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賈偉

社科MPA2015級校友，2011年起在房山發(fā)改委工作，2020年起任政工人事科科長。2021年5月，經(jīng)組織部門委派，到內(nèi)蒙古烏蘭察布市察右中旗掛職，任察右中旗發(fā)改委副主任。掛職期間致力于消費幫扶工作，通過展會、小程序、直播等多種方式幫助所在旗農(nóng)產(chǎn)品外銷，幫助農(nóng)牧民增收。

鄉(xiāng)村振興路漫漫，唯有披荊斬棘、勉力前行。不知不覺第六批援蒙掛職干部團隊已經(jīng)在崗10個月了。

10個月以來，大家從東部干部轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢邧|西部思維的干部；從不適應(yīng)當?shù)貧夂?、飲食、語言到能夠說幾句“此地話”、成為對外介紹烏蘭察布的“本地通”；也從需要拿著各種情況、翻看歷年報表的學習者，變成了掌握各類底數(shù)情況、熟悉腳下土地、揮灑滿腔熱情的建設(shè)者。

冒雪踏勘鄉(xiāng)村振興示范村項目現(xiàn)場

年初從回來掛職團隊臨時黨委就強調(diào)了2022年的重要性——我們掛職兩年中唯一一個屬于我們自己的整年，在開年即決戰(zhàn)、起步即沖刺的的背景下，烏蘭察布掛職團隊以“親商助企”、“大走訪大調(diào)研”兩個行動作為開年的第一柄利劍。

北京展會為參觀市民介紹京蒙協(xié)作成果

這次調(diào)研行動讓大家對市情、旗情、民情有了更深的認識，也讓我們充分認識到了任務(wù)的艱巨性，鄉(xiāng)村振興之路并非坦途，前方的溝溝坎坎并不少見：

一是本地人口流失嚴重，人口空掛現(xiàn)象普遍存在，如察右中旗常住人口不到戶籍人口的一半，常住人口有三分之一以上還是老年人口，年輕人不足，不論是生產(chǎn)還是消費能力、活力均不足，有許多好項目，在鄉(xiāng)村難以落地的一個重要原因就是找不到人去落實。

二是觀念落后，當?shù)赜猩贁?shù)鄉(xiāng)村振興帶頭人有做事的意愿和熱情，但是落實到具體工作上，有時候想不出好辦法，對于東部區(qū)的一些先進做法缺乏認同，往往一個事情只有親身經(jīng)歷過才能相信，推動一個創(chuàng)新工作的時候，解釋說服工作會占很大精力。

三是既得利益思維固化，本地多年形成了一套自己的利益分配機制，導致有的新事物、新模式出現(xiàn)了，涉及各個企業(yè)和部門的利益相關(guān)者先要考慮自身，有利益的先參與，但參與并非都是創(chuàng)造性的，往往存在蛋糕還沒做起來就要被瓜分的情況，對個人利益沒好處的，則高高掛起、毫不關(guān)心。

我們的掛職干部有北京的資源、有新的思想和模式、有干事創(chuàng)業(yè)的熱情，但常常會被上述問題所困擾、所阻礙，甚至有的時候會陷入迷茫，懷疑自己的工作是否有價值，能否真的給群眾帶來真真正正的實惠。

北京展銷會上與女兒一起幫助商家搬運產(chǎn)品

妻子女兒齊上陣幫助推銷產(chǎn)品

但是，如果我們因前方的坎坷而卻步，那么鄉(xiāng)村振興的道路就走不遠，京蒙協(xié)作也就會變成花架子。

想要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，發(fā)揮京蒙協(xié)作的作用，發(fā)揮掛職干部的力量和價值，唯有一步一個腳印，逢山開路、遇水搭橋，不斷探索，不斷前行：

一是廣撒網(wǎng)、多溝通，不斷和當?shù)馗刹咳罕姸嘟佑|，多聯(lián)系，廣交朋友，在其中尋找到志同道合，一樣希望干事創(chuàng)業(yè)的，作為合作伙伴，得到全方位的支持。

二是多調(diào)研、深入一線，群眾的真實需要不是想象出來的，是真的一家一戶聊出來的，并且還有深入的聊，多方面的聊，才能聊出來最迫切的需要，才能找到最可能的路徑。

三是要專注，干一件成一件，試驗和探索可以很廣泛，但是需要找準一個點去發(fā)力，做成示范，解剖麻雀才能深入，并且容易形成可推廣復制的經(jīng)驗。

一點點感想，與諸君共勉。鄉(xiāng)村振興長路漫漫，幸與諸君攜手并肩。

文 | 賈偉

排版 | 趙瑩迪