微觀或高速物體；
4	在今天成立，明天不成立。比如從“地心說(shuō)”到“日心說(shuō)”的轉(zhuǎn)變。

由此看來(lái)，常識(shí)不僅在解釋一個(gè)人的個(gè)體行為的時(shí)候容易出現(xiàn)偏差，在解釋群體行為和歷史事件上，也很容易出現(xiàn)偏差。鄧肯·瓦茨指出，所有簡(jiǎn)單系統(tǒng)的問(wèn)題（比如鐘擺擺動(dòng)、衛(wèi)星沿軌運(yùn)行等），都可以用常識(shí)思維來(lái)解決；而對(duì)于充滿復(fù)雜性和不確定性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問(wèn)題（比如混沌理論中的“蝴蝶效應(yīng)”），需要用反常識(shí)思維來(lái)解決。

那么，如何構(gòu)建反常識(shí)思維？培養(yǎng)反常識(shí)思維，最重要的是少依賴常識(shí)，多依賴客觀的、多維的、可量化的東西；要少關(guān)注對(duì)長(zhǎng)期不確定性的預(yù)測(cè)，多重視對(duì)當(dāng)前情況的反應(yīng)?？傊?，人生并非顯而易見，別用“常識(shí)”理解復(fù)雜世界。

在不斷變化的新時(shí)代中把握先機(jī)《逃不開的經(jīng)濟(jì)周期2》

作者：[挪] 拉斯·特維德（Lars Tvede）

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2019年11月

我們常常產(chǎn)生疑問(wèn)和迷茫：明天的市場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么？我們的工作崗位會(huì)不會(huì)被淘汰？世界經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展等方面將何去何從？時(shí)代永遠(yuǎn)都在變化，只有在變化中發(fā)現(xiàn)那些不變的規(guī)律，我們才能在下一次轉(zhuǎn)變到來(lái)前做好準(zhǔn)備?！短硬婚_的經(jīng)濟(jì)周期2》作者拉斯·特維德（Lars Tvede）根據(jù)周期的理論，提供了一些簡(jiǎn)單有效的投資建議， 幫助大家從宏觀趨勢(shì)把握經(jīng)濟(jì)周期，找準(zhǔn)位置，抓住機(jī)會(huì)，收獲趨勢(shì)紅利。

經(jīng)濟(jì)周期源于一些被稱為“番茄醬效應(yīng)”的現(xiàn)象?！胺厌u效應(yīng)”就是當(dāng)你持續(xù)拍打番茄醬瓶時(shí)，開始一點(diǎn)兒都流不出來(lái)。然后，突然從瓶里倒出來(lái)的番茄醬又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出需求。類似的效應(yīng)通常會(huì)發(fā)生在幾個(gè)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其中兩個(gè)非常有意思的領(lǐng)域就是存貨和資本支出。

由存貨變動(dòng)驅(qū)動(dòng)的周期

存貨是最容易預(yù)測(cè)也是最簡(jiǎn)單的周期。如果在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展的過(guò)程中，截取任一時(shí)點(diǎn)進(jìn)行觀察，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)存貨大約構(gòu)成了年度GDP的6%。存貨周期的具體表現(xiàn)為：

1	在衰退的最后階段，存貨低于正常值，因?yàn)楣疽呀?jīng)有段時(shí)間不生產(chǎn)任何產(chǎn)品了。
2	隨著需求的回升，公司被迫增加存貨，從而給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)額外的刺激。
3	隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的加速，許多公司都試圖將存貨水平提高一些，但由于銷售訂單增長(zhǎng)得更快，它們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充存貨。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，存貨的交貨期越來(lái)越長(zhǎng)，這可能會(huì)迫使公司訂購(gòu)超過(guò)真實(shí)需求量的存貨。
4	最終，公司已經(jīng)擁有了足夠的存貨。一旦出現(xiàn)這種情況，工廠的訂單就會(huì)降至零，而存貨驅(qū)動(dòng)的周期會(huì)隨之下降。

存貨波動(dòng)傾向于創(chuàng)造一個(gè)溫和的經(jīng)濟(jì)周期，四五年循環(huán)一次，這使之成為最短的經(jīng)濟(jì)周期。

資本支出驅(qū)動(dòng)

第二個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的驅(qū)動(dòng)力是資本支出，主要指投資于如裝配線、卡車、包裝機(jī)械和計(jì)算機(jī)等。資本支出在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中所占的比重為9%—10%，其在高增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)所占的比重更高。資本支出周期之所以更長(zhǎng)，是因?yàn)橘Y本支出在經(jīng)濟(jì)中所占比重越大，時(shí)間則拖得越久。資本支出周期平均每9—10年就會(huì)出現(xiàn)一次衰退。

那么大家應(yīng)該如何在經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)中進(jìn)行投資呢？

投資的第一條規(guī)則是：邁出第一步。

美國(guó)大學(xué)教授兼作家杰里米·西格爾（Jeremy J. Siegel）在1991 年發(fā)表了一篇具有里程碑意義的論文，他假設(shè)有人在1800年時(shí)對(duì)不同資產(chǎn)類別各投資了1美元，并持有到1990年，然后對(duì)其長(zhǎng)期投資回報(bào)進(jìn)行比較。西格爾驚訝地發(fā)現(xiàn)1800年的1美元投資政府債券在1990年的價(jià)值能夠達(dá)到6070美元，而投資股票甚至能達(dá)到1030000美元。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，比方說(shuō)30年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，投資的確是值得的。此外，投資于波動(dòng)性大、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目尤其值得。

第二條規(guī)則是：不要把雞蛋放在一個(gè)筐子里。

在不同國(guó)家和不同資產(chǎn)類別之間進(jìn)行多樣化投資會(huì)大幅降低波動(dòng)性。其中最重要的資產(chǎn)包括：貨幣市場(chǎng)工具、債券、股票、房地產(chǎn)、黃金、大宗商品、收藏品、貴金屬等。

其中有一些在通貨膨脹上升時(shí)表現(xiàn)良好（大宗商品、貴金屬、房地產(chǎn)、收藏品），另一些在通貨膨脹下降時(shí)表現(xiàn)良好（股票、公司債券），而另一些則在危機(jī)中表現(xiàn)良好（政府債券）。一個(gè)謹(jǐn)慎的投資者應(yīng)該做的是在這些資產(chǎn)之間做一個(gè)特定的資產(chǎn)配置，并永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去。

第三條建議則是利用“衍生品”市場(chǎng)。

流動(dòng)性最強(qiáng)的金融市場(chǎng)是所謂的“衍生品”市場(chǎng)，它們主要是期貨、期權(quán)和掉期交易。期貨是在未來(lái)某一天買賣某一資產(chǎn)的合約。它們既是一套保值工具，也是投機(jī)工具，不僅可以在物價(jià)上漲時(shí)賺錢，而且可以在價(jià)格下跌時(shí)賺錢。

期權(quán)就像有損失限制的期貨?？礉q期權(quán)給你的是權(quán)利，而不是義務(wù)——以給定的價(jià)格在未來(lái)的某一特定日期買入某一特定資產(chǎn)，而看跌期權(quán)賦予你以同樣的方式轉(zhuǎn)讓權(quán)利。

掉期交易是指根據(jù)貨幣/匯率、利率、債券、商品、股票或其他標(biāo)的資產(chǎn)的價(jià)值，在指定的未來(lái)某一天或之前交換現(xiàn)金（流量）的合同。